建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述

[摘要]當(dāng)前社會中建筑行業(yè)得到了全面快速的發(fā)展，施工管理水平也不斷提高，管理方法不斷完善。本文對如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行分析，從質(zhì)量管理監(jiān)督、成本控制與人員管理三個(gè)方面進(jìn)行研究，提出了一些好的建議，為新形式下加強(qiáng)建筑工程施工管理提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；問題；措施

文章編號：2095-4085（2016）02-0152-02

現(xiàn)代社會中建筑行業(yè)的全面發(fā)展帶動了建筑工程施工管理水平的不斷提高，我國建筑企業(yè)在工程管理方面不斷進(jìn)步，積累了豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)。但在工程管理中仍然問題頻發(fā)，有待解決。

1.當(dāng)前建筑施工管理存在的問題

1.1質(zhì)量管理監(jiān)督不到位

一些建筑工程的施工圖紙并沒有經(jīng)過審查便已經(jīng)投入建設(shè)，還有的施工工程隊(duì)一味的壓縮工程工期，并且一些建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門在實(shí)際工作中缺乏有效的監(jiān)督，為工程建設(shè)帶來許多質(zhì)量問題。在實(shí)施階段，保證施工材料的質(zhì)量是非常重要的，如果材料存在質(zhì)量問題，其后果不堪設(shè)想，但一些施工單位會將劣質(zhì)材料冒充優(yōu)質(zhì)材料用于工程建設(shè)中，使工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，這種行為直接導(dǎo)致建筑工程使用壽命縮短，甚至?xí)霈F(xiàn)坍塌，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。

1.2成本缺乏有效的管理

部分企業(yè)缺乏全面的成本核算體系，對于成本核算主體的確定太過簡單，企業(yè)將成本核算方面的內(nèi)容進(jìn)行簡化，起不到合理控制成本的目的與作用。工程變更管理不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改設(shè)計(jì)規(guī)范的現(xiàn)象，無形中增加了工程施工成本。……