探究火力發電廠信息化系統建設

郭斐　劉改梅　內蒙古能源發電新豐熱電有限公司

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探究火力發電廠信息化系統建設

郭斐1劉改梅2內蒙古能源發電新豐熱電有限公司

摘要：本文對火力發電廠信息化建設的發展現狀進行分析，通過對火力發電企業的成本效益進行剖析，提出了火力發電廠信息化模型和應用軟件開發重點。

關鍵詞：信息化系統成本效益模型

一、火電企業管理信息系統現

1.管理信息系統未能有效整合，信息孤島的存在制約著管理信息系統的應用效果。經過多年來持續不斷的建設，電力行業內部各個子系統采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護和整體效果的發揮，因此要進行各平臺、各信息化應用系統間的整合。

2.信息化建設還沒有上升到綜合決策信息化的高度。由于多年的行業壟斷和計劃體制，火力發電企業普遍重生產，輕經營，多年來缺乏經營管理思想，這樣就導 致信息化系統中操作性的應用系統較多，沒有真正意義上的商業智能系統，缺乏對大量業務數據的分析和深度挖掘。這樣就無法將操作和經營決策緊密結合，信息資 源的增值作用不能在生產經營過程中充分發揮出來，從而無法有效支持企業戰略的制定和真正執行。

3.管理信息化建設定位不明確，未能以效益為中心。電力企業進行信息化建設是在舊的管理模式、計劃體制、管理不規范的條件下開始的，缺乏正確的思想方 法，對信息化的作用和目標不明確。建立起來的一些應用系統只是簡單的提高了工作效率，在成本控制、提高企業經濟效益上還有很大差距。因此，以效益為中心的 管理信息化建設是電力企業信息化高級階段的必然選擇。

二、火力發電企業成本效益

1.物資采購及庫存成本。發電企業屬于資產密集型企業。每年的設備維 護、檢修和技術改造項目所需物資費用以千萬元計。在降低物資采購和物資儲備成本方面有很大的潛力可挖。目前很多火電企業在物資管理模式上存在較大問題，存 在嚴重的采購成本居高不下、庫存積壓現象，只有利用信息化平臺，構建先進的物流管理模式，才能有效地降低物資采購和庫存儲備成本。

2.機組運行成本。目前的發電企業絕大多數都擁有成熟先進的機組級控制系統（DCS系統），但普遍沒有建立廠級監控系統（SIS系統），對機組性能優化、調度負荷 合理分配等運行方式的優化工作無法實施，使得在發電成本控制上缺乏有效的手段。因此，SIS系統建設勢在必行。開展生產系統的深度對標，建立相對科學實用 的全方位的對標指標體系，通過開發以機組運行指標為考核目標的績效考核系統，充分調動運行人員的積極性，可以提高機組運行的經濟性。

3.設備檢修維護成本。各發電企業普遍重視設備安全管理而忽略成本核算，設備維修和檢修工作普遍采用故障檢修和周期檢修為主的檢修方式，缺少先進的預測性維修模式，設備存在嚴重的過修現象，導致設備檢修費用居高不下。

三、火力發電企業信息系統模型

1.合理劃分信息化模型層次。根據火電企業生產和管理現狀，將信息化模型劃分為以下四個層次:（1）生產現場控制層。該層是指生產過程的數據采集和直接 控制，與生產設備直接關聯，提供的是生產過程的實時信息，是生產基礎數據的提供層，該層提供機組級的監控功能（主要包括DCS控制系統），目前各火力發電 企業都有該層。（2）廠級監控系統（SIS）。它完成廠級生產過程的監控，通過采集控制層的數據，結合管理層信息，對控制系統和機組性能進行整體優化和分 析，為過程控制提供操作指導，甚至可以直接控制控制層，比如機組非直調方式，就是中調把全廠負荷發給電廠SIS，電廠SIS系統按優化分配算法把負荷分配 給每臺機組，可取得明顯的經濟效益。SIS層是控制層和管理層的中間橋梁，為生產管理層、經營決策層提供所需的分析、統計信息。SIS屬于在線監視和管理 系統，本質上講它是實時生產過程的管理現代化工具。

2.生產管理層實施重點。生產管理層分為四個部分:安全管理、物資管理、設備管理、運行管理。

3.經營決策層。該層主要包括財務管理、燃料管理、人資管理、營銷管理等幾個部分。財務管理要加強計劃性，實施全面預算管理、加強成本核算。燃料管理要 通過建立優化模型，實現燃煤在采購、發運、接卸、存放、混配、摻燒各個環節精細化控制，最大程度地降低成本。人資管理重點應放在實現全員績效管理，使整個 企業提高全員勞動效率、高效運轉方面。營銷管理的重點在于實現企業的全成本實時分析，為實現競價上網做好決策支持。

4.以效益為中心的信息 化系統實施要點。（1）建立完善、準確的動態數據庫，這是一切應用的基礎。為了實現物流、信息流、資金流的同步集成，在數據編碼、數據準備上必須進行合理 的設計，將設備碼、資產碼、物資碼有效、準確關聯起來。（2）企業的信息化不能理解為對生產與管理工作的計算機化和網絡化，還必須包括與企業管理變革相聯 系的更深的層次。應以信息化為契機，改革組織結構和管理模式，優化工作流程，只有在高起點上的信息化才能為企業帶來巨大的收益。（3）企業的信息化是一個 系統工程，它是為提高企業的競爭力服務的，因此實施信息化必須要有專門的組織機構，制定以效益為中心的總體規劃，穩步推進，尤其是對產生明顯效益的應用要 優先開發，早見效益，堅定信心。（4）搭建一體化平臺，將經營、生產、行政等方面的應用有效整合、實現單點登陸及綜合展現。方便每位員工完成對自己日常工 作的管理。（5）開發先進的全員績效考核系統，充分調動人員的積極性，保證企業各項目標的實現。（6）要實現物流、信息流、資金流的一體化集成管理，必須以業務的流程化為依據。因此，業務流程的重組再造非常關鍵，必須對企業的關鍵業務流程進行認真分析和精減，以達到提高效率的目的。

參考文獻：

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[2]閆順林,郭佳雷.汽輪機熱力性能考核指標的通用方程[J].熱能動力工程, 2009,24(1):65～67.