群眾眼中的好“巴斯”職工信賴的“娘家人”——記第十師北屯市總工會(huì)主席童自建

十師北屯市總工會(huì)

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群眾眼中的好“巴斯”職工信賴的“娘家人”——記第十師北屯市總工會(huì)主席童自建

十師北屯市總工會(huì)

“巴斯”—哈薩克語(yǔ)，意為領(lǐng)導(dǎo)、頭人。在十師，職工喜歡將信任親近的領(lǐng)導(dǎo)干部稱為“巴斯”，童自建就是這樣一位好“巴斯”。可他總自謙“我就是一個(gè)放羊娃、挖煤工”，這與他的生活和工作經(jīng)歷是密不可分的。

他是十師軍墾二代，父親作為“9·25”起義的一名少校，親歷了十師的建立，是十師一八一團(tuán)畜牧業(yè)發(fā)展的參與者、奠基者，在父輩的影響下，他從基層一個(gè)放羊娃做起，逐步成長(zhǎng)為十師的一名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀黨員，歷任團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)老總、師市最大改制工業(yè)企業(yè)黨委書記、師市總工會(huì)主席，一路行來(lái)36年，在各個(gè)崗位年度考評(píng)中全部為優(yōu)秀，2015年榮獲兵團(tuán)勞動(dòng)模范稱號(hào)。不愧為職工群眾眼中的好“巴斯”、可信賴的“娘家人”。

身先士卒，他是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁

他是大家眼中的領(lǐng)頭雁，所帶團(tuán)隊(duì)2011年度被評(píng)為“農(nóng)十師文明單位”，2012年被自治區(qū)黨委授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，并通過(guò)“兵團(tuán)級(jí)文明單位”的驗(yàn)收。

童自建2009年7月任十師屯南煤業(yè)黨委書記，從那時(shí)起，他把年近九旬的父親交給妻子照顧，就一心撲在工作上，經(jīng)常幾個(gè)月才回家一趟。煤礦工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和決策者，他始終把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在有利于企業(yè)更好更快發(fā)展上，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、職工受益”開(kāi)展工作。

為了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)和職工自保互保意識(shí)，嚴(yán)把井下現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，他總是身先士卒，每天提前到礦井，了解班組的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，并同礦工一同井下作業(yè)，以更好地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。

2010年，屯南礦區(qū)內(nèi)外情況發(fā)生深刻變化，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。一是區(qū)域煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出，原煤銷售困難，價(jià)格偏低，利潤(rùn)空間被擠壓到最下端，本區(qū)域的原煤產(chǎn)量將達(dá)到350萬(wàn)噸左右，而本區(qū)域煤炭需求總量在240萬(wàn)噸左右，煤炭產(chǎn)品將過(guò)剩110萬(wàn)噸。二是資金嚴(yán)重短缺，公司各礦井設(shè)備大部分老化，備用設(shè)備不足，成為制約安全生產(chǎn)的重要因素。三是一線專業(yè)技術(shù)人員匱乏，環(huán)境較差，待遇較低，很難留住高校畢業(yè)生。四是屯南礦區(qū)改制工作尚未到位，各單位之間關(guān)系尚未理順。鑒于這種情況，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以勇?tīng)?zhēng)一流的精神，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，苦干實(shí)干，不負(fù)上級(jí)黨委的重托，不負(fù)職工群眾的期盼，實(shí)現(xiàn)了新突破，營(yíng)造了新氣象，開(kāi)創(chuàng)了新局面。在他的帶領(lǐng)下，屯南煤業(yè)2011年實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破，煤炭產(chǎn)量第一次突破110萬(wàn)噸大關(guān)，銷量第一次突破120萬(wàn)噸大關(guān)，利潤(rùn)第一次突破1500萬(wàn)元大關(guān)，職均收入第一次突破3萬(wàn)元。

