建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要問題與措施

[摘要]本文對當前建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要問題進行了簡要分析，并深入探究了建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略，以期進一步提高現(xiàn)場施工管理水平，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場施工管理；問題；措施 文章編號：2095-4085（2016）03-0144-02

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理是整個工程項目現(xiàn)場施工的重要組成部分，其實際管理工作的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程項目的成本、工期及工程質(zhì)量等的要求越來越高，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作難度也不斷加大。在實際工程施工過程中，只有保證工程項目現(xiàn)場管理高效運作，才能更好保證建筑企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

在建筑工程項目施工過程中，現(xiàn)場施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對整個工程項目和建筑施工行業(yè)的發(fā)展有著較大影響，其重要性與意義包括以下幾點：（1）對工程施工進行有效管理，可以對施工進度進行嚴格控制，并使材料的使用和管理有條不紊，保證施工安全穩(wěn)定地進行；（2）對各個建筑施工單位進行有序的管理，提供質(zhì)量好、造價合理的建筑成果，可使建筑企業(yè)在市場上具有更高的認可度；（3）加強工程現(xiàn)場施工管理，不僅能促進多工種的聯(lián)合施工作業(yè)，還能大大降低施工作業(yè)的安全事故發(fā)生率；（4）現(xiàn)場施工管理有利于建立質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量管理重點放在現(xiàn)場施工。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題

2.1缺乏嚴格的監(jiān)管、監(jiān)督工作

在部分實際現(xiàn)場施工中，投入的人工勞動力過多，一部分施工作業(yè)人員在施工時不能嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作，也不能按照相關(guān)計劃進行施工。同時在施工現(xiàn)場存在材料和施V-V具隨意擺放等不規(guī)范現(xiàn)象。

2.2施工隊伍法律意識淡薄

在日常現(xiàn)場施工管理中，一部分施工隊伍未按照國家規(guī)定的相關(guān)法律規(guī)范進行現(xiàn)場施工，日常安全教育工作形同虛設(shè)；在實際施工過程中，施工作業(yè)人員難以按照相關(guān)法律法規(guī)進行施工，常出現(xiàn)材料不合格、腳手架搭設(shè)不穩(wěn)定等問題，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3管理人員自身素質(zhì)較低

建筑工程現(xiàn)場施工管理者中，只有少數(shù)管理者接受過專業(yè)的管理培訓(xùn)和教育，其對整個施工隊伍人員素質(zhì)的提高有著較大阻礙作用，同時也使建筑工程質(zhì)量不能得到有效保證；另一方面，專業(yè)人員的缺乏嚴重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也不能滿足當前對工程質(zhì)量越來越高的要求。

2.4施工現(xiàn)場管理混亂

工程施工現(xiàn)場的后勤管理是進行科學(xué)、合理施工的重要保障，然而部分施工企業(yè)的現(xiàn)場管理較為混亂，導(dǎo)致無法有序、順利進行施工。在實際施工過程中，常出現(xiàn)設(shè)備及材料管理問題，如現(xiàn)場材料儲存無秩序、施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備不能及時進行維護和管理，直接導(dǎo)致了材料物資的耗損和設(shè)備資源的浪費。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化策略

3.1完善施工現(xiàn)場各項管理制度

在材料進場時，施工管理人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)材料使用計劃執(zhí)行，并對進場材料的名稱、型號、數(shù)量等進行嚴格檢查；現(xiàn)場管理人員還應(yīng)對材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，認真核對各項材料的檢測資料和合格證明，確保施工材料質(zhì)量；在完成材料的驗貨記錄后，實驗員應(yīng)進行二次檢驗，抓好材料的取樣和送檢工作，對材料進行制度化的管理。

3.2提高施工現(xiàn)場管理力度，加強質(zhì)量控制

建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量起著決定性作用。因此，需建立健全施工質(zhì)量控制系統(tǒng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)采用科學(xué)合理的方式從“人、機、料、環(huán)境和方法”五個方面收集施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，全方位關(guān)注各個施工班組的施工質(zhì)量信息，為管理者進行決策提供更好參考。

3.3切實提高施工人員的整體素質(zhì)

在施工進場前，應(yīng)對施工人員進行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強施工人員在施工過程中的安全意識和責任意識，使其在現(xiàn)場施工時嚴格按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定進行施工，切實提高施工作業(yè)人員素質(zhì)，進一步提升現(xiàn)場施工管理水平和效果。

3.4注重施工現(xiàn)場的安全管理工作

建筑工程施工安全是現(xiàn)場施工管理工作的重要內(nèi)容，各個工程部門應(yīng)認真落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進行合理修改更新；加強施工人員的安全培訓(xùn)；加強管理人員對現(xiàn)場“人、機、料”的安全檢查和監(jiān)督；建立適當?shù)陌踩剳椭贫龋M而保證現(xiàn)場施工安全高效進行。

3.5依托于現(xiàn)代化軟件進行管理

在現(xiàn)場施工管理過程中，建筑企業(yè)可適當引進管理軟件，對施工過程進行管理。管理軟件主要利用監(jiān)控攝像設(shè)備對現(xiàn)場施工進度及施工程序進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取有效措施進行修改和調(diào)整，使現(xiàn)場施工管理更加高效。

4結(jié)語

對建筑工程進行科學(xué)、合理的管理，不僅能提高工程質(zhì)量，還能大大縮短工程施工工期，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)不斷完善建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，促進建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。