讓人坐不住的考評榜

○ 文／于銀花 饒志堅

讓人坐不住的考評榜

○ 文／于銀花 饒志堅

中原油田探索社會主義核心價值觀，量化考評機制，把“高大上”變得“接地氣”。

上班路上駕車,你系安全帶了嗎？步行過馬路道口，你注意紅燈了嗎？這些平日里一般被口頭懲戒的壞習慣，而今在中原油田制定的“踐行社會主義核心價值觀考核細則”里，已成為不容置疑的減分項。

在中原油田，踐行社會主義核心價值觀不再是一種抽象的概念，而是落小、落細、落實到了被充分量化的日常考核中。

●量化考核標準雖嚴，但讓中原油田的員工受益匪淺。 供圖/饒志堅

量化看得見摸得著

中原油田社會主義核心價值觀考核細則將踐行目標分為愛國、敬業、誠信和友善四個大類，每個大類又層層細分成數十個小項，綜合起來有上百條小項，既設置有負向約束指標，也設置有正向激勵指標。

油田石油工程企業結合專業化施工隊伍高度分散、員工流動頻繁、施工環境復雜等特點，把生產經營相關規章制度和員工日常行為規范納入其中，考核細則中還增加了維護生態環境、服務國家戰略、追求合作雙贏等內容。

考核采取百分制，每名員工基分100分，考核結果分優秀、良好、達標、不達標“四個檔次”，考評結果定期張榜公布。

一次，采油一廠作業11隊兩個班組夜間交接班銜接出現錯位，沒有及時將附近村民對施工噪聲的投訴上報上級部門，造成工作脫節影響施工2小時。按照“敬業”、“誠信”、“友善”三類考核細則，考量失誤程度一次被扣20分。

小張找同事借了200元，沒有及時還。單位考核時，考核組提出，此舉看似是小事，但時間長了會影響團隊和諧。根據考核標準，借他人錢物不如期歸還扣3分，小張受到相應扣分。

新制度有罰有獎。采油一廠油藏經營管理二區一計量站站長，在一季度考核中因制止同事闖紅燈、幫生病女工照顧孩子等良好表現獲得5個加分項，總分達到135分，成為油藏區分值最高的員工。

“剛開始，不少人以為一些日常行為中的雞毛蒜皮小事，不必那么講究。幾次考核下來，大家的認識普遍提高了，嚴格按操作規程施工的意識增強了，愿意檢討和矯正日常行為的人增多了。” 采油一廠首席專家、油藏經營管理二區經理董奎峰說。

一位基層員工坦稱，對“細節決定成敗”這句話，自己過去認識得不夠深。現在看來，工作上、生活中的很多行為小節，其實都和價值觀相關。踐行社會主義核心價值觀必須從小事、從細節做起。

考評“藏”不住“躲”不過

每月25日，是采油一廠油藏經營管理二區社會主義核心價值觀考評日。77號站6名員工坐在一起，互相通報個人自評得分情況。

小張認為，自己本月在處理急難工作時表現突出應該加分。不承想，同事連著給他找出了兩個扣分項：一是他前幾天在家里“耍大牌”，二是有一次換工衣時忘了換工褲。結果根據“友善”和“敬業”兩個指標項，考評組倒扣了他10分。

油田各基層單位核心價值觀量化考評過程，一般要過四道關口：個人報，同事提，班組評，支部審。其中，給同事提出中肯意見或制止同事不良習慣的員工會受到加分獎勵。

一開始，一些員工對這些考評程序并不太適應。時間長了，大家便慢慢明白，失去的雖然是小分，但得到的是同事的尊重和信任，還能逼迫自己改掉低素質、老毛病、壞習慣。

去年，冀東項目50713隊黨支部書記發現營房附近有亂倒剩飯剩菜現象，一開始無人領責。后來在自評環節中，一名新員工主動承認錯誤，雖然按規定被扣了5分，但他這種敢于認錯的行為得到了同事們的一致好評。

去年11月，鉆井二公司國際項目一名員工在迪拜機場候機購物時，與售貨人員產生誤會，交涉中聲音過大引起圍觀，在互評環節中被一起回國的同事指出扣了3分。當時，這件事情在涉外倒班人員中引起不小反響，部分員工感覺有些小題大做，有失和氣。經過一段實踐，大家慢慢感到這些陋習的確要不得。在國際市場大舞臺上，個人行為上的一些壞習慣，不僅會影響到公司形象、油田形象，而且會影響到國家形象。

在中原油田，踐行社會主義核心價值觀的考評不光是針對個人行為，對單位同樣嚴格。

每月10日，采油一廠作業大隊都有一個雷打不動的“流動紅旗”頒獎儀式。過去，大隊作業11隊曾以良好的業績一度將這面流動紅旗變成了“固定”紅旗。去年7月10日這天，他們視為己有的流動紅旗卻被19隊搶了去。

價值觀考核失分是11隊丟旗的主因。他們的對手19隊，上個月結合踐行社會主義核心價值觀考核細則，認真查找管理短板，找出了126個安全風險點。11隊因此提高管理標準，監督員工“嚴防死守”，硬是把考核指標拉上了一個新高度，打了一個翻身仗，扛回了那面流動紅旗。

愈踐行愈受益

油田社會主義核心價值觀考核分值，月月公示、月月從高分到低分排名。得分月月累積，到了年底，就成了員工年度考核獎懲的依據，與員工個人的薪酬兌現、聘任使用“雙掛鉤”。

“油田對價值觀考核為合格”的管理干部和專業技術人員，按照標準薪酬兌現；考核為“優秀”的，按照“標準薪酬+獎勵”予以兌現，在崗位晉升時優先考慮；對考核結果不佳的，按照一定比例扣除薪酬，視情況實行誡勉談話、崗位調整等。

實行量化考核的當年，參考價值觀考評結果，油田4.5%員工獲得獎勵晉檔，90.4%的員工正常晉檔，52名員工未能晉檔。

油田不少單位年底評先以往通常采用投票方式，實行核心價值觀考評之后，按照核心價值觀考核細則考核，年度累積分排名出來后，先進員工的名額也就基本確定了。

員工們說，踐行核心價值觀愈持久，愈感到從中受益。

以前工作上有了不同意見，有些人喜歡大聲吵吵。現在工作中有爭議都會開 “諸葛亮會”，平心靜氣地研討。工作出現問題，推諉扯皮的少了，耐心查找原因的多了；家庭生活，和睦友善的氛圍也濃了……

中原油田以踐行核心價值觀考核為契機，以“比學趕幫超、建功創一流”勞動競賽為主線，在5800多個基層班組中倡導“全員敬業行動”，選樹十大敬業典型，成立敬業奉獻典型冠名工作室126個，先后完成技術攻關項目790項，解決難題3000多個。

中原油田從“組織、素質、創新、績效、和諧”五個方面加強班組建設，錘煉班組作風，先后涌現出全國工人先鋒號6個，省級工人先鋒號15個，全國學習型先進班組1個，中央企業學習型紅旗班組標桿1個。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com