企業文化建設與思想政治工作的異同及融合初探

母瑾莉

摘 要：企業文化與思想政治工作雖然是兩個不同的概念，不同的兩項工作，但在企業的實際工作中又有著密不可分的聯系。兩者在許多方面是不同的，但又是相通相融的。

關鍵詞：文化建設；異同；融合

在企業發展中，企業文化建設和思想政治工作相輔相成，缺一不可，只有找到兩者的異同和切入點，最大可能地有機融合，功能互補，讓兩者相互促進，相得益彰，才能共同推進企業的和諧穩建發展。

一、企業文化與思想政治工作的差異性

（一）范疇差異

企業文化是社會文化組織管理相融合的產物，是一個企業在一定的社會經濟條件下，在自己的生產經營管理中，逐步形成并占據主導地位的、為全體員工認同和恪守的共同的觀念形態、文化形式和價值體系的總和，具有明顯的管理性、經濟性，本質上屬于經濟范疇，歸屬管理學大類，是科學管理的一部分。而思想政治工作則是一門科學，是用先進的理論和科學的世界觀對廣大群眾進行思想政治教育，提高人們的政治覺悟和思想道德修養的工作，具有鮮明的黨性、思想性，本質上屬于政治范疇，歸屬政治學大類。

（二）活動主體與運行方式差異

企業文化建設的活動主體是全體員工，其運行方式是通過企業領導人的倡導，全體員工的自我教育、自我約束、自我踐行，形成企業共同的價值追求，用潛移默化的文化熏陶達到對員工的有效管理。而思想政治工作的活動主體是企業黨組或黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、專兼職結合的政工干部隊伍，其運行方式是根據實際通過理論學習、啟發教育、形勢任務的宣傳等形式，對員工的思想認識、工作態度施加影響，調動其生產經營的積極性、主動性、創造性。

（三）特征差異

企業文化最突出的特征是個性化。它一般具有原創性、自有性和獨特性，例如，呼和浩特石化的“駿馬文化”是企業20多年發展歷程中沉淀積累提煉出來的，有鮮明的地域性和獨特性，其一系列企業文化理念只與企業本身相符合，其他企業并不適用。而思想政治工作的本質特征是共性化。它立足于全黨思想上的高度統一，必須以黨的指導思想為指導，他的基本精神對于每一個企業都適用。

（四）內容差異

企業文化建設的基本內容是根據企業實情確定管理理念、制定愿景和目標，通過持續宣貫，使員工高度認同，以此來規范和管理員工行為，提升企業生產經營水平。而在企業里，思想政治工作的基本內容則是進行馬克思主義基本理論、黨的路線方針政策、社會主義核心價值觀教育，引導全體員工樹立正確的世界觀和人生觀，還要對員工在生產生活中出現的思想問題進行合理疏導。

二、企業文化與思想政治工作的同一性

（一）指導思想相同

無論是企業文化還是思想政治工作都必須堅持共產黨的領導，堅持社會主義方向。建設有中國特色的企業文化，不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且堅持思想政治工作優勢又能保證為企業文化建設提供正確的方向和思想動力。

（二）工作目的相似

兩者追求的工作目標基本是一致的，都是通過一定的方式方法引導激勵員工，調動員工的積極性，凝心聚力，實現員工認同，達到發展企業生產力，提高企業經濟效益的共同目的。

（三）工作方法相通

在企業實際工作中，開展思想政治工作的方法也可以用于企業文化建設中。例如，提倡員工自我教育、用啟發、熏陶、激勵等方法進行宣教，或是開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動、情感溝通、選樹典型等途徑和手段，幾乎完全可以相通。

（四）工作主體相同

兩者雖然分屬兩門科學，但其研究對象都是人，都是以人為本的科學，以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，注重發揮人的主觀能動性，強調員工的主人翁地位，著眼于教育人、培養人和發揮人的潛能，改變人的思想觀念，最大限度地調動員工積極性和主動性。

三、企業文化建設與思想政治工作的融合路徑

（一）以人為本貫穿始終

“以人為本”是企業文化建設與思想政治工作融合的一個有機切入點，在實際工作中要堅持把“以人為本”的理念一以貫之。充分發揮企業文化的導向作用和思想政治工作的調節、激勵功能，改變命令式、強制型的管理行為，把激勵、勉勵、關心和情感貫穿于日常管理和各項工作中，以情感人，以情化人，實現企業管理科學化。

（二）文化強企助力發展

企業思想政治工作中需要強調文化強企戰略的落實，把企業文化建設融入到企業各項工作中，特別是思想政治工作中，提高思想政治工作的針對性、實效性。我們通過持續宣貫，用員工易理解的語言、身邊的感動故事，通過開展懇談會、大講堂、知識競賽和主題征文等多種形式的活動，使員工正確理解，主動接受，真誠實踐，不斷弘揚責任意識、大局意識、創新意識、奉獻意識，傳遞發展正能量，提升企業管理水平，為企業發展營造團結穩定、和諧發展的內外部環境。

（三）相互滲透共同促進

思想政治工作是企業文化建設的基礎和保障，企業文化建設氛圍要靠思想政治工作來強化和營造。他們的融合一方面是把不同的物質、行為和制度文化分別注入到思想政治工作中；另一方面是導向功能、激勵功能和協調功能的融合。為此，企業要借助企業文化的魅力構筑共同的愿景，以一種“軟”管理的方式來協調各級管理人員和廣大，營造和諧向上的氛圍，使他們統一在企業的戰略目標下，形成整齊協調的行動，求同存異，同舟共濟。同時，發揮思想政治工作的政治優勢、組織優勢、網絡優勢、隊伍優勢，助力企業文化建設，為企業生產經營提供有力的思想保證和精神動力。

（四）制度建設保障有力。要注重把思想政治工作和企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性化與管理人性化相結合，建立、健全符合現代企業制度的各項管理制度、操作規程、崗位職責，并把企業文化的核心價值觀和基本理念體現到各項規章制度中，滲透到工作的各個環節中，發揮企業文化的規范作用，為思想政治工作提供有力的制度保障。

綜上所述，只有我們正確地把握好企業文化建設和思想政治工作之間的異同，創新思維，將兩者高度有機融合，優勢互補，才可以最大限度的發揮他們的積極作用，形成助推企業發展的強大動力。

參考文獻：

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