探究人力資源配置完善中規范勞動用工管理的意義

□王文峰

（朔州市平魯區人力資源和社會保障局山西朔州036800）

探究人力資源配置完善中規范勞動用工管理的意義

□王文峰

（朔州市平魯區人力資源和社會保障局山西朔州036800）

在如今這個知識競爭的時代，企業發展的重點成為了對于人才的競爭。加強勞動用工管理不僅提升人力資源配置的工作水平，更是企業培養人才的機會，同時也是增強企業綜合實力與競爭力的重要手段。隨著企業的發展需求人力資源的配置要求不斷提高，企業通過國家的相關法律、法規，規范和完善勞動合同，并結合企業的自身發展需求，從而規范勞動用工管理。

人力資源配置；勞動用工；規范管理

1　引言

在日益激烈的競爭中，企業為提升競爭力，推動經濟建設，實現長遠發展，必須將人力資源視為重要的資源來進行管理。勞動用工管理是人力資源配置完善中的重點工程。企業要生存更要發展，而勞動用工的規范管理可以促使企業的發展之路更加通暢，企業必須依據《勞動合同法》與勞工簽訂勞動合同，深入改革勞動用工制度,通過合理的分配勞動力，使企業與勞工建立穩定的勞動關系，提高人力資源管理水平。

2　我國勞動用工及人力資源現狀

由于人力資源短缺，企業缺乏健全的勞動規章制度，在招聘勞動人員時，對人員了解不夠，致使人員素質參差不齊且普遍低下。再來，由于我國企業的家族式，親戚式的特點，使得企業的人力資源結構不合理，勞動力結合低下。企業不能很好的發揮員工的價值，使得人才資源浪費。再來，有才的人得不到提拔，且勞動用工規章制度不明晰，在人才的開發上投入不足。

3　建立健全的勞動用工管理制度

《企業職工獎懲條例》等法律法規在《勞動合同法》實施后相繼被國家勞動主管部門廢止了，新的勞動法律《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》等被頒布。在學習和適應新的法律法規過程中，企業在人力資源管理上出現了茫然，在不熟悉的條款工作中，企業出現了短暫的真空期，在新法與舊法的沖突中，相繼出現各種問題、矛盾。企業要想占據市場，搶占先機，就必須結合企業自己的實際情況，根據《勞動合同法》賦予企業的制定勞動規章制度的自主權，依法建立、健全各項勞動規章制度，縮短茫然期盡快恢復正常工作。

3.1認識勞動規章制度的重要性

勞動規章制度的制定是建立在法律的基礎上，并且根據自己的企業現狀制定出適合本企業的勞動規章制度。可以說，勞動規章制度就是延伸在企業中的法律、法規。企業制定的勞動規章制度，可以在法律上規范職工的行為，更好的管理員工；在對員工實行獎懲時，有著準確且公平的評判標準；在制定勞動合同內容時，有具體的條框參考。勞動規章制度，保障了員工的正當權益，維護了企業正常生產經營的秩序，為企業的發展帶來長久的安穩后盾。

3.2明確制定勞動規章制度要注意的問題

勞動規章制度的制定，有許多需要注意的問題。首先，在制定的勞動規章制度中，合法是必需的。再來，勞動規章制度中的條款必須公平，才有其制定的意義。另外，條款必須明確，避免模棱兩可，在處理事情時被鉆漏洞。

3.3建立、健全規章制度，實現體系化

勞動規章制度的制定，是被用來規范勞動者的行為，保障其利益和權力的，同時也是規范企業中的經營秩序和公平管理的重要標準。勞動規章制度的建立，依據法律。其內容必須在現行法律法規的要求內，不能出現與法律相抵觸的部分。要建立健全的勞動規章制度，首先要梳理現有的勞動規章制度，對照現行的法律法規，廢止與法律不相符合的部分；對其中不完善的部分，依據現行的法律法規，進行補充和修改；在勞動規章制度中有盲點或語義有歧義的條款，立即進行修訂，避免出現爭議；依據現行的法律法規，對比勞動規章制度，有超出法規的部分，則為無效的制度，要根據法律盡快進行修改。在建立勞動規章制度時，要不斷健全其合法性，構建的框架要統一而和諧，實現體系化。健全的體系化的勞動規章制度，大大提高其執行效率，避免了可能出現相互矛盾的現象，降低了法律風險，為企業完善人力資源配置提供了依據。

4　加強和完善勞動合同管理

企業與勞動者之間，要確立勞動關系，依據《勞動合同法》規定，應當訂立勞動合同。勞動合同是為了明確用人單位與勞動者的雙方權利和義務，避免出現意外情況產生糾紛，而達成的書面協議，受法律保護。勞動合同的簽訂，必須要謹慎，企業給出的勞動合同必須確保其能真正起到保障雙方權力與義務的作用，要不斷加強和完善勞動合同，合同內容的制定要體現企業的勞動規章制度，讓合同來使企業與勞動者間建立穩定的勞動關系。

