西部鉆探中亞闖關

文／牛 云

西部鉆探中亞闖關

文／牛 云

●在海外鉆井市場萎縮的情況下，西部鉆探一方面珍惜到手的工作量，一方面開展節能工作，全力控制成本。攝影/牛 云

盡管海外鉆井市場低迷，西部鉆探阿克套項目依然實現年進尺11萬米，平均機速提高48.1%的成績。

2015年國際油價持續低位，海外各大油公司投資大幅削減。在哈薩克斯坦，經營多年鉆探任務的西部鉆探公司更是雪上加霜。堅戈貶值，標價下浮。面對經營困境，公司在哈國的阿克套項目不棄不餒，一面珍惜到手的工作量，精心打造品牌工程；一面積極展開創新節能工作，全力做好成本控制。

由于海外鉆井工程設備、消耗配件、化工材料都需從國內托運，加上作業環保要求高，工程基礎建設、車輛使用只能與當地合作，綜合成本控制難度大。面對諸多困難，項目負責人張啟峰有自己的觀點：“在特殊時期，海外隊伍就更要凸顯單兵作戰能力，不能把保障都指望在國內。支出費用環節復雜，面臨挑戰多，也并非壞事，這讓加大自主創新、開源節流有了更大爭取利潤的空間。”

車輛大包物盡其用

“同一個區塊，多個井隊共用一套車輛機具，實行統一管理?！边@是針對里海之邊的阿克套項目采取的一項重要措施。由于該項目的作業區間跨度大，井隊不集中，外租車輛器具實行單獨租用，缺少統一規范，因此這項措施及時有效地解決了各種車輛閑置時間多、服務質量低下的情況。

為保證租用車輛服務優質，該項目先后在各區塊引入服務商競爭機制。經過對當地市場的廣泛調研，項目組決定采用招投標方式。通過價格和公司服務能力，優選有實力的運輸公司，淘汰掉一批不合格的服務商，達到物美價廉的效果。

對車輛費用占主要比例的井場基礎建設、鉆井隊工程設施搬遷、拆卸安裝中的吊車、卡車、推土機等車輛，均采用大包模式。日常生產中拉運水、轉送泥漿、吊裝等工作也進行分塊承包，并對以上服務隊伍從安全措施、專業技能、操作規程都嚴格培訓和統一規范。截止到2015年11月，該項目口井的搬家及運輸器具費用比2014年同期下降10%～15%，搬家時間由原來口井的5天縮短到3.66天，車輛使用效率和服務質量得到了較大提高。

回收再用一箭雙雕

對于鉆井液回收再利用，阿克套鉆井液負責人陳華算了一筆賬：“1立方米廢液上繳當地廢液站需100美元，口井最少按100立方米算，這就得花1萬美元。而配置新鉆井液，各項成本最低需2萬美元。這一進一出就是3萬美元?！?/p>

阿克套油田瀕臨里海，對環保的要求非常高。井場中不能設置廢液坑，要求每次排出的鉆井廢液只能上繳。2013年起，項目組雖初步建成一些簡易的舊漿儲備點，但由于井隊分散，儲存容量不夠、轉運設施不齊等因素，都難以很好落實。

通過一年多的努力，目前在阿克套地區北部扎奇、熱得拜、卡拉姆卡斯各區塊都配備了大容量儲備罐，并完成儲備罐的電路整改，配套攪拌器、泵等設施，各區塊保證專用罐車一部，形成隨時轉運的有效管理機制。

為使回收鉆井液能滿足常規生產需要，鉆井液回收前由負責該區塊的鉆井液工程師把關，對回收鉆井液常規性能做優化處理。鉆井液黏度不宜過高，比重、失水、pH值要在一個合理范圍內，尤其對有害固相要嚴格把關，受到較嚴重污染的鉆井液嚴禁回收。在協調管理方面，區塊經理統一協調安排儲罐維護、倒運機具、清罐等工作，各環節所產生費用由各隊均衡分攤。

鉆井液儲備站的完善，使項目組上繳的廢液量大大減少，并且保證了在新井一二開鉆井時的部分鉆井液量，也為發生井漏、壓井等復雜情況提供了鉆井液應急保障。截至2015年11月，再利用鉆井液近1200立方米，不僅節約了鉆井液使用的各項成本，也為綠色鉆井做出了成功示范。

●創新節能增效助力西部鉆探挺過低油價寒冬。攝影/張惠林

自主研發碩果累累

零部件配送、器材缺失，一直以來都制約著海外作業發展。遠水難解近渴，為工具缺失的等停時有發生，損失成本大。為此，阿克套項目組一方面組織工程技術人員積極開展自主研發，一方面與當地合作，加強設計加工和一些廢舊器材的改造利用，就地解決生產急需。

在開展自主研發初期，項目組組織專人進行市場調研，詢價比價，擇優選擇當地加工廠，簽訂合作協議，確保加工改造的服務質量。研發主要針對鉆井中的機件加工，如特殊工藝井的工具研發、井下工具修復和機械配件加工。

在阿克套卡拉姆卡斯區塊，由于淺氣層裂縫發育，多數井因固井后存在竄氣問題而難以交井，采用橋塞封隔、傳輸射孔、內管擠水泥等方式補救的成功率也不到10%。為此，2014年底開始，張啟峰組織技術人員自主設計了井口套間雙級密封裝置，徹底解決了這一難題，創新增效120余萬元。

此外，由該項目組自主設計的套管回接裝置，結構簡單，具備引扣撥正、對扣旋緊功能，使回接能夠一次成功，口井事故成本減少20萬元。另一自主研發的套管送入工具，解決了尾管懸掛難題，不僅操作方便，還可以讓口井節約3.4萬美元懸掛器一只。

結合廢舊器材難以回收的實際，阿克套項目組與當地加工企業合作，通過廢料加工、設備改造，最大限度地盤活了項目資產。如集裝箱改造營房，廢罐、廢池改造泥漿回收站，油改電設備改造等，全年降低設備占用和燃油使用費近200萬美元。一系列舉措為項目控制支出、提高效益做出了重大貢獻，也有力保障了前線作業隊的生產需要。

“到什么山唱什么歌，尤其在海外市場，因地制宜隨機應變，就一定會贏得更廣闊的生存空間?！睆垎⒎鍖A得市場充滿了信心。一年多來，阿克套項目組始終堅持“有標就投，有井就打”的開發策略，從技術實力入手，以較低成本優勢，在海外鉆井市場遭遇“寒流”的情況下，2015年阿克套項目進尺達11萬米，平均鉆井周期減少15.9%，平均機速提高48.1%，多個區塊獲到甲方贊譽，成為海外節能型生產的典范。

與此同時，西部鉆探阿克套項目組通過創新節能挺過困難后，年底終贏得最大收獲—一舉中標MMG公司37口井鉆探任務和阿特拉油田“2+1”合同。

責任編輯：趙 雪

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