【摘要】建筑工程是社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工程,因此對(duì)建筑工程的有效管理是十分必要的,其中造價(jià)管理是重要的一環(huán)。通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域所存在的問(wèn)題的分析,提出相應(yīng)的改善措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)管理;BIM
建筑工程耗時(shí)較長(zhǎng),事務(wù)復(fù)雜,因此在很多環(huán)節(jié)都存在浪費(fèi)的情況,浪費(fèi)有的是局部的,有的是整體性的,這非常不利于建筑業(yè)的發(fā)展。而對(duì)其工程建設(shè)的過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效管理,能夠很好地解決這一問(wèn)題。
一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容
全過(guò)程管理的目標(biāo)決定了我們需要對(duì)整個(gè)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行有效地控制。具體為:
(1)決策時(shí)期的造價(jià)管理,需要科學(xué)地制定估算書,對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷和預(yù)計(jì),注重其全面性;
(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)期,這是造價(jià)管理最重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橐?guī)劃設(shè)計(jì)出的圖紙以及對(duì)施工的說(shuō)明書,是對(duì)后期施工的指導(dǎo)性“文件”,任何不足所造成的造價(jià)浪費(fèi)都很難修復(fù);
(3)招投標(biāo)時(shí)期。該時(shí)期需要對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建筑各類材料的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),因此要對(duì)商家的資質(zhì)、產(chǎn)品等進(jìn)行全方位的了解,根據(jù)建筑工程的需求選擇最優(yōu)性價(jià)比的標(biāo)的;
(4)施工時(shí)期。施工是對(duì)工程具體的建造,因此每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)影響工程的最終造價(jià),這時(shí)對(duì)造價(jià)管理的主要工作是施工監(jiān)管和圖紙變更;
(5)竣工結(jié)算時(shí)期。此時(shí)需要對(duì)竣工圖進(jìn)行審核,對(duì)結(jié)算書進(jìn)行制定,與所有涉及方進(jìn)行核算并出具審核報(bào)告。
二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題分析
(1)工程造價(jià)管理組織混亂
現(xiàn)階段有些建筑工程在造價(jià)管理中難以把握,出現(xiàn)擱淺等不利局面。這是因?yàn)椋靸r(jià)需要與設(shè)計(jì)方、施工方、工程甲方甚至銀行等進(jìn)行確定的,多個(gè)部門單位之間有不一致的意見是比較難以控制的。比如工程主辦方希望以最優(yōu)的性價(jià)比實(shí)施工程;設(shè)計(jì)方希望盡力提高工程成本,因?yàn)楹芏嘣O(shè)計(jì)院都是以工程成本為基礎(chǔ)收獲提成;施工方則希望擁有更多的施工量。不同單位都根據(jù)自身的利益,提出不同的意見,不但不利于造價(jià)的最優(yōu)化,也不利于建筑業(yè)的發(fā)展。
(2)預(yù)算機(jī)制不足
現(xiàn)階段建筑工程在造價(jià)管理方面沒(méi)有充分的預(yù)算機(jī)制,因此對(duì)工程的整體造價(jià)管理制造了障礙。其一,職能部門通常都不去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查,甚至一些工程的造價(jià)都是依靠文件的閱讀,因?yàn)闆](méi)有實(shí)際檢查,難以對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理掌握。其二,在招標(biāo)等階段,項(xiàng)目管理方缺乏對(duì)文件的全面推敲研究。很多投標(biāo)方都會(huì)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行放大,但對(duì)劣勢(shì)一筆帶過(guò),因此投標(biāo)文件是有偏向性的,而管理方需要對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)查,方能保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性;其三,設(shè)計(jì)方在進(jìn)行工程材料價(jià)格規(guī)劃時(shí),往往是向材料公司咨詢,為防止后期資金不夠往往會(huì)在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加一些,這也是造成造價(jià)虛高的原因之一。
(3)工程造價(jià)管理人才缺失
對(duì)于建筑造價(jià)管理來(lái)說(shuō),工作人員的個(gè)人表現(xiàn)是影響最終造價(jià)的重要因素。現(xiàn)階段很多工程造價(jià)管理人員工作技能與素養(yǎng)有待提升。其一,部分人員缺乏精通的專業(yè)技能,他們可能畢業(yè)于一些民辦學(xué)校,所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有一定的限制,或是在證書等獲取上存在問(wèn)題,也或許通過(guò)不規(guī)則的途徑入職。因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí),在實(shí)際工作中不能做出精確的造價(jià)預(yù)算和管理。因此對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)需要能夠把財(cái)務(wù)和工程充分結(jié)合的高級(jí)工程造價(jià)人才。其二,一些工作人員存在主觀上的惰性,對(duì)工程造價(jià)的審核等不夠認(rèn)真,敷衍了事,這也需要改善。
