全球價值鏈下核心能力與企業競爭優勢研究

王新新　江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司

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全球價值鏈下核心能力與企業競爭優勢研究

王新新江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司

摘要：文章梳理了核心能力與競爭優勢的理論范疇，并探尋了由核心能力演化為競爭優勢的路徑。基于企業的競爭優勢主要體現為其核心競爭力的深層次思考，文章構建了一個基于全球價值鏈的分解模型。利用該模型的分析框架本文認為，企業主動融入國際戰略外包的價值鏈垂直分工體系，重視企業自主技術創新是企業再造競爭優勢的戰略選擇。

關鍵詞：核心能力競爭優勢價值鏈分解

上個世紀九十年代以來，核心能力和競爭優勢成為企業關注的熱點。事實上，它們之間遵從同一演化邏輯。為了分清核心能力與競爭優勢等概念范疇之間的內在聯系，本文在梳理有關理論文獻的基礎上，構建了一個以核心能力為邏輯起點、以競爭優勢為邏輯推論的全球價值鏈分析模型。文章研究指出，企業主動融入國際戰略外包的價值鏈垂直分工體系，是造就企業競爭優勢，形成企業價值的戰略選擇。

一、文獻研究：競爭理論

亞當·斯密的分工理論對企業競爭優勢做了最早的研究。在《國富論》中，斯密論證了分工和專業化能夠提高勞動技能、縮短轉換時間、促進機器革新和地點分工，最終使得一定規模以上的企業成本更低，從而獲取更多的超額利潤，并具備領先的競爭優勢。其后李嘉圖對斯密的理論進行了深入的探討，形成了系統的比較優勢原理，解釋了國家及地區間貿易的存在。李嘉圖指出，不同的國家雖然存在著勞動生產率或成本差異，但通過貿易能夠使世界范圍內的勞動獲得節約，因為國際分工能增加不同國家的價值。

邁克爾·波特(1997)的研究最具有開拓性。波特認為，競爭戰略的設計本身旨在針對決定產業競爭的各個作用力上確立一種有利而持久的地位。任何產業，無論是國內或國際的，無論生產產品或提供服務，競爭規律都將體現五種競爭的作用力。即新的競爭對手入侵，替代品的威脅，客戶的砍價能力，供應商的砍價能力，以及現存對手之間的競爭。這五種作用力決定了產業的盈利能力，因為它們影響價格、成本——即投資收益的諸多方面因素。五種作用力中的任何一種都由產業結構或產業基本的經濟和技術特征所決定。產業結構相對穩定，但又隨著產業的演化過程而發生變化。結構性轉化會影響競爭作用力的總體或相對力量，并且也會對產業盈利能力產生正面或負面的影響。

二、機制傳導：核心能力

核心能力是最廣泛的能力中最具有價值性、難以被模仿、特殊于一般企業所具有一般基本能力，企業的一般基本能力可以通過要素市場外購取得，而核心能力的唯一獲取路徑只能是內部積累。要理解核心能力，我們要先對能力有個清晰的把握。就能力的內涵而言，一種觀點認為能力是組織中的積累性知識；另一種觀點認為能力作為企業持續競爭優勢的潛在來源，即一個公司比其他公司做得特別突出的一系列活動，它們可能出現在特定的職能中，也可能與特定技術或產品設計相聯系，或存在于管理價值鏈各環節的聯系之中。這兩種觀點在內涵上具有內在的互補性，前者強調知識本身，后者強調人力資本的異質性如何導致知識利用活動效果的差異。可見，能力的內涵包括兩個方面：一是活動過程本身；二是活動的效果。二者的傳導機制是能力的不斷增強。企業經營活動的多樣性決定了企業可以在各個環節活動上培養出新的能力。

正是因為任何一個企業都不可能在所有的活動或價值鏈條的所有環節上都取得領先于競爭對手的優勢，因此通過組織學習利用自己的優勢與競爭對手結成戰略聯盟特別是知識聯盟，可以實現企業競爭優勢和核心能力的互補。目前國際化的跨國公司，特別是制造業跨國公司，正是基于國際垂直分工的戰略構想，強化了核心能力和比較優勢，實現了超分工組合，解決了大組織的管理問題，使其在參與經濟全球化經營中，優化了資源配置。

三、分析視野：全球價值鏈

伴隨著價值鏈的不斷分解，使得企業集中資源專注于某些具有競爭優勢的戰略環節，而那些沒有優勢的環節將被外包出去。戰略外包作為一種管理策略，受到越來越大的應用，它是某一公司通過與外部企業簽訂協約，將一些傳統上由企業內部人員負責的業務或機能外包給專業的、高效的獨立生產商或服務供應商來經營。因此，戰略外包被認為是一種有效地降低產品成本、擴大資源邊界、提升核心競爭力的有效手段。企業是否進行戰略外包，主要基于成本考慮，即管理費用與交易費用的比較，當管理費用大于交易費用時，企業就有強大的動力選擇戰略外包。

在價值鏈的國際分工體系當中，價值鏈由相對獨立的一系列基本活動和輔助活動構成。公司往往根據每一價值活動對企業附加利潤貢獻的大小確定公司的戰略環節。大型跨國公司開始專注于某些戰略環節的投入，將非核心業務進行戰略外包，以增強其競爭力，主要體現在將資源和精力集中于研發和營銷環節上，即向“微笑曲線”兩端延伸，而把中間的生產制造環節外包給一些中小企業。比如，耐克公司只負責研發與營銷兩個附加值最大的環節，將非關鍵技術部分的產品生產都交給外部供應商去完成。所以，價值鏈的分解為中小企業在激烈的市場競爭中尋找其生存發展提供了一定的空間。總之，尋求并創造競爭優勢是企業永恒的主題。雖然資源的稀缺性決定了核心能力只能蘊含在企業的少數能力甚至某一特定的能力之中，但全球價值鏈的分解將會使得眾多中小企業通過資源的整合找到適合其生存的最佳戰略，并從價值鏈垂直分離的國際化趨勢中將其核心能力成功地轉化其競爭優勢。

參考文獻：

[1]劉志彪、吳福象，以發展生產性服務業構建新型企業競爭戰略，學習與實踐，2007年第1期。

[2]邁克爾·波特，競爭優勢，競爭戰略，北京華夏出版社1997年版

[3]吳福象，產業經濟學的發展與學科滲透的趨勢，當代財經，2004年第10期

作者簡介：王新新（1987.5-），女，內蒙古赤峰人，江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司江寧支行，研究方向為企業技術創新、產品差異化與空間競爭 。