作為一名企業(yè)黨委書記，他傾力打造企業(yè)文化，樹(shù)立了“文化屯南、平安屯南、和諧屯南、創(chuàng)新屯南”企業(yè)文化品牌，制定了“興文化、聚人心、提素質(zhì)、促發(fā)展”的文化創(chuàng)建思路，把兵團(tuán)精神、十師精神與合作方義煤集團(tuán)“三個(gè)忘記”（忘記年齡、忘記性別、忘記職務(wù)）、“三個(gè)學(xué)習(xí)”（干部學(xué)管理、職工學(xué)技術(shù)、家屬學(xué)文化）相互借鑒，相互融合，提練出了屯南煤業(yè)公司的文化精髓，即踏石有印、抓鐵留痕，形成了“手握紅旗不放，敢當(dāng)?shù)谝徊蛔尅保聽(tīng)?zhēng)一流的企業(yè)精神。

童自建（中）在和團(tuán)場(chǎng)工會(huì)干部討論工作。

傾心為民，他是職工群眾最信賴的“娘家人”

2012年9月他被調(diào)至師市總工會(huì)任主席一職，作為工會(huì)工作的一名新兵，在他上任的最初三個(gè)多月，他積極適應(yīng)從企業(yè)到機(jī)關(guān)工作的崗位變化，順利完成了從黨委書記到工會(huì)主席的職能轉(zhuǎn)換。

任職以來(lái)，他堅(jiān)持致力于工會(huì)組織“有困難找工會(huì)”這一能力的顯現(xiàn)，提出工會(huì)組織每年為職工群眾辦“十件實(shí)事”。著力將工會(huì)每一項(xiàng)工作都致力于服務(wù)基層、服務(wù)職工，將每一分經(jīng)費(fèi)都致力于師市民生，帶領(lǐng)工會(huì)團(tuán)隊(duì)深入開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，幫扶慰問(wèn)職工群眾，幫助職工群眾維權(quán)，為職工增收創(chuàng)業(yè)謀路。

近兩年，在促進(jìn)職工多元增收上，他多方奔走，先后籌集資金240萬(wàn)元扶持了43戶職工發(fā)展畜牧業(yè)；從兵團(tuán)爭(zhēng)取職工自主創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目15個(gè)，奔走金融系統(tǒng)，為職工協(xié)調(diào)貼息貸款3000萬(wàn)元，帶動(dòng)近千戶職工自主創(chuàng)業(yè)、多元增收。2013年，師市自營(yíng)經(jīng)濟(jì)純收入突破億元，達(dá)1.211億元，戶均純收入8563.34元，人均純收入3259.88元，增幅34％，成為團(tuán)場(chǎng)職工多元增收的重要支柱。在維權(quán)幫扶上，他敢言敢為，親自為職工排憂解難，每周末都自己開(kāi)車到團(tuán)場(chǎng)、企業(yè)走訪勞模和職工，了解實(shí)情，累計(jì)為職工群眾辦理實(shí)事74件。為做好工會(huì)源頭參與維權(quán)工作，他多次向師市主要領(lǐng)導(dǎo)諫言，提交工會(huì)維權(quán)幫扶專題報(bào)告5個(gè)，提出合理化建議16項(xiàng)，有效地履行了一名工會(huì)主席的職責(zé)。兩年來(lái)，在他的主導(dǎo)下，在開(kāi)展的“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動(dòng)中，爭(zhēng)取中央專項(xiàng)幫扶資金和自籌資金621.67萬(wàn)元，救助困難職工、學(xué)生和慰問(wèn)維穩(wěn)民警、敬老院老人等11655人次；連續(xù)三年為全師8000余名女職工購(gòu)買了安康醫(yī)療險(xiǎn)。真正讓黨的溫暖送到“最遠(yuǎn)一家人”，讓工會(huì)“職工之家”工作品牌得以彰顯，也讓師市廣大職工認(rèn)識(shí)了這個(gè)工會(huì)“娘家人”。

欄目責(zé)編：磊石