工程監理與工程項目管理現狀的分析

□孟凡俊

(新疆胡楊綠洲工程監理有限公司 新疆 奎屯 833200)

工程監理與工程項目管理現狀的分析

□孟凡俊

(新疆胡楊綠洲工程監理有限公司 新疆 奎屯 833200)

工程項目涉及范圍很廣，其項目環節眾多，需要多個工作群體共同參與完成。現今很多個工程項目在開展之時，都會把項目整體分成很多個分項目來進行管理把控。此策略也是為了后期項目監理人員好進行全方位、細致化的監理工作。因此本文主要就工程監理與工程項目管理現狀的進行討論分析，并提出一些可實施性建議，以供參考。

工程監理；工程項目管理；現狀分析

近些年來，我國的工程監理與工程項目管理一直緊密相連。如今的工程項目管理工作已經成為了工程監理企業新的發展道路。但并不能說二者工作以及概念相同，只能說現在的建設監理企業正在往工程項目管理企業的方向遞進發展。很多時候為了使建設單位效益收獲到最大化，其工程監理向著工程項目管理方向靠攏也是必然的上升策略。

1 工程實例分析

當前，某電力公司在于建設項目管理方面采納的事建設單位自己組成的建設工程項目管理部門來對其管理，其基建管理部門由建設單位自行組建，少部分的前期工作有委托單位擔任，設計委派設計單位，施工委派施工單位，至于工程項目各方面的協調和管理以及監察檢查工作由自己完成。對整個項目全面規劃和細致描述施工目標的重要環節就是工程項目管理，工程項目管理被比喻為整個工程建設的命脈。當工程項目擬建完成確定后，整個工程建設到到投資的過程就要對其管理并且監督。

近幾年，某電力公司加大了對基本建設的資金投入，但是跟工程項目的管理力量和質量方面就拉開了差距，我國監理單位普遍都是只注重技術，而忽略了監理工作，對監理周期方面不夠完善，監理和項目管理各個部分工作以及論證不夠仔細，管理方案只是重于形式內容太過簡單，以上這些問題都是工程管理上經常存在的，同時這些問題的出現也表示著工程從剛開始就存有缺陷。

1.1 工程監理缺少高質量人才

從工程監理體系構建并且實行開始，每年的收取監理費都處于下降的狀態，低價競標的出現更大大減少了工程監理費的收取，所收取的工程監理費還沒有達到規定取費的一般。監理費的減少阻礙了工程監理工作的實施和提升監理人員的素質，讓監理行業損失了學歷高和職稱高以及專業能力強的人才，個別的高智能人雖原理加入監理行業中。但是因為監理企業能力不夠不能永久聘用，致使他們成為了臨時工作人員。只有在項目需要他們的時候招聘進來，當項目竣工后又將其解聘。

1.2 工程子項的控制

此項工程在剛開始施工時并沒有仔細遵循初步設計標準的目標去建設，在初步設計沒有經過有關單位的審核批準后施工單位私自增減項目，用各種理由去做計劃外的工程。致使單相工程項目沒有完全掌控，而工程建設的工程量也沒有控制住，使投資成本超出初定的標準。

1.3 物資采購招投標

每個工程建設必不可少的環節就是采購物資，采購物資的質量是否合格以及價格方面會給項目的投資收益造成嚴重的影響。近段時間，此電力公司的工程物資采用的方式是集中招投標采購，在經濟效益和社會效益方面有了明顯的提升，但是在實際的工作中沒有明顯的表現出來，比如，工程項目在剛開始時監理就不夠完善，導致設備材料的招標條件編制不準確，中標的設備材料滿足不了工程項目技術規范的要求，為了將其完善，只能在合同的條例中去進行補充完善，這種做法不光會致使設備的合同價個跟中標的價格不一樣，同時也導致設備不能再規定的日期里交貨，使施工現場出現窩工的現象。

以上這些所有問題，都會影響工程竣工后進行工程結算的準確性，想要這一切發生變化，就要對招標工作進行規范整理，將招投標的程序完善，建立完善的信息庫，用動態管理，進而提升工作效率。

2 工程監理企業向項目管理發展探討

2.1 建立健全的市場定位系統

工程監理企業應當科學分析現在市場的具體實際情況，認清自身的市場生存空間。對于其市場定位做好理性分析，做到穩中求勝，在競爭激烈的市場中找到自己的一席之地。對于同行監理企業實力較強的競爭者，一定要及時彌補自己的不足之處，將監理事業向著全方位方向發展，爭取把監理工作做好做大。

2.2 工程監理是項目管理方向發展的前提和基礎

完整的工程監理概念包括全面監理和全過程監理。全血監理是指對建設項目目標實現過程的全血控制和管理，也就是“四控兩管一協調”。工程監理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規的強制力作用下，如果能有效控制項目目標，那么工程項目管理就會比工程監理更有把握嗎？所以，無論從工程監理還是從工程項目管理的角度看，工程監理所擔負的對工程項目所實施的全方位、全過程監理都是控制項目目標應完成的最基本的和最基礎的工作。搞不好工程監理，也未必能搞好工程項目管理；能做好工程監理，也未必需要貼牌工程項目管理。

2.3 建立項目資金申請和月度工程形象進度審核制

工程項目要想合理控制成本支出，必須要做到嚴格按照合同所規定的款項條約來申請所需要的工程項目建設資金。并且每個月末要上報此月實際所完成的工作量以及耗費資金，再由工程監理人員進行一一核對工程量，把控資金實際出入。這樣的措施不僅能讓所有的項目資金都利用到刀刃上，還能控制整體工程的真實性及穩定性。以此為后期的工程結算工作做出一定的貢獻，確保工程的質量不出現偏差。

結束語

綜上所述，在進行工程項目管理以及工程監理時，一定要及時的發現在項目實施過程中所遇到的各種問題，并及時的從根源上給予一定的解決措施。在這里要求相關監理人員以及管理人員充分發揮自身權責，利用科學合理的管理手段對整個工程項目進行各個環節的嚴格把控。從而確保在企業規定的投資范圍內，為企業實現最大的利益。推動整個工程項目的順利完成，為其創造良好的經濟效益，提高自身的實際經驗及專業能力。

[1]全國監理工程師培訓考試教材編寫委員會.建設工程概論.北京：知識產權出版社，2003.01.

[2]黃衛.改革創新、科學發展，努力開創工程監理工作的新局面.在全國工程建設監理工作會議上的講話，2005.6.29.

[3]成虎.工程項目管理[M].北京.中國建筑工業出版社.2001.

[4]李霞.工程監理與工程項目管理的比較——引發的工程監理發展向工程項目管理轉化 [J].科技信息,2009(17):264-264.

1004-7026（2016）18-0092-02

TU712.2

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DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.18.071