建筑施工項目成本控制問題研究

[摘要]近年來，我國不斷加強對基礎建設管理體制的改革及建筑施工的改革，當前我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，強化企業自身的建筑成本管理工作是當前建筑企業實現長久發展并保持市場競爭力的重要途徑。建筑企業提升自身對項目的監控和決策能力，提升自身對建筑施工成本的控制能力，提高企業運營效益是建筑企業發展的重要基礎。

[關鍵詞]建筑施工；施工項目；成本控制 文章編號：2095-4085（2016）03-0140-02

進入新世紀以來，經濟全球化快步發展，我國建筑市場的競爭更加激烈，我國建筑企業的運行機制相對匱乏，大多數建筑施工企業已經出現普遍低價標承包工程項目，進而建筑企業難以獲得相應的利潤，因此建筑施工企業在對工程項目施工過程中應當加強對施工的成本控制，完善企業成本管理體制，進而提升企業整體的經濟效益。

1價值施工的概念

價值施工（Value Engineering），美國通用電氣公司的施工師在1947年發表的《價值分析程序》中提出，價值施工核心是一項有組織的創造性管理活動，是將產品、作業的功能進行分析為原點，使提升產品、作業的價值作為目標，以最低的壽命周期成本完成產品、作業所要實現的必要功能性。價值施工要實現的是在減少成本時不影響產品、作業的必要功能性，使減少成本及保證產品功能之間形成一種最佳的平衡模式。價值施工可被理解為“思想方法和管理技術”，將功能與成本的系統分析和創新思想作為其核心，提升產品的自身價值，降低成本作為最終目標。

2建筑施工項目成本控制存在的問題

2.1在經營觀念中存在問題

在我國之前經濟計劃條件中，建筑行業的利潤普遍較高，建筑企業對施工成本不重視，對項目工程的投資在施工過程中的節超問題不重視，盲目的完成指令性任務，只干不算。當前我國建筑企業數量如雨后春筍般逐漸增多，競爭日益激烈，以往的企業運行模式開始出現諸多問題，大部分建筑企業也逐漸重視對建筑施工成本的管控，但是，轉變觀念不是一朝一夕就可以完成的，其在實際的對建筑施工成本工作中的效果依然微乎其微。

2.2建筑企業組織管理中的問題

建筑企業施工的成本是一項綜合性指標，與施工組織、施工技術、工程的成本核算、成本分析等各個環節相互作用。當前建筑企業中的財務部門更多是對成本核算的工作，主要通過制度制約成本，財務部門在出現成本問題時不承擔相應的責任關系。因而依靠財務部門對成本的管控并不能有效的減少成本問題。

2.3建筑施工成本控制方式中的問題

由財務部負責控制成本的工作，主要是制定相關的成本管控制度，在實際工程中的效果并不是特別明顯，重要的原因是沒有先進的管理方式及成本控制方法。不能做到對建筑工程施工中的數據資料做出及時的收集、整理，進而影響對成本的管控，更談不上對成本的有效管控。

3建筑施工企業成本控制的對策

3.1建立建筑施工項目成本控制機制

應當加強建筑企業工作人員的成本觀念，建立相應的培訓機制，使工程項目各環節的工作人員明確對工程施工成本管理的重要性，進而將成本管理工作貫徹落實到各個工作環節。還應當對工程實施過程中的人工支出、原料使用及損耗、機械設備的維護等各項支出作出及時準確的記錄工作。

3.2建立建筑施工項目成本的責任制

將項目工程相關的管理人員及工作人員在工作中應盡到的責任作出明文規定，并切實的貫徹落實。工程施工的管理工作涉及的層面眾多，包括財務管理、工程進度管理、安全管理、質量管理、物資管理、勞務管理等一系列系統性的工作，其都影響著施工項目整體的成本，要做到全部工作人員的共同參與，積極調動員工的積極性，進而實現從低到高全員的控制成本。

3.3建立建筑施工項目成本的考核制

定期或不定期對項目的經歷、施工組織及管理部門進行成本考核，加強其對成本管理的積極性。成本考核應從兩個方面進行：建筑企業對工程項目的主管、經理進行考核；項目主管對工程施工項目的施工部、及所處部門的考核。促進各環節工作人員和責任人更好的完成自己的責任成本工作，進而形成對建筑工程項目的整體成本進行層層管控。

4結語

如何提升對建筑工程施工成本進行有效控制，減少項目成本、提高自身經濟利益是當前我國眾多建筑企業密切關注的問題。合理運用價值施工理念進行相關的建筑項目施工是建筑行業現代化科學管理的進步。我國建筑企業紛紛采用價值施工理念提高企業項目施工的整體管理水平，提升自身在市場競爭中的地位，因此合理的成本管理才能使企業在激烈的市場競爭中保持競爭力。