睿智進取

文/本刊記者 蔣志洲

睿智進取

文/本刊記者 蔣志洲

賀榮明

上海微電子裝備有限公司（以下簡稱“上微公司”）董事長兼總經理，教授級高工。

長期從事機電行業企業及大型集團企業發展戰略研究、投資項目的選擇與決策分析、重大復雜裝備類新產品與新技術的研發、攻關與產業化等工作，具有較扎實的理論功底和較強的實際操作能力，曾參與了世界銀行對上海機電工業行業多項投資改造的方案制定，與國際著名跨國公司合資合作的項目分析及組建工作。

自2002年起受委派組建上微公司，先后承擔國家科技部“十五”重大科技專項100 nm高端光刻機、國家02科技重大專項90 nm光刻機的研制任務，并任項目負責人和國家光刻設備工程技術研究中心主任。

2007年被上海市人民政府授予“上海市科技領軍人物”，2010年12月被國家科技部和國家02專項實施管理辦公室授予“國家計劃執行突出貢獻獎”；2012年5月被全國總工會授予全國“五一”勞動獎章。

不畏艱難 勇擔重任

眾所周知，光刻機在世界上處于一個科技最尖端的位置，這其中的研發難度可以說是極高的。

2002年，賀榮明接受研制光刻機的任務之后，光刻機的研制困難之大簡直到了讓他難以想象的地步。但有著強烈的事業心和社會責任意識的他知道，在未來，衡量一個國家的強弱，不是看其疆土面積，而是科技實力的大小，我們國家的專業領域和創新空間每天都被外國的強者吞噬，作為企業，一定要絕地反擊！

因此，上微公司從成立之初便肩負著突破國際技術壟斷、自主研發高端光刻設備、用科技和智慧支撐集成電路行業發展、帶動我國精密光學、精密機械等相關科技領域實現巨大跨越的重任，這是上微公司的光榮使命。在賀榮明的帶領下，上微全體員工發自內心地認同這一使命，始終抱著堅定的信念為實踐使命而努力奮斗，攻克了一個又一個技術難關，使上微公司成為世界上繼歐洲和日本3家公司之后的少數掌握了高端光刻機的系統設計與系統集成測試技術的高科技公司。多年來，是使命感支撐著他十年如一日地培養研發團隊，是使命感支撐著他將上微公司從外國人眼中的“皮包公司”發展成如今廣受國際矚目的光刻企業。

以身作則 培養團隊

“干我們這行當的太單調”幾乎是每個光刻機工作人員都說的一句話，耐得住寂寞成為每個上微人必修的功課。身處上海這一大都市，外面光怪陸離的誘惑太多，賀榮明深切感慨：“我們不但需要連續攻克科技難關，更要塑造企業文化，讓我們的人才留得住。”

十多年來，賀榮明面對過企業發展困境、技術瓶頸難題、疾病困擾，執著的他卻始終堅守在上微公司，始終鞭策自己為實現“中國光刻夢”踏實、不懈地努力。他是一個平凡的人，在他身上，沒有耀眼的光環圍繞，沒有矚目的成就裝點，沒有豐厚的物質犒勞，卻有著多年如一的堅守力，突破平凡的創新力，與企業同呼吸共命運的感召力、凝聚力。

賀榮明不止一次地把人才培養比喻為高樓大廈的“隱蔽工程”，只有地基打扎實了，萬丈高樓才能堅固。他將上微公司培養人才的目標分為三個層次：一是培養一批能解決工程難題的一流工程師隊伍；二是培養一支研發光刻機的國家級團隊；三是培養一支能與國外一流團隊PK的國際化研發團隊。

賀榮明不僅系統地學習美國宇航局和波音公司管理技術系統的方法，以及國內神舟飛船技術攻關和技術管理的經驗，把人才作為發展的基礎，但又不依賴于個人，注重發揮團隊的力量，還將不同技術、性格、地域和文化背景的人組織在一起，點上創新、面上集成，形成有集成能力的原始創新團隊。

上行下效，有了帶頭人的科學管理觀，整個上微公司上至高層下至基層都保持著培訓與學習的良好勢頭——每個新員工都有精心安排的培訓計劃，每個老員工都有反復斟酌的提升課程。

上微公司軟件測試部門能在三個月內讓新人上手的“秘笈”廣為流傳，在這里，剛剛注入的“新鮮血液們”沒有迷茫和困惑的時間，等待他們的是有條不紊的培訓課程。負責幫帶他們的老員工們可堪稱最兢兢業業的老師，從最初的智能測試開始，逐步培育興趣，帶領他們一絲不茍地提出問題，解決問題，由簡入難，將知識融合在軟件工具的具體使用中，在極為良好的互動氛圍中萌發想去學的念頭并付諸實施，讓“新鮮血液們”快速具備造血功能，源源不斷地將個人智慧與能力輸入上微公司這個團隊。