4.1規范勞動合同內容

保障企業和員工利益的基礎的是勞動合同。制定規范的勞動合同，是企業必須做到的，為保障企業和員工的雙重利益，勞動合同的內容要依法合法、條款具體明確、執行性強。企業在制定勞動合同書時，不僅要結合本單位生產經營工作的特點，更要按照國家勞動主管部門和地方政府的有關規定。若企業與員工間的勞動合同訂立時間在《勞動合同法》實施前，其中的內容條款與《勞動合同法》規定有不一致時，可以在處理上采取變更勞動合同書相關內容或簽訂補充協議作為勞動合同書附件等方式。

4.2完善勞動合同管理

企業的勞動合同管理方法要履行規定的民主程序，其管理方法基本要點就是內容合法，再來其方法必須可操作而且要具體詳實，并且做到流程清晰，并且要在員工中公示以示其內容，避免員工不清楚內容而被糊弄。勞動合同管理辦法中，涵蓋勞動合同的所有流程和內容。其管理內容包括勞動合同的制定內容、簽訂的范圍、合同的簽訂時間、簽訂流程、合同日常管理、勞動爭議處理、合同的變更、終止和續訂等。要做好這些勞動合同管理上的內容，保障企業與勞動者間的勞動關系。

4.3加強勞動合同日常管理工作

勞動合同管理人員必須要熟知并掌握其相關法律、法規，依法管理勞動合同，不斷提高業務能力和管理水平。按照《勞動合同法》規定，企業與勞動者之間要擁有勞動關系，進行勞動活動，必須訂立勞動合同，且要在規定的時間內簽訂，避免因勞動合同的訂立不及時，遭受不必要的經濟損失。要做好勞動合同期滿后的續訂或終止工作，在合同期，及時做好勞動合同的變更工作。規范勞動合同，健全勞動合同管理，避免在流程上出現疏漏。對于勞動合同管理工作，企業要找專職人員負責單位的工作，認真落實其各自的責任，做好管理工作。

4.4構建和諧、穩定的勞動關系

勞動用工用的是人，企業的發展運行也靠得是人，而企業與勞動者之間要構建和諧、穩定的勞動關系，則企業必須堅持“以人為本”。而企業“以人為本”的目的則是維護廣大員工的利益，建立獨特的企業文化，通過改善勞動條件、提高福利待遇等方式，使員工發揮主觀能動性，士氣不斷增長，在企業發展中實現自身價值。企業按照《勞動合同法》的要求，通過平等協商，為實現民主管理，加強員工參與企業管理的積極性，保障職工對企業發展的知情權、監督權和參與權。企業不僅要健全勞動規章制度，還要創建勞動爭議調處機制，從根本上預防和減少勞動爭議，化解矛盾，調解爭議。

4.5建立高效、精干的人力資源管理團隊

2l世紀的現在，人力資源管理部門不再是單純的管理部門，而被視作效益部門。人力資源被視作企業的“第一資源”，必須建立一個高效、精干的人力資源管理團隊。

在人力資源結構的配置中，優化直接關系著未來企業發展方向的高層領導人員，使其才能可以發揮出來，保證企業的可持續發展。企業的基層部門，是企業的基礎，工作在生產的第一線，在企業中有著不可替代的地位。合理配置企業各基層部門的崗位，綜合考評其員工的優劣，做到不埋沒人才。加強企業崗位的優化，通過合理的崗位設置，可以使企業員工發揮其最大的作用。要提高企業的管理能力，避免人力資源的浪費。要加強在崗員工的培訓，增強其業務能力水平。

結束語

在完善人力資源配中，規范勞動用工管理，不僅能減少企業對人力資源的投入力度，效提高企業的管理，為企業增加效益，更加優化了人力資源的配置，增強企業聲譽，增加其競爭能力。規范勞動用工是人力資源配置的重心，只有在勞工的整頓中提高其整體素質，做到人盡其才，才能使人力和物力形成動態的平衡，保障企業的可持續發展。

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[2]袁翔.全面優化人力資源配置提升企業核心競爭力[J].成都電力局報刊,2012,(11):44-45.

[3]王芳.規范勞動用工管理促進企業長遠發展[J].經濟論叢,2013,(03):41-42.

1004-7026（2016）01-0105-01中國圖書分類號：F272.92

A

本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.01.73

王文峰，男，1982年6月出生，山西朔州人，2004年7月畢業于山西農業大學（農業資源與環境專業，本科），中級經濟師，2004年8月至2005年11月在平魯區陶村鄉人民政府工作，2005年11月至今在平魯區人力資源和社會保障局工傷保險所工作。