淺談新時期機關單位財務管理創(chuàng)新問題

□張春麗

（內蒙古赤峰市敖漢旗新惠鎮(zhèn)人民政府財政所內蒙古赤峰024300）

淺談新時期機關單位財務管理創(chuàng)新問題

□張春麗

（內蒙古赤峰市敖漢旗新惠鎮(zhèn)人民政府財政所內蒙古赤峰024300）

財務管理是機關單位管理中的重要組成內容，所以機關單位為了滿足社會發(fā)展的需求，必須對財務管理工作加以創(chuàng)新，進而保證機關單位財務管理適應社會發(fā)展的要求。然而，新時期機關單位財務管理創(chuàng)新還存在一些問題，因而本文針對該問題提出解決的措施，從而提升機關單位財務管理能力。

新時期；機關單位；財務管理；創(chuàng)新；問題

在經濟體制不斷改革和完善的背景下，機關單位面臨著機遇和挑戰(zhàn)，機關單位的內部和外部都發(fā)生了改變，財務管理作為管理中的重要內容，只有財務管理質量得以提升，才能有利于機關單位的可持續(xù)發(fā)展。

1　新時期機關單位財務管理創(chuàng)新要點

1.1意識到財務管理的特殊性和針對性

新時期，機關單位在創(chuàng)新財務管理過程中，應該掌握一定要點，意識到財務管理的特殊性和針對性，市場環(huán)境瞬息萬變，機關單位財務管理模式也發(fā)生了較大的變化，財務管理應該向多元化發(fā)展。機關單位在向社會服務期間，年收入比較穩(wěn)定，一般國家財政補貼較少，因而機關單位在財務管理過程中應該具有針對性和特殊性，不能按照其他單位方式進行管理，通過創(chuàng)新財務管理方法，對財務進行分類和專項管理。由于機關單位財務管理的特殊性，所以必須對收入和支出予以嚴格管理，明確業(yè)務收費標準，保證各項資金都能規(guī)范使用。總之，機關單位應當意識到財務管理的特殊性和針對性，并健全財務管理手段，避免單位的利益受到損失。

1.2加強對財務管理制度的重視

隨著現代化社會的不斷發(fā)展，市場經濟結構發(fā)生了改變，機關單位在內部管理過程中，應該加強對財務管理制度的重視程度，創(chuàng)新財務管理模式，進而促進機關單位適應社會發(fā)展。財務管理制度是開展管理工作的保障，所以新時期機關單位要完善財務管理制度，確定合理的財務管理目標，對單位財務管理和經營予以重新定位，改革財務管理制度，使其適應市場經濟的變化，并轉變機關單位的職能。

1.3重視預算管理

新時期機關單位在創(chuàng)新財務管理時要重視預算管理，并將其作為財務管理的核心內容，確保財務管理具有科學性和規(guī)范性，提高資金的利用率。在財務管理時要優(yōu)化預算資金系統，編制預算要具有合理性，使得機關單位財務管理能力不斷提升。機關單位加強對預算的管理，能夠保證財務預算進度，避免資金浪費，各項款項都得到合理分配。

2　新時期機關單位財務管理創(chuàng)新存在的問題

2.1財務管理創(chuàng)新理念淡薄

新時期，一些機關單位財務管理創(chuàng)新觀念還很淡薄，在財務管理過程中，依舊采用傳統的財務管理理念，因而難以滿足目前社會發(fā)展的要求。此外，部分機關單位財務管理人員缺乏科學的市場意識，財務管理存在諸多風險，對機關單位財務管理的開展產生不利影響。

2.2財務管理人員的綜合素質有待提升

機關單位財務管理人員的綜合素質與財務管理工作質量息息相關，然而，新時期一些機關單位財務管理人員素質有待提升，未能滿足社會發(fā)展的需求。從當前情況看，機關單位財務管理人員知識結構不平衡，專業(yè)財務管理人員稀缺，甚至存在沒有從業(yè)資格的財務管理人員，并缺少專業(yè)培訓，因而不利于對財務管理的創(chuàng)新。

2.3財務管理制度與管理工作存在問題

從財務管理制度和管理工作來看，當前部分機關單位財務管理制度和管理工作存在問題，尤其是單位內部財務系統有漏洞，部分機關單位的牽制制度和內部財務監(jiān)督制度不健全，財務管理人員職責不明確、工作程序不規(guī)范，財務核算不精確，資產管理不當，對財務管理造成了嚴重的影響。

3　新時期機關單位財務管理創(chuàng)新的有效措施

3.1轉變財務管理理念

機關單位為了提升其綜合實力，應該采取有效措施對財務管理加以創(chuàng)新，新時期機關單位必須轉變財務管理理念，使得財務管理順應社會發(fā)展形勢，通過轉變財務管理理念，保證財務管理制度與市場經濟相互協調。機關單位在轉變管理財務管理理念過程中，財務管理人員要增強法律意識，在法律的約束下管理財務單位的財務內容，用法律對自身采取管理行為加以制約，確保財務管理各項工作都取得良好的效果。同時，財務管理人員一定創(chuàng)新管理方法，以市場為導向，充分運用現代信息技術，實時關注市場動態(tài)，然后進行財務管理，合理地進行資金配置，提高財務管理質量和效率。此外，機關單位領導和財務管理人員要樹立正確的財務管理理念，提升財務風險意識，對財務風險加以預測，并建立完善的解決方案。另外，在財務管理期間，各個部門要相互配合和監(jiān)督，保證機關單位財務管理創(chuàng)新取得良好的效果。

3.2打造優(yōu)良的財務管理隊伍

機關單位在財務管理創(chuàng)新過程中，應該意識到財務管理人員的重要性，通過打造優(yōu)秀的財務管理隊伍，從而增強機關單位的綜合實力。新時期，機關單位財務管理環(huán)境比較復雜，為了提高財務管理質量，在創(chuàng)新財務管理時，應該培養(yǎng)大批具有高素質的人才，確保財務管理取得更好的效果。機關單位要嚴格按照規(guī)范的人才聘用制度招聘人才，對上崗財務人員的資歷予以檢查，只有具備專業(yè)資歷的人員才能從事財務管理工作。然而，機關單位加強對財務管理人員的培訓，對其實施再教育，向財務人員培訓財務知識和相關法規(guī)，提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德，通過打造優(yōu)良的財務管理隊伍，實現機關單位財務管理全面創(chuàng)新。

3.3完善財務管理體制

為了保證機關單位財務管理創(chuàng)新取得顯著成效，應該完善財務管理體制，使得財務管理工作更加規(guī)范。由于不同的機關單位發(fā)展形勢有一定區(qū)別，所以機關單位要針對其綜合情況建立健全財務管理體制，如果機構單位規(guī)模不大，應保證財務管理集中，運用集中管理和統一領導的方式進行財務管理。對于規(guī)模較大的機關單位，由于經濟狀況相對復雜，因而建立統一領導與分級管理體制。因此，機關單位通過完善財務管理體制，為財務管理創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件。結束語

新時期，機關單位為了優(yōu)化內部結構，提升其綜合實力，應該加大對財務管理的重視。因此，機關單位為了適應社會的發(fā)展，必須對財務管理加以創(chuàng)新，并采取有效措施解決存在的問題，進而提高機關單位財務管理質量。

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1004-7026（2016）01-0095-01中國圖書分類號：F810.6

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.01.65