當前時期下企業財務管理創新模式探究

□李獻立

（國網安徽省電力公司安徽合肥230022）

當前時期下企業財務管理創新模式探究

□李獻立

（國網安徽省電力公司安徽合肥230022）

當前時期，我國企業的發展已經取得了階段性成果。財務管理工作是企業整體管理工作的重點，是企業發展取得成績的關鍵環節。財務管理貫穿企業生產經營活動的每一環節，是一項復雜的系統工程。做好財務管理工作可以提高企業的市場競爭力，擴大市場份額，因此探究企業財務管理創新模式就顯得尤為重要。

企業；財務管理；創新模式

1 企業財務管理創新的必要性

1.1 財務管理影響著企業發展方向

在企業發展過程中，財務管理起著關鍵性的作用，是其發展的命脈。企業的整體管理工作是一項系統性、完整性且復雜性較高的工作，其管理難度較大。作為企業管理重要內容的財務管理滲透到企業運行的整個過程，關系到企業發展的每個環節，財務管理的難度系數更大。

1.2 企業財務管理中的問題影響到企業的正常發展

當前時期，企業財務管理的問題百出，制約著企業發展。部分企業賬目混亂，會影響企業的投資，容易滋生腐敗現象。企業內部控制不到位影響企業內部結構，財務管理控制效果也不容樂觀。若企業要改善如此狀況，爭取在市場中站穩腳跟，就必須高度重視財務管理工作，做好企業管理。不斷利用現代化科技手段來實踐財務管理工作，不斷創新財務管理模式，用長遠眼光對待此工作。

2 當前時期企業財務管理現狀

2.1 企業抗風險能力偏低

市場存在著太多不確定性因素，影響著企業的財務管理。企業的抗風險能力不高，不能將財務風險掌控在一定范圍之內，直接影響了企業的財務風險的評估預測結果。企業會將財務風險預測結果作為決策的參考依據，因此財務管理風險會影響著企業的科學化決策。風險存在于任何企業中，潛在風險是否會成為現實就需要企業正確掌控。缺乏風險預警及應急措施的企業，在風險發生時會慌亂陣腳，影響風險的處理。就中小型企業而言，可能會影響到公司的發展根基。

2.2 財務管理欠缺創新意識

由于財務管理工作比較繁雜、瑣碎，財務人員長期面對一堆枯燥的數字容易形成程式化習慣，每天按部就班，形成刻板化印象。在實際工作中缺乏激情，思維的創新性和主動性都被制約，影響財務管理工作的實際效率。

2.3 財務管理手段不能適應現代企業的發展

我國大多數企業還處于發展初期，對財務管理工作不上心，運用傳統手段進行財務管理工作，如手工記賬等老舊方式，既影響財務數據的精確性，也會影響財務管理的工作效率，會阻礙中小型企業的進一步發展。這樣的管理手段參雜了主觀性和隨意性，運用人工方式進行數據核對和分析，不能確保財務數據信息的正確性，制約企業財務管理水平的提高。

2.4 財務管理職責不夠細化

財務管理是企業管理工作的重要組成部分，具有舉足輕重的地位。在企業生產經營活動中，任何環節出現紕漏，都會影響整個生產活動，形成連鎖反應。一旦發生財務事故，由于財務部門的職責不夠細化，往往找不到責任人，影響到財務問題的處理。比如，財務工作中數據出現問題，最后導致財務報表出現問題，出現數據信息不符的現象，給公司帶來不必要的損失。將財務管理的具體工作落實到個人，一旦出現問題也可以找到確切的責任人，保證財務工作順利開展。

2.5 財務人員綜合素質有待提升

具有相當規模的大公司在財務人員的任用上有一套完善的制度，選拔及任用的人才都是經歷過一系列篩選的，專業素質或綜合素質都較高，能夠勝任財務管理工作。財務人員問題往往會出現在中小型企業中，我國企業又是以中小型企業為主。部分中小型企業為了減少人力成本或者考慮到公司還在起步階段，就選用非專業性人才來掌控財務管理工作，長此以往會影響企業財務管理的實際工作，從而影響到企業的長遠發展。

3 財務管理模式創新途徑

3.1 創新管理方式，運用信息化手段管理

隨著科學技術的發展，先進技術已經融入到各個領域中，財務管理也必須跟上時代的步伐。創新財務管理方式，先進的信息技術可以起到不可替代的作用。相比于傳統管理方式，在質量和效率上都有很大的進步，可以逐漸實現財務信息化建設。把信息技術與財務管理工作結合起來，建立財務信息管理系統平臺，運用軟件來實現數據的收集、數據處理及數據分析，實現財務管理的現代化，降低財務數據的錯誤率，保證財務數據的真實準確性。

3.2 健全風險緊急預案，提高財務數據的安全性

財務是企業的關鍵，具有不可替代的價值，關系到企業的生存。由于財務滲透企業活動的全過程，必然會受到外界因素的影響，帶來財務風險，在企業中埋下安全隱患。財務管理創新模式需要有完善的風險預警機制，保證財務數據的安全性。將企業經營活動存在的潛在風險集合起來綜合分析，制定科學合理化的風險預案。一旦發生財務風險，可以在第一時間運用緊急預案進行解決，降低財務損失。

3.3 健全財務監督體系，強化財務監督工作

財務管理創新模式還需要有完善的財務監督體系，加強財務監督的力度。做好財務管理工作，健全財務監督體系，需要從內控和外審兩部分入手。不論整個財務系統的運行還是簡單的財務信息，都要進行監督，因為一個簡單的數據也可以影響整個系統，即所謂的“牽一發而動全身”。作為企業管理的重要內容，必須加強財務管理的監督力度，是現代企業財務運行的必然需求。

3.4 創新財管意識，強化人員素質，為財務管理創新打下基礎

構建財務管理創新模式首先要改變以往的財務觀念，運用長遠目光看待財管問題，創新財務管理思想。傳統的財務管理理念在現代企業中的應用效果不明顯，需要運用新型的財務管理理念，否則不利于企業的發展。就財務人員而言，不僅要改變他們財務意識，還要提升他們的財務技能，豐富他們的專業知識。企業需要定期培訓財務人員，讓工作人員了解最新的財務政策及相關的稅收政策等，培養財務工作人員的學習習慣，不斷學習財務知識，以應對實際財務工作的需要。培養財務人員的責任心，提高工作人員的綜合素質，組建一支專業性強、綜合素質高、工作效果好的財務隊伍。

結束語

財務管理是企業管理內容的重要組成部分，企業需要清晰的認識到財務管理模式創新對企業發展的重要性及必要性，了解現代企業財務工作中的不足，不斷探究新型的財務管理模式。完善財務管理制度，提高財務人員的綜合素質，創新財務管理意識，健全財務管理的監督機制，加大企業的監督力度；為保證財務信息的安全性，要結合全方位信息綜合分析，建立風險緊急預案，以應對突發財務問題，不斷改善財務管理的手段，提高財務管理實際效果。

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1004-7026（2016）14-0056-02

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A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.14.042

李獻立（1981-）,男,會計師,安徽合肥,研究方向：財務管理。