房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設(shè)工程項目質(zhì)量的管控探微

[摘要]目前，房地產(chǎn)經(jīng)濟已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理也越來越受到重視，其中項目的質(zhì)量管理與控制尤為重要，其事關(guān)建設(shè)產(chǎn)出品的質(zhì)量及品質(zhì)。本文試圖通過對地產(chǎn)工程項目質(zhì)量的管控分析，為建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制提供些許參考。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；企業(yè)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理 文章編號：2095-4085（2016）03-0134-02

建設(shè)工程項目通常有著規(guī)模大、范圍廣、周期長、投資大以及涉及領(lǐng)域廣等多種特征，如不能對工程質(zhì)量進行管控，就會加大后期維護的工作量，消耗大量人財物，造成極大隱患。

1工程質(zhì)量管控的意義

通過建筑工程監(jiān)督管理的有效實施，可以保證工期，使工程按照預(yù)定工期進行，避免出現(xiàn)延期、誤期等現(xiàn)象。同時在保證工期按時完成的基礎(chǔ)上，還可以對工程質(zhì)量予以保證。要加強對工程的安全管理，對工程設(shè)施檢測予以加強，確保工程設(shè)施使用的安全性。對于在建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全隱患問題，要做到及時排查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以確保工程建設(shè)質(zhì)量的安全性。建筑工程中先進的管理方式必不可少，采用先進的建筑工程管理方式對工程施工進行管理，同時加強先進工藝的引入，使工程建設(shè)效率與質(zhì)量得以有效提高。施工中對工程管理予以強化，對工程所需物資、材料進行嚴格登記管理，以最大限度的減少材料的損耗，使建設(shè)成本得以較低，提高建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

2工程項目質(zhì)量管理注意事項

2.1材料問題

材料是建筑物的重要組成部分，建筑材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，諸多建筑物在建設(shè)質(zhì)量方面不過關(guān)，大多因為選材質(zhì)量存在問題。對材料的合理選擇是一項重要工作，但由于采購人員專業(yè)素質(zhì)差或?qū)ぷ鲬B(tài)度不認真，導(dǎo)致所選材料質(zhì)量問題明顯，極大的影響了工程的順利實施。因此應(yīng)加大對采購人員的培訓(xùn)，使其熟練掌握各種材料的獨特性能，且對材料質(zhì)量具有較強的辨別能力。

2.2設(shè)備問題

設(shè)備的安全性和先進性可以使建筑項目具有較強的競爭力。施工過程中要注重對高品質(zhì)機械的應(yīng)用，對施工機械化水平予以提高，以有效促進建筑行業(yè)機器設(shè)備的優(yōu)化升級，同時做好對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使其正常運行，以保證工程施工的順利完成。

2.3環(huán)境問題

環(huán)境因素具有多變性，施工管理人員如果對環(huán)境因素重視不足或缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，會影響建筑物質(zhì)量。因此相關(guān)負責人員要對環(huán)境因素進行充分分析，對有利于工程施工的環(huán)境因素加以利用，對不利于施工的因素采取防范措施加以克服。

3房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管控對策

3.1建立健全相關(guān)制度，加強管理機制

管理制度決定了工程施工的質(zhì)量，首先要以制度為標桿開拓建筑工程管理實施路徑，依托健全的制度確保施工方式的合理、高效。基于此，應(yīng)強化監(jiān)督管理制度，以工程管理機制的強制力與約束力保障監(jiān)督管理機構(gòu)的切實負責，充分發(fā)揮各自效能，以體現(xiàn)出體制機制在保障工程安全、強化管理工作中的重要作用。

3.2控制工程參與各主體與各過程

充分保障各部門、過程的有效協(xié)調(diào)，才能確保工程保質(zhì)、按期完成。因此有關(guān)部門應(yīng)加強彼此之間的溝通協(xié)調(diào)與配合，并通過施工、建設(shè)投資、監(jiān)理單位以及物業(yè)公司的嚴格審核及驗收工作質(zhì)量。

3.3加強工程現(xiàn)場管理，增強管理工作時效性

現(xiàn)場管理工作作為工程管理工作的重要內(nèi)容，需要工作人員高度重視。現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容是出現(xiàn)問題并及時解決，及時）制止不符合規(guī)定的施工行為。同時，現(xiàn)場管理工作還包括工程材料的運輸、保管與使用等情況，對于材料嚴格檢查。因此要更好地完成以上工作，現(xiàn)場管理需要具備時效性，以充分發(fā)揮自身職能。

3.4提升管理工作重視度，創(chuàng)新管理理念

重視施工質(zhì)量的安全管理，需要強有力的制度保證，反之，體制機制的健全與完善也需要管理理念予以支撐，兩者互相關(guān)聯(lián)，缺一不可。因此，對管理工作的重視程度予以提高，對管理理念進行創(chuàng)新十分重要。對創(chuàng)新管理理念予以重視，突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以更好的實施管理途徑。

3.5提高工程人員的質(zhì)量意識

建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中，要高度重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。通過培養(yǎng)工程人員良好的質(zhì)量意識，發(fā)掘施工人員對提升工程質(zhì)量的主觀能動性，將先進的施工技術(shù)、施工工藝作為企業(yè)的核心培訓(xùn)內(nèi)容，以推動建筑企業(yè)持續(xù)的施工技術(shù)體系更新。

4結(jié)語

總之，企業(yè)通過項目施工過程中對各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，在政府監(jiān)督下實現(xiàn)建設(shè)項目的質(zhì)量控制目標，為社會生產(chǎn)出更多高品質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，提高房地產(chǎn)管理水平，促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。