堅持學習 勇于實踐

多年來，賀榮明總是不斷學習、進修，掌握各類知識，他也要求上微公司各級干部時刻謹記勤學習、多思考，即：加強學習，多學習專業知識；深入思考，輸出有水平的結果。

當國務院正式印發《中國制造2025》后，賀榮明積極響應，結合企業自身特征，認真組織學習“工業4.0”和“中國制造2025”相關知識。他要求各部門弄清：“工業4.0到底是什么”、“與我們有什么關系”、“我們應如何面對”、“我們能有哪些發展機會”等。

賀榮明倡導建立學習型組織，為員工提供多種學習的途徑和工具，鼓勵員工提高自身素質，更新知識技能。上微公司建立了完善的內部培訓體系，設有內訓師制度，在幫助員工不斷提升崗位知識技能的同時，促進知識在企業內部共享。公司還將員工知識、技能測評納入員工年度考核制度中。每年7月，是上微公司的“讀書月”，例如，2015年讀書月的主題是“知識創造卓越，讀書成就夢想”，活動內容有：好書推薦、讀書論壇、讀后感、讀書宣傳等，通過入心入行的文化活動，促進團隊學習，激發團隊的積極性和創造性。

“變就業為職業，將職業當事業”，這是賀榮明的職業理念。多年來，他認真細致的工作作風、持之以恒的奉獻精神，深深地打動著身邊的每一個人。他對科技事業的熱愛，對企業發展的不懈追求，對員工的關心呵護，用智慧、用創新、用拼搏描繪著中國光刻機事業的錦繡藍圖，為實現“中國光刻夢”而努力奮斗著。

重視流程 嚴格質量

賀榮明認為，流程是公司運營的“工藝”；為了進一步提高上微公司的管理水平，賀榮明在對企業原有工作方法、流程、工作效果進行總結的基礎上，將公司、業務單元分級梳理、評估、優化、改造所有業務流程，并形成常態的PDCA循環。

對于發現的任何質量問題，所有員工均可提出、報告，這些問題經確認后會視情況進行應急處理、徹查徹改、舉一反三，并納入知識庫供后來者學習借鑒。這一切都是通過流程和信息系統來保證的。

從產品可靠性設計及其評審、元器件可靠性篩選、零部件及整機可靠性測試等方面嚴格把關，可靠性管理小組使用“對賬單”方式確保每一項工作落實到位。

嚴格質量獎懲制度，設立“SMEE總經理質量獎”，每年評選并在公司大會上由總經理頒獎。對質量責任按公司規定進行處罰。

上微公司崇尚“建章科學化、工作制度化、辦事程序化、操作規范化”的質量文化，在員工中倡導每一崗位、每一個人恪守每一天將每一件事情卓越完成的原則，由此實現產品質量的卓越表現。簡單地講就是——第一次就做好，每一次都做好。

堅守美德 創新自尊

賀榮明說，企業是最小、最活躍的經濟細胞。如果企業沒有創新能力，所在國就不可能變成創新型國家。對于創新，企業領導者必須有責任感，要肩負起這個職責。人們常聽到企業缺乏創新有很多原因，如缺乏資金、產學研合作不好、政府不支持等。他認為，當這些條件具備時，企業能不能創新的關鍵取決于企業有沒有創新的主觀愿望，如果企業不想創業、不想創新，政府給企業再多的條件也不行。同樣，企業內部管理也存在這個問題。

這幾年，賀榮明花了很多精力探索創新的方法，將看似自由自在、無規律可循的創新思維活動，通過創新方法的探索，將創新活動和思維科學化、方法化。TRIZ（發現問題解決理論）就是把法律知識、技術知識和管理知識糅合在一起的一種集成創新的方法，理論非常強大，也非常的復雜，但是按它的方法創新是有規律可循的。通過TRIZ的實踐，上微公司獲得了幾十項很有價值的專利成果。賀榮明認為，要用TRIZ理論解決問題，需要花很大的精力，如果沒有投入和持久的堅持，要在這個方面走出來還是很困難的。

此外，賀榮明還非常注重營造創新文化，時刻鼓勵和倡導創新精神，加速并控制創新的節奏，調動員工的創新激情，在上微公司，不是創造很多的條件去求工程師創新，而是工程師自己有強烈的創新欲望，企業來創造創新的條件。

結 語

從最初的十幾名員工，到目前共培養和匯聚了光刻機總體設計、系統集成及關鍵技術單元的專業技術人才、各類管理人才、高級技工等1 000多人，賀榮明為中國的光刻行業傾注了全部心血。

現在，他帶領的團隊已經打破了國外壟斷，中國光刻機與世界巨頭三足鼎立；未來，他將帶領上微公司走得更遠，為國家戰略和百姓生活貢獻更大的力量。