建筑工程管理中的施工成本控制

[摘要]隨著建筑施工的投資規模和成本越來越大，建筑施工的相關企業必須要加強控制建筑施工成本，才能在建筑行業的市場競爭中占有一席之地。本文以建筑工程管理中如何控制施工成本為主題，分析了有效控制建筑工程施工成本的優化措施。使企業在保證建筑質量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，實現利潤指標的最大化。

[關鍵詞]建筑工程管理；施工成本控制；優化措施 文章編號：2095-4085（2016）03-0115-02

隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，城市化的速度逐漸加快，其也促進了建筑行業的快速發展，并逐漸成為了我國國民經濟發展的重要的支柱型產業。然而，由于我國的建筑行業起步較晚，缺乏技術支持和長遠的建筑施工理念，有許多建筑施工企業中，大多過分的追求數量和績效，往往忽視了對施工過程中建筑成本的有效控制，因此，造成了很多施工成本的浪費，最后將這些浪費掉的成本開銷全部轉嫁給購買房屋的用戶進行分攤，極其不利于社會經濟和國內生產總值的良好發展，對此，如何有效地控制建筑過程中的施工成本，成為了各建筑企業關注的關鍵問題之一。在建筑項目施工過程中，對施工成本進行控制的關鍵就是對人力、物力等相關費用支出進行有效的監督、指導和限制，以最大限度的降低施工成本，實現企業利潤最大化。

1制定完善的施工成本控制體系

建筑企業要制定完善的施工成本控制體系，有效控制建筑施工成本。有效控制施工成本以達到企業經濟利潤最大化的關鍵措施就是科學有效的控制建筑施工的成本。一個企業的建設工程施工成本控制體系會直接影響企業實際的經濟效益，因此，在建筑工程還未正式開始之前，建筑施工的管理工作人員必須要將建筑施工的成本放入建筑施工的計劃當中，制定完善的建筑工程施工成本控制，可以有效地控制施工過程中所涉及到的各項成本投資，促使建筑施工過程中的成本投資更加規范化、程序化，進而降低成本資金的浪費，進一步實現企業的經濟利潤最大化，提高經濟建設項目的效益。

2落實對各個施工環節的成本控制

建筑施工企業要落實好對各個施工環節的施工成本的控制。有效控制施工成本以達到企業經濟利潤最大化的關鍵措施之一就是要落實好建筑施工的成本投資的有效控制，相關的管理人員必須要確保在工程建設成本過程中每一個環節步驟，可以有效地控制，進一步實現對建筑工程整體施工成本進行有效的控制。

具體來說，建筑施工企業的管理人員要從建筑工程項目的施工特點人手，根據其施工的特點，運用科學有效的管理手段來進行準確的計算，制定出合理的施工方案和施工投資方案。該項目的施工特點包括很多方面，如項目建設的規模，在建筑工程施工過程中必須要使用的設備和材料以及在建筑工程施工過程中必須要使用的技術等，管理工作人員要根據這些需要進行科學有效的設計，在保證質量的前提下，將企業的建筑施工成本降到最低，實現企業經濟效益的最大化。

3提高設備的使用率，降低成本

建筑施工企業要提高設備的使用率，以降低施工成本。有效控制施工成本以達到企業經濟利潤最大化的關鍵措施之一就是要提高建筑設備的使用率，以節省工程項目管理中的成本。因為在該項目的建設過程中通常會使用很多先進的機械設備，然而這些機械設備的價格通常較高，其是建筑工程施工中最重要的成本輸入對象中的一個，因此，企業相關管理人員必須加強對施工設備的成本控制，提高施工設備的使用率，減少設備維護或者設備的重新購買而導致更多的成本投入。此外，施工企業應按照合理比例承包施工設備，假如在企業所需要的設備使用充足的情況下還可將多余的設備出租出去，進而創造更多的經濟及利潤，實現設備的使用價值。對于建設工程施工企業本身需要使用的施工設備以及需要出租的設備，相關的管理人員應當對使用建筑設備的使用規范進行嚴格的把關和監管，同時，每位員工也應參與工程建設，在工作匯總時應注意施工設備的規范運作，以免操作不當從而降低了施工設備的使用壽命。

4結語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑行業迅速崛起，建筑項目也隨之越來越多，為了能夠獲得更多的經濟利潤，很多的建筑施工企業都對控制施工成本越來越重視，對此，企業應該制定完善的施工成本控制體系，落實好對各個施工環節的施工成本的控制，提高設備的使用率，以降低施工成本。建筑施工企業加強控制施工過程中所產生的施工成本，有利于提高建筑施工的效率，將在建筑施工中所產生的成本費用控制在施工成本的預算之內，針對必須要超出的部分進行詳細的計算和審核，判斷其是否符合本次建筑施工成本的標準，加強針對浪費情況的處罰，最終保證施工成本控制在計劃的施工成本之內，促使企業的獲得更高的經濟利潤。