試論土建工程的現場工程管理

[摘要]工程項目管理是一項系統性較強的現場管理工作，不僅涉及到眾多的環節還包含了很多細微工作，土建工程管理是其中一個重要組成部分。本文就針對土建工程的現場工程管理進行簡單分析，以供參考。

[關鍵詞]土建工程；現場；工程管理 文章編號：2095-4085（2016）03-0138-02

土建工程現場管理質量直接影響到整體建筑工程的最終質量，因此在開展土建工程時，一定要對現場的各個施工環節進行施工質量的把控，并嚴格控制施工現場的安全性，以保證整體工程的順利開展，得到優質的工程項目。

1土建工程現場工程管理的作用

土建工程現場管理對于整個工程具有至關重要的作用，主要體現在以下四個方面：（1）嚴格遵照國家相關要求對現場施工進行標準化施工管理；（2）對土建工程的現場項目管理，可以將企業要求的重點內容有效且高效的投放于現場施工工作當中；（3）對土建工程開展現場管理可以有效對現場的施工質量進行把控；（4）對土建工程開展的現場項目管理可以不斷提升建筑企業的質量管理體系，并不斷使其完善化。

2目前土建工程的現場工程管理問題

2.1缺乏法律約束

安全施工是工程中最重要的內容，但當前很多工程項目，無視安全教育的重要性，在日常施工中，沒有對施工人員開展安全教育或提醒，施工企業甚至臨時安排安全宣講人員應付檢查，導致工程中安全事故的頻發。

2.2監督力度不夠

很多土建工程的施工現場，沒有嚴格按照相關要求進行現場監管，造成了現場流程及工作問題的頻繁出現。一般的土建工程施工中會涉及到大量人員及工具的使用，但由于施工人員素質參差不齊，因此管理上較有難度，難以很好的完成統一性管理，如果采取分類管理，施工企業還存在條件不允許的情況，這樣就出現了現場監管不到位的情況。

2.3缺乏質量監控

由于土建工程一般都存在規模較大的情況，因此開展單項施工環節的質量檢查一般都存在較大難度。盡管如此，施工企業也要克服困難，利用一切條件進行質量的抽查工作。但由于是抽查，因此肯定造成質量的漏檢，很有可能漏檢環節中存在質量問題，可能會給整個項目工程質量造成隱患。另外，管理人員在施工現場檢查發現了不符合質量的施工環節，但沒有采取及時維修或在采取返工后沒有進行二次檢查，如此會造成一定質量漏洞，危害整個工程項目。

3土建工程現場工程管理策略

3.1要提前做好施工前準備工作

首先，管理人員要針對現場施工人員開展相關安全教育培訓。在施工前的培訓中，要加強技術上的指導和安全教育，并將勞動保護意識和任務意識同時灌輸給施工人員，開展三級安全教育。經過安全教育考核后，施工人員才可批準進入施工現場進行作業。另外，由于土建施工中涉及到眾多種類的材料，因此對于新材料的應用可能會遇到各種問題，因此必須針對材料問題做好以下解決工作：（1）對材料進行信息的搜集、掌握和分析，做好市場考察，選取材料優質的廠家進行合作；（2）在材料進場前，必須符合兩個條件，即有合格證明、通過了規定性的抽樣檢查；（3）進行材料采購前，要提前向監理工程師申報；（4）經過審核通過后，材料才可以進廠、投入施工使用。

3.2完善工程人員管理機構

土建工程要實現現場管理的有效性，就要創建出一個自上而下的現場管理網絡體系，實現分工的明確化和責任化。在開展現場施工時，要嚴格按照施工方案進行各環節的操作，組織好包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，對施工方案進行反復斟酌，并根據實際情況編制合理化的施工方案，不斷進行完善和優化。另外，還要對施工組織進行管理協調性的加強，通過設置管理層到班組逐級的責任制度，激勵技術人員的工作積極性，增強其責任感。管理層還要時刻關注施工人員的情況，加大對員工的關心程度，加強同員工的溝通，從而實現有效激勵，順利達成計劃及臨時性任務。

3.3提高工程施工管理力度

進度和質量是整個工程施工的關鍵性環節，因此一定要根據施工設計嚴格進行，但又不能失去靈活性，其主要由于施工現場存在眾多因素的影響，隨時會出現各種情況，如設計變更、材料供應等，因此要及時對施工工作作出合理的調整和安排。對于施工質量的保證，應嚴格按照國家規定及標準進行施工，對每個工序的質量進行嚴格監督和控制，從根本上杜絕偷工減料現象的發生。對質量的監督，嚴格執行自檢、互檢、專檢的“三檢制度”，經過嚴格的質量監督和驗收，才能進入下面工序，以此保證工程過程的有效監督，確保整體工程質量。

4結語

總之，有效的現場工程管理可以實現現場各施工環節的科學、統籌管理，不僅如此，還會對現場施工質量和施工安全起到一定的保障作用。因此，必須充分重視土建工程的現場工程管理工作，從各個方面控制好工程建設的質量，以此提高整個工程項目的水平。