施工企業(yè)的項(xiàng)目部成本管理

[摘要]我國建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，施工項(xiàng)目成本管理的方法還很不完善，施工項(xiàng)目成本控制存在著諸多問題，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目成本管理；成本控制；控制原則；項(xiàng)目管理；成本分析

企業(yè)成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理，是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。

1、施工成本管理的重要性

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和壯大，施工項(xiàng)目成本管理顯得更為重要，而對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)擺在了十分重要的位置上。針對(duì)目前市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，如不隨時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理格局，就有可能由于實(shí)際成本的居高不下，有可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，從而直接影響到企業(yè)在市場中的信譽(yù)和生存。因此，現(xiàn)在迫切需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。

2、建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題

目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①經(jīng)營思想落后，理念陳舊。

②組織管理零亂，控制不周。

③確定施工方案，缺少篩選。

④缺少控制方法，手段落后。

3、成本控制的原則

①項(xiàng)目成本控制

②目標(biāo)導(dǎo)向原則

③實(shí)時(shí)控制原則。

4、成本控制的依據(jù)

項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要有：項(xiàng)目預(yù)算成本，也稱費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。它主要是按照投標(biāo)文件要求，中標(biāo)后所編制的費(fèi)用分解計(jì)劃。主要包含預(yù)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金等。

項(xiàng)目計(jì)劃成本，也稱考核成本或目標(biāo)成本。就是項(xiàng)目中標(biāo)后，按所在地區(qū)的市場價(jià)格經(jīng)測算后，所要求項(xiàng)目所要達(dá)到的成本。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，是組織管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，是作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。

5、成本控制的方法

項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程。從工程投標(biāo)到工程竣工結(jié)算前，各階段的成本數(shù)據(jù)都應(yīng)有事前的計(jì)劃成本，包括投標(biāo)預(yù)算成本、項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本、施工期間的預(yù)算及計(jì)劃、施工成本等等。

5.1目標(biāo)成本預(yù)測法

目標(biāo)成本預(yù)測法就是指茌項(xiàng)目實(shí)施前期，投標(biāo)及工程洽談階段，根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)情況、招標(biāo)文件、價(jià)款支付條件，對(duì)擬實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)算出預(yù)算成本及市場成本，根據(jù)企業(yè)所要達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目最終所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。

5.2財(cái)務(wù)成本分析表法

項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析表法，就是利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將工程的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析。通過財(cái)務(wù)分析表能清楚地把實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析。

5.3成本因素分析法

按照現(xiàn)行工程造價(jià)費(fèi)用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本。其中直接工程費(fèi)、措施費(fèi)用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費(fèi)與間接費(fèi)用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實(shí)施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對(duì)象。直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。

通過比較分析，將成本超支原因按照費(fèi)用類別逐一進(jìn)行分析。應(yīng)進(jìn)行實(shí)際消耗量與預(yù)算用量、實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格進(jìn)行因素替換，找出超支的原因。

6、建筑施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施

6.1實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面要完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，同時(shí)要把項(xiàng)目部茌安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理成果用成本指標(biāo)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

6.2實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個(gè)過程，又不能時(shí)緊時(shí)松，必須使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之中。項(xiàng)目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

6.3注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，自覺控制成本。

對(duì)項(xiàng)目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個(gè)員工自覺作好成本控制工作，除加強(qiáng)思想教育外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)。

6.4建立健全成本管理信息反饋體系。

施工項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目成本控制也是動(dòng)態(tài)的。因此，要有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，必須茌施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

6.5維護(hù)合法權(quán)益，增加預(yù)算收入。

現(xiàn)階段，建筑市場由于建設(shè)單位處于主動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容之一，有效實(shí)行成本控制。

總之，建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以經(jīng)量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低項(xiàng)目成本，把影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。