關于企業工商管理的認識及未來發展方向解析

□劉銘

（河南神火鋁業公司河南永城476600）

關于企業工商管理的認識及未來發展方向解析

□劉銘

（河南神火鋁業公司河南永城476600）

隨著市場經濟日益發展，國內外企業之間的競爭日漸激烈。而企業的生存發展和自身建設、科學化管理緊密相連。作為一門綜合型的管理學科，工商管理對企業的健康持續發展起到巨大的推動作用。為此，在未來發展道路上，企業管理者必須學習工商管理相關知識，不斷優化自身技能，借鑒國內外先進管理技術，探索一條適合自身發展的道路，在實現企業目標的基礎上，為企業的長久經營、持續發展提供有力的保障，不斷向前發展。

企業工商管理；認識；未來發展；方向；分析

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.02.67

隨著社會不斷進步，經濟飛速發展，大量大中型企業如雨后春筍般不斷涌現。隨之，在企業生存發展道路上，工商管理的重要性日漸突顯，受到社會大眾的廣泛關注。在企業生產經營過程中，工商管理是其不可或缺的環節，發揮著不可替代的作用，對企業生產經營工作有著主導作用，是企業生存發展的重要助推器，在一系列經營活動中扮演著核心角色。面對競爭日漸激烈的社會市場，企業必須對工商管理引起高度的重視，對其進行客觀、科學的調控，使其能夠獲得長存。為此，需要從企業工商管理現狀出發，解決存在的工商管理問題，不斷優化完善，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利位置，走上長遠發展道路。

1　企業工商管理概述

工商管理是管理學的核心知識，在研究、分析對應管理思想、工程技術等基礎上，形成的一門企業必修課程，具有綜合化的特點。就企業工商管理而言，是指在企業日常管理過程中，以管理狀況、管理方法、管理模式等為基點，以國家先進政策、法律法規為紐帶，制定的一系列持續發展策略。它充分考慮了企業發展的長遠利益、發展戰略，是企業各方面生產經營活動得以進行的首要前提。同時，企業工商管理屬于管理專業，具有較高的應用價值，和企業生存、發展的首要前提，是推動企業不斷向前發展的重要基石。當下，在企業工商生產經營中，其工商管理是由多個元素組合而成，比如，財務狀況、人力資源、市場營銷，能夠在一定程度上提升企業管理質量。進而，提升企業的工作效率，提高資源利用率，實現最大化的經濟效益。

2　企業工商管理現狀

2.1企業經營模式適應性較弱

面對競爭日漸激烈的社會市場，企業生產產品并沒有明確的目標。企業管理者沒有以市場為導向，對其進行動態化的監控，全面分析各方面因素，客觀、合理地判斷社會市場需求，以至于產品大量積壓，大大增加了企業運營成本，也無法提高產品的質量。在此基礎上，企業生產已經無法滿足新時期社會市場的客觀要求，在投入大量流動資金后，獲取的經濟效益卻很低。此外，企業市場部門對市場客觀需求的預測不準確，無法實現產品創新，導致產品無法順利銷售，產品積壓現象嚴重，給企業造成了嚴重的經濟損失，不利于自身的發展。

2.2管理水平低下

在新時代下，隨著科技不斷發展，企業經營管理一直處于不斷發展的社會市場環境中，導致企業間的競爭日漸激烈。面對這種情況，企業需要不斷意識到企業管理策略的重要性，能夠從不同角度出發，不斷優化企業內部的管理流程，促進自身的長遠發展。但就已有的情況來說，企業管理工作存在多方面的問題，不斷涌現，嚴重影響企業生產經營活動的正常進行，更不利于企業的長遠發展。

2.3管理粗放

在新時代下，大部分企業內部管理仍然以粗放型為主，主要是因為企業自身缺乏系統化的理論知識，企業管理者缺乏工商管理經驗，導致已制定的管理制度漏洞百出。由于企業管理系統沒有切實可行的管理機制，導致制定的企業發展戰略、戰術不具有可行性、實踐性。此外，在生產經營過程中，一些企業沒有全方位分析自身發展存在的問題，不斷優化創新，而是一味地模仿其它企業采用的管理模式、管理方法，不具有其創新性，也不適合自身的經營發展，不具有較強的核心競爭力。

