我國農業企業財務管理發展探究

□項雨柔

（南昌大學江西南昌330013）

我國農業企業財務管理發展探究

□項雨柔

（南昌大學江西南昌330013）

農業是國家發展的根本，農業的發展在我國社會主義市場經濟體制中起著十分重要的作用。為了提高我國農業企業的收益，推動我國農業企業健康穩定發展，使得企業價值最大化，深化農業企業財務管理的相關改革就顯得至關重要，文章著重于分析農業財務管理中存在的問題，并提出了提高農業企業財務管理水平的相應對策。

農業企業；財務；管理發展

1　現階段農業企業財務管理存在的問題

1.1會計核算方法不科學

中國是世界上最大的發展中國家，大部分農業企業財務管理工作都存在很大的漏洞，會計核算程序不嚴謹、不規范，與此同時，很多農業企業自身受到利潤掣肘，不能夠使本企業的財務管理工作電算化，規范化，例如出納同時做總賬、明細賬，會計又同時擔任出納，這樣的行為很可能導致企業內部資金大量流失，從而影響企業自身周轉，并且有很多農業企業沒有嚴格按照國家統一的會計制度法規的要求設置憑證、賬簿等基本會計資料，沒有按照國家相關政策規定核算公司財務狀況，阻礙了我國農業企業的健康可持續發展，對我國農業經濟的影響是巨大的。

1.2內部控制制度不健全

雖然我國的經濟發展十分迅猛，很多農業企業也在不斷完善其內部控制制度，但我國農業企業的內部控制制度仍然不完善、不健全，這表現在兩個方面，一是我國大部分農業企業的高層管理人員不具備會計專業素質，不了解內部控制制度的重要性，忽視內部控制制度的建設，從而導致企業內部控制體系十分欠缺。二是農業企業的內部管理人員沒有考慮企業自身的實際情況以及國家的宏觀環境合理設計內部控制制度，造成內部控制制度存在不適應性。

1.3成本管理意識淡化

生產成本對于企業的財務管理工作至關重要，在企業正常的生產經營過程中，生產成本是以貨幣為計量單位進行實際測算的，與此同時，企業會用資金對自身的再生產活動進行補償，并且成本是產品價格高低的決定性因素之一，這就意味著成本的有效控制可以幫助企業健康發展，在市場競爭中占據優勢。

2　加強農業企業財務管理的相關建議

2.1改變農業企業財務管理觀念

我國農業企業多為家族式的經營企業，如新希望等等，這些具有家族性質的農業企業一般由家族內部人員掌控整個企業的財務工作，他們當中的很多人都缺乏一個完整的現代財務管理體系，使得整個企業的財務管理工作難以得到根本性的提高。

2.2優化農業企業財務結構

企業的財務結構，資產、負債的相關比率是反映企業財務狀況的重要指標，優化農業企業的財務結構，就可以達到優化農業企業財務狀況的效果，與此同時，農業企業應當根據自身制定的良好的財務管理規劃來制定經營目標，兩兩相互融合，才能達到意想不到的效果。在企業生產經營過程中，流動資產匱乏是很多農業企業的老大難問題，所以企業應當通過建立良好的信用體系機制來確保企業的有效融資，防止資金鏈的斷裂。

2.3建立良好的企業組織結構

良好的組織結構是企業進行高效管理的基礎，在改革開放的今天，仍然有很多農業企業沒有建立一套良好的財務管理組織體系，基于此，農業企業應當成立獨立的財務部門，按照我國《會計法》等相關法律法規的要求，吸納新時代優秀的財務管理人員，對企業財務工作進行合理有效的分工，明確企業財務工作中財務人員的主體責任及應當承擔的義務，嚴格實行會計崗位輪替制，防范可能出現的舞弊行為，同時財務部門還應當專門設置成本會計和責任會計，成本會計控制和規劃企業經營成本，責任會計應當參與企業內部決策，站在財務和管理兩個角度上對企業的整體發展提出意見和建議，并且制定良好的企業預算體系，協助企業完成預期目標。

結束語

農業企業財務管理工作的優劣將對我國農業經濟發展以及農民的生產生活產生重大影響，而面對農業企業財務管理中存在的相關問題，相關政府部門與企業自身更應當進行反思，并針對存在的問題進行深入探究，以更好地解決農業企業發展中存在的瓶頸問題。

[1]官麗莎.農業財務管理監督弱化的危害與解決途徑[J].現代經濟信息,2015（07）:300.

[2]楊曉輝.農業財務管理工作的思考[J].農業與技術, 2015（10）:214-215.

1004-7026（2016）01-0004-01中國圖書分類號：F34

A

本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.01.02