淺議市場下企業經濟管理中存在的問題與解決對策

□田繼欣

（河南投資集團擔保有限公司河南鄭州450000）

淺議市場下企業經濟管理中存在的問題與解決對策

□田繼欣

（河南投資集團擔保有限公司河南鄭州450000）

作為企業正常運作工作的一部分，經濟管理在其中顯示出了其重要性，特別是對于我國大部分企業而言，自身經濟往往存在較多的問題，而且管理理念以及意識的不強，加劇了管理問題的惡化，而且管理缺乏明確的責任認定以及制度標準，進而導致很多管理人員在工作方面難以落實自身的義務與責任。此外，對于風險缺乏預估性，也讓企業發展存在盲目性。筆者將通過本文，就市場下企業經濟管理存在的問題和解決方法，進行分析和探討。

企業；經濟管理；問題

本文DOI:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.02.02

1　科學企業經濟管理的原則

1.1集約化

保障經濟管理內容集中且科學化集約化管理是目前很多企業發展的主要目標，相對于過去的粗放型管理來說，集約化管理主要針對企業的生產效率以及效果進行提升，其中即是“集合”企業的所有生產基礎，含人力、材料、資金以及管理，對這些基礎條件完成配置，此外對于配置過程中，還需要強調其中的節約、限制以及效率的目標，從而保證資金投入更少，管理效果更好。而且集中的是企業的核心管理內容，對于企業的競爭具有重要的意義。

1.2規范化

保證經濟管理活動能夠有效到位目前大部分企業在經濟管理活動方面僅僅是流于表面形式，對于管理過程不夠規范，從而導致經濟管理僅僅淪落為一句口號。所以要科學規范地落實企業內部的經濟管理方式，例如預估管理過程中產生的風險，管理工作人員要有風險意識，同時管理措施也需要按照目前企業情況以及市場現狀進行制定，從規范化的角度去降低經管的風險。

1.3持續化

體現企業長遠的發展眼光和目標企業的戰略發展方向應當與社會發展目標相一致，遵循科學長遠的發展，所以企業在實現經管活動的過程中，要具有長遠發展的遠見，即不但需要在管理中體現經管活動措施給企業帶來的經濟利益，同時也需要考慮對周圍區域帶來的社會效益。同時企業在經管過程中要落實品牌思想，從品牌建設方面提升公信力，從而保證企業的科學長遠的發展。

2　市場下企業經濟管理存在的問題

2.1整體的經濟管理理念落后

目前，我國有很多企業領導者和管理者都存在經濟管理理念落后的現象，沒有形成系統的整體觀念。就現階段狀況看來，他們指導企業的日常經營管理活動缺少科學的經濟管理方法，企業的整體性并不明晰，各個部門的協作上并沒有進行相應的設計與管理，遇到問題，各行其是，各個部門之間毫無溝通或是協作不佳，缺乏必要的聯系。在市場競爭激烈的情況下，如果各個部門各自為政，只顧著自己的經營管理目標，即使一個獨立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達到資源合理分配與利用的最佳狀態，也未達到最優狀態。

2.2管控過于分散

粗放型經管方式是我國過去企業常用的管控方式，即企業在正常的生產過程中過于苛求單一的經濟收益，進而對于經管工作的計劃難以實行，最終導致經管工作缺乏科學性，而且因為生產規模的日益增加，企業管控一味要求面面俱到，而且經濟管控的方式也未能根據經濟現狀進行調控，從而導致管控與實際經濟環境相融，最終導致企業本身被市場競爭所淘汰。

2.3優秀的經濟管理人才缺乏

企業間競爭的核心，就是人才的競爭，對于企業來說，要想增強企業的綜合競爭力，首先需要留著和吸引更多的人才。經濟管理專業性人才是企業進行經濟管理工作的重要支撐，當前企業的中缺乏高素質經濟管理人才，使得經濟管理工作舉步維艱。企業缺少經濟管理專業人才，主要是企業的人力資源架構與現代企業發展思路相背離，缺乏科學的人力資源管理制度與方法引起的。而高技能人才積極性的科學、合理的用人機制和薪酬機制等不完善使得企業員工的工作積極性下降，致使企業人才流失現象嚴重，使企業很難快速發展。

2.4創新管理意識不強

隨著我國經濟的快速發展，我國很多企業對經濟管理的認識比較狹隘，往往只是投入人力、物力來推進企業的經濟管理，缺乏足夠的創新管理意識，造成經濟管理工作效果不佳，限制了企業的發展。很多企業缺乏對企業自身經營狀況的了解和分析，往往喜歡借鑒成功企業的經濟管理成功經驗，但是這樣的經濟管理模式并不一定適用于本企業，企業在市場中缺乏自我價值，難以體現其獨特的吸引力，影響了經濟管理的價值。大部分企業員工也沒有充分認識到經濟管理工作的重要性，缺乏創新意識，只知道埋頭工作，只為完成領導下達的工作任務，在實際的經濟管理工作中難以配合、協作，整個企業處在一個缺乏創新的氛圍之中，制約了企業經濟管理工作的進行。

3　市場下企業經濟管理的完善對策

3.1經管思想創新

創新是任何企業發展的靈魂，對于企業的經濟管理而言，也需要依靠與時俱進的思想，所以對于企業來說，要實現有效的經濟管理，主要可以從兩個方面進行經管思想的創新改革：首先需要對自身思想理念進行更新，即決策者在經管活動過程中扮演重要的角色，根據市場需求以及企業現狀，引用先進的管理理念，同時優化內部的管理環境；其次企業需要不斷引入新型人才，積極聽取這些專業人才的意見，對于其獨到的思想理念進行分析和采納，從而帶動整個企業經管活動的創新，提升經管手段的控制力和制約性。

3.2經管體制改革

如果創新是企業實現有效經管活動必然經歷的過程，那么制度就是企業創新的重要條件，特別是對于以往的粗放型分散管理體制，急需要通過改革實現集約化，所以對于經管體制制定來說除了要保證企業的經濟收益和社會效益以外，還需要加強管控的力度，例如在體制中明確管理層職責，要求相關管理人員在企業內部的經管活動中，要求主動參與活動，同時了解活動內容，嚴于律己，發揮模范帶頭作用。此外，要落實責任與獎懲制度，將兩種制度進行掛鉤，責任制度負責明確和落實各個人員的職責和義務，而獎懲制度則是約束和激勵人員進行相應的行為，即可以從某一方面去激勵員工遵從新的經管制度。

3.3合理選擇和完善企業組織結構，提高企業管理效率

企業的組織結構是影響企業管理效率的重要因素。企業組織機構的選擇需要根據企業的經營性質、經營規模等實際情況來確定，切不可生搬硬套。同時，企業的組織結構也不是一成不變的，需要在發展中不斷完善和調整。例如職能型組織結構中職能部門的工作職能根據企業的實際發展情況適時調整，最終要向服務型、高效能的職能部門轉變，才能更大程度的提高企業管理效率。

3.4加大企業人員培訓，優化人力資源管理

專業的經濟管理人才也是企業實現科學經濟管理的一個重要條件，企業想要發展，根本上依靠的是企業的人才。人才是第一資源，企業的競爭根本就是人才的競爭。無論是對企業這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。因此，企業則需要加強對于專業經濟管理人才的培養，應定期對員工進行培訓，提高其業務水平與素質，幫助他們樹立風險思想以及企業文化理念，尤其要提高企業經濟管理人員的素質，讓他們學會根據企業現狀進行分析，將自身發展與企業發展密切聯系。

1004-7026（2016）02-0004-02中國圖書分類號：F406.72

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