土建施工現場管理現狀與優化措施

[摘要]土建施工現場管理是建筑工程項目管理中重要組成部分，對其優化管理，不僅可以保證建筑工程安全、質量、進度及綠色文明施工管理受控，還可以有效控制工程造價，進而達到更大盈利目的。本文就是對怎樣優化土建施工現場管理途徑進行分析與探討。

[關鍵詞]土建施工；現場管理；現狀；措施

1、土建施工現場管理現狀

1.1土建工程施工現場管理制度不夠完善

土建工程施工現場管理需要施工現場各方面人員配臺工作，開展現場管理工作的人員進行工作的地點較為分散，且其基本貫穿土建工程的整個施工過程與全部施工環節，因此，土建工程施工現場管理工作的全方位進行十分困難。加上施工人員的日常施工缺乏規范的現場管理，部分工人可能會不按施工要求施工，最終導致施工質量問題甚至是施工安全問題。對于土建工程施工現場管理水平的提升，土建施工單位必須制定完善科學的全方面現場管理制度，以全過程、全方位的對土建施工現場進行管理，從而避免土建施工問題頻繁出現。

1.2施工現場安全隱患問題

茌實施施工項目前，相關專業的施工人員會制定出合理科學的施工方案，施工人員就應該按照施工方案中的流程進行操作。只是目前施工企業普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現象，再加上施工人員缺乏良好的技術操作水平，無法為土建施工提供技術質量保障，很容易埋下土建施工安全隱患。土建施工項目中，施工操作規范性的要求不斷上升，在部分施工人員操作不規范且安全防范意識淡薄的情況下，土建施工安全隱患問題亟需得到解決。土建施工現場管理工作中，還存在一些施工人員態度懶散，缺乏強烈的責任心，這對日益注重施工流程規范性、標準性以及施工安全性的土建項目來說，必須對其給予足夠重視。

1.3土建施工現場監管力度不足

土建工程施工現場管理水平的提升離不開行之有效的監管制度與責任制度。土建工程施工現場監管的主要內容有工程施工質量的監管、工程材料質量的監管、工程施工進度的監管、工程施工技術的監管等。目前，我國土建工程施工單位對現場施工的監管力度不足，施工現場監管執行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質量。有的施工單位甚至為了保證施工進度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規施工現象。

2、建筑工程土建施工現場管理的優化措施

2.1完善土建施工現場管理制度

目前我國的土建施工現場管理制度相對較為不成體系，每個企業各有自己標準，土建施工單位應該積極向國際優秀的現場管理模式學習，并根據我國土建工程的實情制定適合我國土建工程施工現場管理的模式，進而提升土建工程施工現場管理水平，同時也促進土建工程行業的發展。隨著現代施工技術與施工材料的逐漸發展，土建工程施工現場管理制度也需要根據施工技術與施工材料的變化而逐漸改進，因此，土建施工現場管理制度的改進需要符合市場變化的要求，建立責任制度明確、工作內容規范、權利歸屬明確的土建施工現場管理制度。

2.2對土建施工現場的安全隱患加強管理

土建施工項目的順利開展離不開土建施工現場的有效安全管理。施工企業應該在科學嚴謹的安全管理規范制度下對施工人員的職業道德及操作行為加以良性約束。在進行施工前，就要落實好安全工作，做好班前培訓，制定事故應急的預案，將需要的設備和物資全部準備好，預防事故發生，同時在事故發生時，也能讓施工人員能夠及時逃離現場。在施工過程中，施工單位應該派遣專員對施工方案進行專人負責，針對較高難度及較大危險性的施工操作環節，應該監督施工人員根據方案與規定流程進行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現狀開展多樣化的培訓教育，可以通過講壇或者活動來給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過程中，要對出現的問題進行深刻的探討，做到“四不放過”。并要嚴格地檢查施工材料，以免發生危險事故。

2.3加強現場施工監管的力度

土建工程施工現場監管對于土建工程施工質量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質量必須要加強施工現場監管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經濟效益，然而土建工程施工質量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經濟效益，嚴重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優勢必須要降低施工成本并保證施工質量。施工材料的質量是土建工程施工質量保證的主要因素，土建施工現場監管單位需要對土建施工材料購買、存儲、使用的全過程進行嚴格的監管，杜絕劣質材料被使用。在工程現場施工中，主體材料品牌一般建議選用大品牌，如鋼筋建議選用寶鋼、武鋼等大鋼廠產品，且按進度要求逐批進場，每批進場鋼筋均送檢合格后方可使用，不復檢合格不允許使用。此外，施工現場監管單位還應該對施工材料的回收與儲存進行嚴格的監管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強回收利用，以避免不必要的材料消耗，進而降低施工成本。

2.4做好土建工程施工現場人員管理工作

首先，要建設施工人員管理機制，制定進場管理條例，施工條例、人員約束機制和不同工種的管理制度，以約束性的制度去管理施工人員的施工行為和工作意識；其次，建立完善的評價體系，采用激勵和約束的雙重管理機制保證施工現場施工秩序。對于廣大使用人員，相對于約束機制，激勵措施更加具有吸引力，施工單位可以通過采用資金獎勵、表揚和提升職位等多種激勵措施提高施工人員施工的積極性。

結語：

總而言之，目前國內土建施工現場在管理制度、安全隱患、監管以及人員操作等方面的問題都尚待解決，施工單位需要針對自身實際情況進行深刻反思與總結經驗，不斷探索更加科學、有效、合理的現場管理優化措施，為土建施工項目工程的安全及質量提供保障，并提升建筑行業的綜合能力水平。