燃料成本在線監(jiān)控分析

劉芳華　王建

摘 要：燃料成本在線監(jiān)控分析實現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)燃料成本核算、實時核算及監(jiān)控分析，能夠隨時根據(jù)燃料成本實際發(fā)生情況、趨勢及時調(diào)整采購策略及供煤結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了燃料成本的可控在控，在實現(xiàn)指標(biāo)監(jiān)控的同時進行在線分析，為優(yōu)化調(diào)整控制指標(biāo)提供依據(jù)及方向；監(jiān)控指標(biāo)全面，內(nèi)容豐富，實現(xiàn)涵蓋燃料全過程主要指標(biāo)的在線監(jiān)控；通過對數(shù)據(jù)進行提煉生成各種圖表，直觀的反應(yīng)變化趨勢。

關(guān)鍵詞：燃料；成本；在線；監(jiān)控；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.206

1 實施背景

（1）電廠經(jīng)營精益化管理需求。近年以煤炭市場受國家政策、行業(yè)競爭、供求關(guān)系、運力等因素影響價格波動加劇。山西、陜西、河北、內(nèi)蒙古以及山東省內(nèi)等采購區(qū)域煤種、煤量、價格有所不同，造成燃料成本處于不斷變化中。

（2）隨著環(huán)保壓力的不斷增加，政府部門相繼出臺政策控制高硫煤采購。系統(tǒng)內(nèi)更是要求入廠煤硫分含量必須低于上年完成指標(biāo)，對于企業(yè)而言，適當(dāng)摻配部分高硫煤是降低燃料成本的有效途徑。

（3）廠爐水分差、熱值差、標(biāo)煤單價差等各項考核指標(biāo)管控被動。建立燃料成本在線監(jiān)控分析，對燃料采購進行精細管理，實時監(jiān)測燃料成本變化，最終達到指標(biāo)最優(yōu)，成本最低的目的。

2 內(nèi)容及做法

（1）對入廠煤進行單列結(jié)算。淄博公司對燃料采購進行精益化管理，合同調(diào)整為以單列方式進行結(jié)算，在填補漏洞，提高入廠煤質(zhì)的同時，確保在線估算價格與實際結(jié)算價格一致。

（2）按照燃料精益化管理需求，借助廠內(nèi)燃料管理系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，建立入廠成本核算數(shù)據(jù)模型。借助廠內(nèi)燃料系統(tǒng)，收集、整理、匯總?cè)霃S煤數(shù)量、質(zhì)量生成入廠量質(zhì)基礎(chǔ)臺賬，建立數(shù)據(jù)模型，生成入廠煤量、質(zhì)、價綜合數(shù)據(jù)庫，對重點關(guān)注數(shù)據(jù)進行提取，以表、圖方式展現(xiàn)，實現(xiàn)入廠成本在線監(jiān)控。根據(jù)當(dāng)月成本在線數(shù)據(jù)，核算年度累計成本，實時監(jiān)控年度累計成本與承包指標(biāo)差。

（3）建立標(biāo)煤單價變化分析模型，對當(dāng)月在線成本與計劃指標(biāo)、上月實際完成指標(biāo)進行比較分析。

1）總量的環(huán)比、計劃比，分析煤價變動的主要因素，分析到廠總量中熱值、車板價、雜費對總成本的影響變化。2）拆分山西、陜西、內(nèi)蒙古、山東、河北等煤炭采購區(qū)域，按照不同區(qū)域價格分別進行環(huán)比分析，了解變動趨勢及采購比例，分析價格變動中熱值、車板價、雜費的影響比例。3）拆分貧瘦煤及煙煤采購比例，按照不同煤種價格分析煤種采購量對當(dāng)月煤價的影響，分別分析煤種環(huán)比變化中熱值、車板價、雜費對煤價的影響。

（4）對入廠硫分進行實時監(jiān)控，作為優(yōu)化入廠成本指標(biāo)的重要途徑，指導(dǎo)部分高硫煤采購量，根據(jù)入廠煤硫份在線數(shù)據(jù)核算年度累計硫分指標(biāo)，實時監(jiān)控與年度承包指標(biāo)差。

