淺談工程造價管理與投資控制管理

[摘要]本文主要針對工程造價管理前期的決策、設計、招標、投標、施工以及竣工結算等階段工程造價管理和投資控制的方式進行相關論述。

[關鍵詞]工程；造價管理；投資控制

文章編號：2095-4085（2016）02-0147-02

在工程建設過程中，只有積極將造價管理與投資控制視為工程項目建設中的重點工作，才能切實降低工程建設成本，從而對企業經濟效益給予合理提升。

1.投資決策階段造價管理和投資控制

在項目進行立項之前，建設單位應向國家有關部門遞交項目建議書，其中主要含有項目提出依據和方案以及擬建規模與地點，同時還應注意建設單位的資產情況、建設條件、投資預估，資金籌措、還款方案、項目進度、環境影響等。

接下來要對項目進行可行性研究，對投資進行估算屬于投資管理的核心部分，是進行后期成本控制應該重視的問題。立項階段的投資管理主要在于建設單位，建設單位需要按照具體需要，對工程、技術、經濟給予分析，對經濟效益、社會影響、環境影響給予評估，且達成可行性報告。建設單位將項目可行性報告等相關資料上報發改委等部門審批，審批完成，項目正式建立。

2.設計階段的造價管理和投資控制

2.1推行設計招標。擇優挑選設計單位

組織相關專家進行整體評比，其不但能夠優選出比較好的設計單位，同時還能夠促進設計方在項目的上進行創新，在減少工程造價上進行相關分析與控制。

2.2開展限額設計。有效對造價進行控制