3　企業工商管理未來發展方向

3.1大力培養高素質工商管理人才

就培養高素質專業人才來說，需要企業領導者、企業內部人力資源管理部門從企業自身的實際情況出發，明確自身未來發展趨勢、需要采用的發展戰略等，并以企業工商管理為導向，制定可行的專業人才培養計劃方案。該計劃方案要符合企業自身各個管理部門職能的客觀要求，能夠培養出生產經營一線管理專業人才，協調好各方面運營發展。在培養專業管理人才的過程中，要充分意識到均衡性發展的重要性。以企業內部各個方面，比如，生產、經營、財務，培養具有多種能力的高素質人才，能夠滿足社會發展的客觀需求。同時，還能使企業在競爭激烈的市場中不斷提高自身的核心競爭力，能夠獲取一定的市場份額。

3.2大力培養管理人員的創新意識、創新精神

就企業發展來說，在發展到一定階段、規模的時候，自身便會涌現出一批具有高素質的專業管理人才。但隨著時間不斷推移，社會市場日益更新，這些高素質人才已有的知識逐漸老化，無法適應瞬息萬變社會市場的客觀需求。面對這種情況，企業要與時俱進，轉變管理者已有的管理理念，為管理者提供更多交流、學習的機會，不斷完善他們已有的管理知識結構體系，不斷提高自身的管理技能，注重創新發展，能夠以市場為導向，逐漸融入到“現代化、信息化、知識化”的社會市場中，隨時掌握市場動態信息，對企業進行優化完善，為其走上長遠發展道路提供有力的支撐力量。

3.3強化財務管理

從某個側面來說，企業的生產經營和財務管理息息相關，財務管理和企業內部每位員工的發展緊密相連。可見，在企業日常經營管理過程中，財務管理占據著核心地位，扮演著關鍵角色，關乎企業的健康持續發展。為此，在生存發展道路上，企業一定要高度重視內部財務管理工作。企業需要充分考慮各方面影響因素，構建一支專業化的財務管理隊伍，不斷提高財務管理人員的專業化水平、技術能力。在不斷優化財務管理工作的基礎上，規范企業各種財務行為，使其更加規范化，為使財務管理走上“精細化、科學化”道路提供有力的保障。進而，優化重組企業內部人員、信息等各種資源，優化內部結構，不斷提高企業自身的經營管理水平，確保企業的正常運營，促進企業的持續性發展。

3.4構建完善的企業管理制度，完善人性化管理。

企業在依靠高素質專業人才的同時，還要制定科學的管理制度。建立責任制，明確企業內部不同崗位職責，實現“權、責、利”三者協調發展，使內部人員做好本職工作。建立完善的激勵制度，通過不同途徑，調動員工工作積極性、主動性，注重自身各方面專業技能的提高，全身心投入到工作中。建立完善的監督管理制度，對企業日常管理進行動態化的監控，規范管理人員行為。以此，使管理制度在發揮約束作用的同時，也具有一定的激勵作用，構建科學、合理的內部管理結構。堅持“以人為本”理念，企業管理者要多關心、愛護內部員工，需要把人性化條款引入到管理制度中，要維護員工的合法權益，調動他們工作的積極性，剛性管理、人性化管理同時做到，促進企業更好地發展。

結束語

總而言之，在新時代下，企業要對工商管理引起高度的重視，不斷優化完善，以社會市場運行規律為基點，制定可行的管理制度，引入高素質專業人才，堅持“以人為本”的原則，通過多樣化的措施，對其進行系統化的培訓，使其具備扎實的理論知識，專業化的技能，豐富的管理經驗，使企業內部已有的各種資源得到優化利用。進而，不斷提高企業自身的國際競爭力，逐漸和國際化接軌，不斷開拓海外市場，打破國內很多產品達到飽和的局限，優化經營戰略，充分利用國際上先進的工商管理理念、經驗，不斷促進我國企業走上健康持續發展的道路，走上國際化道路，擁有更好的發展前景。

1004-7026（2016）02-0101-02中國圖書分類號：F279.23

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