（5）根據(jù)月度煤炭發(fā)運計劃核算在線計劃兌現(xiàn)，重點關(guān)注兌現(xiàn)率較低或遲遲不見發(fā)運的區(qū)域。

（6）核算入爐成本。入爐煤耗計算應(yīng)以正平衡方法為主，反平衡法校核。。燃料耗用平均單價采用全月一次加權(quán)平均法計算，按照月度總耗用量和平均單價計算出耗用金額結(jié)轉(zhuǎn)燃料耗用成本。核算累計入爐成本，重點關(guān)注入爐成本與年度承包指標(biāo)差。

3 實施效果

（1）通過入廠煤成本核算在線監(jiān)控，實時關(guān)注當(dāng)月成本，準(zhǔn)確把握煤價在線變化，及時指導(dǎo)調(diào)整采購策略和供煤結(jié)構(gòu)，入廠煤價逐步降低。通過對比分析發(fā)現(xiàn)不同區(qū)域不同煤質(zhì)到廠煤價對于入廠成本的影響較大，對此，通過優(yōu)化調(diào)整各區(qū)域之間不同煤質(zhì)的采購比例降低成本，調(diào)整過的重點項目一是調(diào)整高熱值、低硫煤的陜西榆林與低熱值、高硫的山西同煤比例，進行匹配發(fā)運；二是增加價格較低的山東區(qū)域采購比例；三是大幅調(diào)整長協(xié)采購量等措施使入廠成本有較大幅度降低，全年標(biāo)煤價同比大幅降低，節(jié)約了燃料成本。

（2）各項考核指標(biāo)可控再控。1）入廠煤累計成本控制。通過控制當(dāng)月成本指標(biāo)優(yōu)化入廠累計成本，通過觀測實時累計成本走勢及時指導(dǎo)當(dāng)月發(fā)運優(yōu)化調(diào)整，將入廠累計煤價控制到承包指標(biāo)以內(nèi)。2）入廠煤含硫量指標(biāo)控制。通過在線監(jiān)控掌握當(dāng)月及累計入廠煤含硫量指標(biāo)，根據(jù)情況及時調(diào)整入廠煤硫分含量達到最優(yōu)值。3）入爐煤成本核算。在線監(jiān)控中隨著入廠煤量的不斷增加，入爐賬面成本在不斷變化，從而可以判斷入廠每一批次煤炭對于入爐成本的影響。并可以在線了解，廠爐熱值差、水分差以及庫存三個因素對于當(dāng)月入爐與入廠標(biāo)煤單價差的影響，根據(jù)指標(biāo)變化及時通知相關(guān)部門重點關(guān)注調(diào)整相關(guān)環(huán)節(jié)，達到控制燃料系統(tǒng)指標(biāo)的要求。通過精益化管理，公司燃料系統(tǒng)各項指標(biāo)均有所提升，獲得山東分公司燃料單項考核評價第二名的好成績。4）月度計劃兌現(xiàn)在線監(jiān)控。跟蹤發(fā)運煤量不足區(qū)域，確定發(fā)運不足原因，各區(qū)域之間進行優(yōu)化調(diào)整，拾遺補缺，確保月度計劃兌現(xiàn)率達到100%。統(tǒng)計上月發(fā)運本月到貨情況，及時剔除影響本月成本異動因素。煤炭月度計劃通過對于煤炭市場的研判，對煤場庫存煤量進行調(diào)整，降低煤場庫存即減少煤炭儲存損失又降低占用資金，2015年煤場評價庫存煤量較去年同期減少近半，燃料占用資金5258萬元。

燃料成本在線監(jiān)控分析明確了燃料采購側(cè)重方向，精細化指導(dǎo)便于摻配的采購比例，有效降低了燃料成本，使燃料管全過程主要考核指標(biāo)得到控制。

作者簡介：劉芳華（1970-），男，山東東營人，主要從事：燃料管理。