淺談如何開展政工工作以提升油田企業文化

孫志群

（中國石油化工股份有限公司中原油田分公司審計中心辦公室，河南 濮陽 457001）

引言

油田企業政工工作的開展，旨在提高員工綜合素質，激發員工工作積極性，為油田企業生產活動的開展提供內在動力。油田企業政工工作的開展，為企業文化的提升提供必要條件。在現代社會發展新時期，市場競爭日趨激烈，油田企業發展的影響因素眾多，為增強油田企業凝聚力與競爭力，探討如何開展政工工作以提升企業文化，具有一定現實意義。

一、加強基層組織建設，增強油田企業凝聚力

政工工作是油田企業隊伍建設中的重要工作形式，是油田企業各項生產活動得以順利開展的重要前提，政工工作的開展，對工作人員的理論知識水平與科學文化修養要求較高，并且應具備優良的管理能力。油田企業政工工作的開展，是提升企業文化的關鍵條件，因此在油田企業政工工作中，應加強基礎組織建設，優化油田企業內部人力資源，切實增強企業凝聚力和向心力，為油田企業的現代化發展提供可靠支持。具體來講，在油田企業政工工作中，行政人員應保持優良的學習態度，注重自我理論水平、科學文化素養的提升，全面了解油田行業相關政策及法律法規，把握油田企業自身管理制度、生產方式以及綜合效益等，以便有針對性地開展油田政工工作。現代社會發展形勢下，各項媒體技術廣泛應用于社會生產生活中，油田企業政工工作的開展，應全面把握政工工作原理及方法，不斷提升自我管理能力、組織溝通能力等，結合油田企業實際情況開展政工工作，全面了解員工的思想狀態，采取適宜的溝通方式，找尋問題解決方式，以激發員工工作積極性，促使員工以飽滿的熱情參與到油田企業實際工作中。為保證油田企業基層組織建設的有效性，應加大基層政工人員培訓力度，將政工工作納入到油田企業發展規劃體系中，通過日常培訓、專題培訓等方式的協調作用，全面提高政工工作人員的專業素質，強化其綜合能力，改善基層組織建設有效性，切實提升企業文化。

二、加強員工隊伍建設，推進油田企業持續發展

油田企業政工工作的加強，需從員工隊伍建設這一方面入手，通過培訓教育培養員工專業素質與綜合技能的同時，應關注員工的自身發展，令員工感知到來自油田企業的關心，增強油田企業員工的凝聚力和歸屬感。具體來講，油田企業政工工作中需充分認識到員工繼續教育的重要性，制定人才培訓計劃，并落實到實際工作中，健全員工知識體系，提升其綜合素養，確保其認可企業文化，從而推進油田企業的健康持續發展。

三、加強制度建設，為油田企業行政工作提供制度保障

對于油田企業來說，制度是管理的依據，管理是油田企業生產活動對正常開展的關鍵條件，因此在社會發展新時期，若想要全面提升企業文化，就必須要加強油田企業制度建設，推進政工工作的高效開展。就當前油田企業政工工作整體情況來看，經營機制改革對政工工作產生強烈影響，行政工作服務趨于弱化，亟需加強制度建設，包括干部選拔制度和考評體系等，以激發員工工作積極性，增強政工工作吸引力，從而以制度建設為油田企業政工公開的順利開展提供可靠支持。在油田企業干部選拔機制方面，應把握現代社會經濟發展形勢，結合油田企業自身發展實際情況出發，加大復合型人才培養力度，補充油田企業政工工作后備力量，以滿足政工工作對人才的多樣化需求。與此同時，要改善人才培養方式，保證其靈活性與科學性，重點培養政治素養優良、管理能力強的工作人員，拓寬政工人員職業發展空間，以增強員工對油田企業的歸屬感，減少人才流失問題的發生機率。油田企業政工工作中，需建立科學化的考評體系，并結合油田企業政工工作實際情況加以完善，保證該體系的可操作性，對油田企業政工工作績效開展準確考核與科學評價，營造和諧的油田企業工作氛圍，全面提升油田企業文化，為油田企業的持續發展打下良好的基礎。

結語

總而言之，油田企業政工工作具有一定特殊性，現代社會飛速發展，企業改革日益深化，企業文化的提升是油田企業發展中的重要內容，這就需要油田企業從基層組織建設、制度建設和員工隊伍建設三個層面入手，推進油田企業政工工作的全面開展，優化油田企業發展方式，從而更好的適應現代社會發展需求，維護自身綜合效益。