建筑工程管理信息化分析

[摘要]建筑工程行業的發展在當前愈來愈迅速，在建筑企業的數量和規模方面也不斷的擴大化，建筑工程具體管理過程中，在諸多的因素影響下，對管理的效率產生了很大的影響，在這一發展過程中，就要注重工程管理的效率水平的提升。隨著科學技術的發展應用，將一些先進的技術手段在建筑工程管理當中加以應用，就能有助于實際的管理效率的提升，而通過信息化技術的應用，有助于實際問題的高效解決。所以，本文對建筑工程管理信息化進行分析。

[關鍵詞]信息化；建筑工程管理；應用

1、建筑工程的管理特征和信息化目標實現的可行性

1.1建筑工程的管理特征分析

從當前我國的建筑工程管理工作的實施情況來看，有著比較突出的特征體現，建筑工程管理的對象比較廣泛，有著多樣化的管理業務。如在經營性業務信息系統方面的內容就有全面預算以及市場經營和財務會計等方面的管理工作內容。每個內容中也有著具體的小的內容。在生產性的業務信息系統方面，就有著成本管理以及招投標管理和質量管理等等，還有綜合性的業務信息系紉湎的管理內容，就有著人力資源管理以及辦公管理等諸多的內容。在建筑工程的管理過程中，處在當前的發展環境下，也有著很大的挑戰，發展的空間方面也比較的大。建筑工程具體管理的內容多以及管理工作實施的復雜性就表現的比較突出。

1.2建筑工程的管理信息化目標實現的可行性分析

建筑工程的管理過程中，通過信息化目標的實現，就能將整個管理的效率水平得以有效提升。而實現工程管理的信息化，主要就是對管理成本的有效降低，實現科學化以及標準化的管理。建筑工程的管理信息化目標的實現，主要是能夠在在數據共享以及統計和及時性查詢等功能的應用上進行有效實現。將信息化技術在建筑工程管理中的應用，在技術層面也有著可行性。當前的各種網絡技術的應用都比較廣泛，對應用領域的工作效率水平也有著很大程度的提升。從應用的技術類型上來說，在管理信息系統以及數據資源祀數據庫技術等應用方面也愈來愈突出。例如在對數據庫技術的應用過程中，就能對建筑工程管理中的大量數據進行存儲以及快速的查詢。也能有效地對數據庫的挖掘技術加以應用，這樣就能夠在數據的應用價值上得到充分的體現。在對靜態信息以及數據的時效性等目標都能得以有效實現。

2、建筑工程管理中信息化的現狀和有效實現策略探究

2.1建筑工程管理中信棗化的現狀分析

從當前我國的建筑工程管理信息化的實施現狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在，對信息化管理的重視度還不夠，沒有將信息化管理得以真正的實現。信息化目標的實現是對企業核心競爭力提升的重要方法，尤其是在當前的社會發展階段，各個企業間的競爭愈來愈激烈，企業要想在市場中獲得發展優勢，就要能在管理水平上得以充分重視。但是在實際的工程管理信息化目標的實現過程中，在具體的管理中不注重信患化管理的現象還比較突出。

再者，建筑工程的信息化管理中，受到很大的應用局限性。一些建筑企業只是簡單的建立了信息發布的網站，但是在信息的交流共享方面并沒有得到充分重視，還沒有在整體的管理模式上進行創新應用，這就使得在信息化的管理層面有著很大的局限性。還有是建筑企業的領導層對信惠化的管理沒有得到充分的認識，在思想觀念上還沒有及時性的轉變，認為信息化管理就要在這一方面的投資上有了加大。這些層面的問題就對建筑工程的整體管理水平有了很大的阻礙。

另外，對信息技術的應用中，沒有使應用軟件得到高效應用，在軟件的開發方面還沒有得到理想化的實現。建筑工程管理過程中對軟件的應用是比較重要的，這也是信息化管理的基礎。通過將管理軟件得以有效的開發應用，就能夠使管理的效率得到有效提升，對成本的控制也能得到有效提升。但是在具體的軟件開發過程中，沒有和實際的應用需求得到有機的結合，這就造成了應用軟件的作用）效果不是很好。

2.2建筑工程管理中信息化有效實現策略

2.2.1加強建筑行業信息系統基礎設施建設

信息系統基礎設施的發展是實現建設工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、資源共享的信息基礎設施，才能支撐信息系統的高效高質量運行。建筑工程所涉及的內容相當繁瑣，涉及的專業學科眾多，數據量巨大，從具體的系統構建層面來說，要使標準化以及規范化的信息系統得以構建，高效化的計算機技術就要能得到充分重視，在具體系統的建立過程中，將建筑工程設計以及控制系統和建筑工程標準等方面的系統科學化考慮，將各種軟件、數據、信息有機聯系在一起，最終形成完整的信息化體系，實現相關資源的整合和共享，確保建筑工程管理工作的有效開展、有效率進行。

2.2.2強化企業對建筑工程管理信息化的意識合理選擇

信息化建設的時間及投資力度。由于信息化的建設不是一個立竿見影并且有實質回報的投資，所以許多企業對自身信息化建設的意識不強；企業的信息化建設是一個動態的、長期的過程，建設的目標是加強企業人員之間與企業合作單位之間的溝通，提高工作效率與管理水平，提升服務質量等；同時信息化的建設是一項系統工程，它的啟動涉及企業管理理忿的變革、流程的重組、資源的整合，并關系到人員觀念及工作方式的轉變，這就需要管理層在信息化的意識層面進行加強，將信息化管理的亙傳工作要得到有效落實。因此，信息化管理啟動的時機應慎重選擇，有計劃地準備、有步驟地進行，并根據自身情況選擇合理的投資額度，逐步實現信息化管理。

2.2.3充分重視信息化軟件的開發與應用

對建筑工程管理過程中的信息化管理目標的有效實現，就要在信息化軟件開發利用的工作上充分重視，其中，比較重要的就是對軟件的開發進度、質量和成本，通過茌這些層面得到優化，結合實際的發展情況，對信息軟件針對性的加以制定，建筑企業可通過和軟件開發企業間的合作，來將信息軟件開發的針對性得以體現，這樣就能在管理應用過程中，發揮軟件的最大價值，就能有助于信息化管理目標的實現。

結語：

總而言之，對建筑工程管理過程中，要能充分重視信息化技術的科學化應用，保障建筑工程管理的水平不斷提升。在當前建筑行業不斷地發展背景下，只有從技術上進行優化應用，才能真正的有助于建筑企業的良好發展，在競爭愈來愈激烈的環境下，建筑企業就要能夠對技術的應用得以全面的重視，只有在這些基礎方面得以充分重視，才能有利于我國的建筑行業健康發展。