現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

□邢 芳

(內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

□邢 芳

(內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，負責人應(yīng)該積極建立科學的管理模式，并且對公司各個部門的組織架構(gòu)進行規(guī)范化管理，努力提升經(jīng)濟管理效率。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，在企業(yè)發(fā)展中建立規(guī)范化的營銷管理與服務(wù)管理模式，做好信息管理與財務(wù)管理工作，促使公司有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理工作效率同步提高。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點進行分析，提出幾點有利于企業(yè)規(guī)劃化經(jīng)濟管理模式建立的可行性建議。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；規(guī)范化；模式探討

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵分析

在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，經(jīng)營者應(yīng)該注重經(jīng)濟管理模式改革，并且要努力推行管理模式的規(guī)范化建設(shè)。在企業(yè)管理活動中，打造以資源高效利用為基礎(chǔ)的高效管理模式，促進員工業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施具體探討

2.1 經(jīng)營者要充分發(fā)揮企業(yè)管理者職能

在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，做好團隊、資源與市場的系統(tǒng)協(xié)調(diào)建設(shè)工作，根據(jù)具體的經(jīng)營環(huán)境處理好各項要素之間的關(guān)系。在團隊管理活動中，經(jīng)營者應(yīng)該認真挑選內(nèi)部員工，發(fā)掘員工工作方面的最大潛力，并且要從中選取核心成員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)企業(yè)團隊攻克不同的生產(chǎn)任務(wù)。為了刺激團隊成員的工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立科學的薪酬考核標準，并且建立成員問責機制，在鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，對于一些消極怠工的員工進行批評懲處，打造一種具有較強競爭壓力的就業(yè)模式，讓企業(yè)員工在這種高效率的氛圍中獲得成長。

2.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置體系

為了推動現(xiàn)代企業(yè)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置體系。企業(yè)經(jīng)營模式的健康運轉(zhuǎn)需要高效能的團隊進行支撐，在人力資源管理活動中推行過程質(zhì)量控制的人才評估模式，挖掘工作團隊中員工的最大潛能。

做好HR開發(fā)獲取與激勵保持工作，建立高效能的企業(yè)團隊，經(jīng)營者應(yīng)該努力拓展員工的崗位工作能力，并且將表現(xiàn)優(yōu)異的普通員工作為人才儲備干部來進行培養(yǎng)，建立科學的人才晉升通道，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)管理活動中做好人員來源供應(yīng)甄選規(guī)劃工作，體現(xiàn)崗位設(shè)計與人力規(guī)劃的價值。做好企業(yè)的規(guī)范化管理工作，經(jīng)營者應(yīng)該重視人力資源的開發(fā)工作，建立科學合理的人才開發(fā)培訓(xùn)機制，促使公司人才的持續(xù)成長。

2.3 做好企業(yè)經(jīng)濟目標策劃工作

推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化建設(shè)，企業(yè)負責人應(yīng)該做好資源整理和市場整合工作。定期對企業(yè)已有的有價資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行分析，并且認真核對商務(wù)資源，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營擴大化計劃的優(yōu)化安排。

在推動企業(yè)快速發(fā)展的標準下，促使企業(yè)經(jīng)營與市場化環(huán)境接軌，建立合理的金融運作模式，積極尋求貿(mào)易伙伴獲取必要的啟動資金。在深入分析當前經(jīng)營環(huán)境的前提下，有效整理行業(yè)資源，打磨產(chǎn)品的核心功能，完善待發(fā)布產(chǎn)品的輔助功能。在市場開拓活動中，企業(yè)管理者應(yīng)該認真選定目標客戶群，明確客戶的核心需求，創(chuàng)建于客戶核心利益相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)模式。做好生產(chǎn)管理、銷售管理和供應(yīng)管理、物資管理的流程設(shè)計工作，確保公司流動資金總量充足，維持公司經(jīng)濟模式高效運轉(zhuǎn)。

2.4 努力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財會管理模式

經(jīng)營者應(yīng)該嚴格監(jiān)管會計準則的制定和執(zhí)行，在財務(wù)報告制作的過程中，根據(jù)公司內(nèi)部信息管理的要求和行業(yè)類財務(wù)管理的標準模式，進行會計信息質(zhì)量的評估，消除信息不對稱問題，最終打造良性的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該更加重視會計人員從業(yè)資格的管理，在整個公司內(nèi)部建立“持證上崗”的會計管理制度，對于內(nèi)部員工經(jīng)常進行業(yè)務(wù)能力考核，對于既沒有會計從業(yè)證，又沒有過硬業(yè)務(wù)能力的員工，堅決辭退。此外，要加強對于在職會計員工的后續(xù)培養(yǎng)和教育工作，落實新版《會計法》在整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算的高效實施。

結(jié)束語

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理改革活動中，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該更新管理思路，積極學習日本、西歐、美國跨國企業(yè)的先進管理理念，促使企業(yè)經(jīng)濟管理模式的持續(xù)改進。做好財務(wù)管理與人力資源管理工作，打造出一種效率較高、發(fā)展活力強的管理模式。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該努力做好企業(yè)經(jīng)濟目標的策劃工作，在依據(jù)充分的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確立適合本公司生存和發(fā)展的目標。

[1]肖飛,張魯平.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].時代金融,2014,09:109.

[2]劉志敏.關(guān)于經(jīng)濟管理模式規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)中的探討[J].金融經(jīng)濟,2014,10:123-125.

1004-7026（2016）17-0047-01

F272

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.17.038

邢芳（1979.11-），民族：漢，現(xiàn)有職稱：講師，學位學歷：本科，工作單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院。