三、優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的舉措
對(duì)于上述問(wèn)題,我們可以通過(guò)如下途徑進(jìn)行優(yōu)化。
(1)與時(shí)俱進(jìn),改變管理理念
對(duì)于我國(guó)目前建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō),需要拋棄傳統(tǒng)的管理理念,緊緊圍繞市場(chǎng)化機(jī)制,對(duì)造價(jià)做出及時(shí)地更新,因此工作人員需要做出動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)和掌控。另一方面,工程造價(jià)預(yù)算可以設(shè)置一定的上下浮動(dòng)機(jī)制,在施工的時(shí)候根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行再次確定。同時(shí),國(guó)家監(jiān)管部門需要?jiǎng)?chuàng)建全面性的工程造價(jià)市場(chǎng)制度機(jī)制,以保證造價(jià)管理的透明性與公平性。最后,要及時(shí)改變過(guò)去的造價(jià)管理觀念,摒棄之前的思維模式,基于市場(chǎng)化的特點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行自由地把握。
(2)構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理的體系
需要由政府有關(guān)部門牽頭,建立對(duì)建筑工程造價(jià)管理的管理體系。這種體系包括健全的法律,健全的行業(yè)規(guī)范,在制度上實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合;這種體系要重視監(jiān)督,對(duì)一些不法行為進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和制止,達(dá)到威懾效果。這種體系需要與市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行良好地結(jié)合,利用建筑材料等價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)節(jié)來(lái)合理控制造價(jià)管理。
(3)提升工程造價(jià)人員素質(zhì)
一方面,各單位應(yīng)該根據(jù)自身造價(jià)工作人員的情況,以高級(jí)財(cái)務(wù)、工程復(fù)合型人才為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。可以選擇業(yè)界聯(lián)合培訓(xùn)的方式,也可以采用公司支持,員工參加社會(huì)培訓(xùn)的方式,以提升他們的綜合技能。同時(shí)對(duì)于那些技能較差,經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤對(duì)工程造成危害的,要及時(shí)解聘,更換一些更有經(jīng)驗(yàn)的人員。另一方面,對(duì)于主觀上懶惰,對(duì)工程造價(jià)不重視的人員,要提出相應(yīng)的批評(píng)教育,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,提升他們的主觀能動(dòng)性。
(4)積極引入信息化技術(shù)
近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)的高速發(fā)展,很多領(lǐng)域都開始引入信息化技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行改變,而工程造價(jià)工作也需要積極布局。業(yè)界已經(jīng)開始使用BIM(Building Information Modeling)概念,其指建筑信息模型。通過(guò)該模型進(jìn)行造價(jià)管理,具有的優(yōu)勢(shì)包括:(1)透明性,造價(jià)管理各方都能在模型中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行透明性處理,以保證造價(jià)更加科學(xué)合理;(2)科學(xué)性,該模型根據(jù)建筑業(yè)界及時(shí)更新的信息綜合分析,對(duì)建筑工程造價(jià)工作進(jìn)行信息與技術(shù)支持;(3)高效性,采用該模型,能夠更快地制定概預(yù)算策略,具有高效特征。總之,信息化的引入使得工程造價(jià)的管理更加公開與高效,是后期建筑工程造價(jià)管理的方向。
結(jié)論:
隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,建筑工程更加注重性價(jià)比,而工程造價(jià)的不合理帶來(lái)的社會(huì)資源的浪費(fèi)是我們必須防范的。健全的法律法規(guī)、有效的市場(chǎng)機(jī)制、科學(xué)的監(jiān)督措施、信息化技術(shù)的應(yīng)用都將使得我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化邁上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn):
[1]李菲,BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[D].青島理工大學(xué):2014.
作者簡(jiǎn)介:
祝朝旭(1982.1-),男,漢族,山東武城縣人,任職于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理處,助理工程師。研究方向:工程造價(jià)。