談現代企業的柔性管理

□常建忠 施 偉

(啟東尤希路化學工業有限公司 江蘇 啟東 226200)

談現代企業的柔性管理

□常建忠 施 偉

(啟東尤希路化學工業有限公司 江蘇 啟東 226200)

隨著社會經濟不斷的發展以及全球化市場競爭愈演愈烈，部分企業家提出了一種新型企業管理思想“柔性管理”，與傳統的“剛性管理”思想相比柔性管理是結合現代企業發展以及知識經濟的新型管理思想，它對企業的經營發展以及現代企業管理方式的改變發揮著重要的作用。本文通過對現代企業中柔性管理的基本內涵進行了簡單介紹，分析了柔性管理方式在現代企業實際的應用情況，同時對如何進一步的加強現代企業的柔性管理提出了相關建議，對進一步的促進現代企業柔性管理的有效發展提供一些參考。

現代企業；柔性管理；應用

1 柔性管理的基本內涵

作為企業管理的主要模式柔性管理可以對企業內部的穩定與變動實現同時管理。隨著社會經濟發展速度不斷加快企業的生產能力以及供給能力都在快速上升，從而導致產品的生命周期不斷的在縮短，同時由于經濟全球化的進程不斷加快以及網絡技術的全面普及，全球市場逐漸的趨于飽和并且加快了全球市場的多樣性發展，并且進一步的提升了全球市場的個性化以及人性化。

結合現代企業特點并以科學管理方式作為基本管理模式的柔性管理，始終貫徹以人為本的管理理念。柔性管理通過引導和啟迪人們的價值觀讓人們能夠主動地將企業目標的達成作為自身的重要任務，從而將自身的行為方式進行調節以企業目標為根本，將人們的積極性以及創造性最大限度的的開發出來，從而幫助企業獲得較高的經濟和社會效益，進一步的提升企業的市場競爭力。

2 企業管理活動中柔性管理的實際應用

作為現代企業中一種新型的管理模式柔性管理對現代企業的管理活動造成了很大的影響，主要可以從以下幾個方面體現出來：

2.1 柔性化生產管理

相對于傳統的剛性管理模式柔性管理是前者的又一次改革和創新，它對傳統剛性管理模式而言是一種新的突破，主要是以客戶的切身需求來作為企業不斷生產與發展的基礎和動力所在，只有不斷的滿足客戶的需求才能夠提高企業市場競爭力[1]。在現代企業柔性管理模式中所有產品的生產數量都是通過訂單量來進行確定，從而減少產品的庫存實現企業的管理，在這種情況下導致柔性管理的基本方針向產品多樣化以及小批量化方向進行轉移。

2.2 柔性化組織機構

在柔性管理模式下組織機構開始呈現柔性化主要表現為之前的企業集權管理逐漸的向分權管理進行轉變，并且整個企業的組織機構也由之前的豎直方向逐漸的往扁平方向開始轉變，這種由金字塔型向大森林型的轉變對于企業信息的高效傳遞以及分享能夠起到促進作用，同時能夠對企業內各個部門之前的溝通和聯系進行加強，有效的擺脫了之前的豎向溝通暢通而橫向溝通困難的局面，進一步的將各個部門之間的壁壘進行縮小和消除將企業的工作效率進行了較大程度的提高。

2.3 柔性化員工管理

柔性管理作為現代企業中一直堅持以人為本的管理理念，注重企業管理過程中始終都以作為管理的根本前提，一直將滿足企業內部員工的需要作為企業的目標，進而將員工的積極性和創造性以及主動性充分的調動起來。讓員工能夠積極主動地為企業付出自身的努力開拓新的業績促進企業的發展。

3 加強柔性管理的關鍵要素

3.1 堅持以人為本的理念

在企業各類資源中最重要的當屬人才資源，人是企業達到最終目標的基本前提，人不僅是企業中的勞動工具操作者同時也屬于勞動對象改造者。在現代企業中實行柔性管理一定要堅持以人為本的理念將員工的主人翁意識進行強化將員工的積極性主動性充分調動起來。

3.2 加強柔性管理人才的培養

作為企業生產管理方式之一柔性管理對企業的管理層水平以及員工素質有著較高的要求。在現代企業中不僅要要求員工熟練掌握生產技術同時也要求管理層掌握柔性管理技術，從而在企業生產與管理中發揮出重要的作用。

3.3 持續推行柔性管理方法

在現代企業的柔性管理模式中要注重管理的策略和方法，充分了解各部門以及員工的思想和觀念，然后進行綜合的分析做到集思廣益，同時設立柔性管理獎懲機制以使管理的綜合效率得到提高。

結束語

作為一種科學、藝術管理模式柔性管理逐漸的在我國企業中得到了普及和應用，并且取得了很好的效果，在企業管理中要將剛性管理與柔性管理有效的結合從而促進現代企業的持續良性發展。

[1]高春瑞.淺談現代企業班組建設中的柔性管理[J].中文信息,2016,9(1):134-134.

1004-7026（2016）18-0044-01

F270

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.18.030