當前環境下煤礦政工管理的改革及創新

代軍

摘 要：隨著社會的發展，煤礦企業也在不斷地加強員工在思想政治方面的工作，而企業政工隊伍則是負責企業具體的思想政治工作，加強建設政工隊伍力度是企業提高自身思想政治水平的必要前提，本文對當前煤礦政工隊伍建設過程中的一些問題進行了研究，并進一步提出了發展創新型煤礦政工隊伍建設的途徑。

關鍵詞：煤礦企業；政工管理；創新；途徑；研究

企業思想政治工作是由其下屬政工干部隊伍來負責并主導的，政工隊伍的整體素質及具體工作內容對員工的理念與思想都產生了重要的影響，目前，煤礦企業面臨著全新的挑戰，因此，必須要有創新型煤礦政工隊伍，這樣煤礦企業才會不斷的強化自身政工干部隊伍建設，本文通過對創新型煤礦政工隊伍建設的探討，給出了加強其建設的有效途徑。

一、煤礦企業政工的現狀

隨著煤礦企業的不斷深入發展，目前政工隊伍出現了以下的問題：第一是煤礦企業政工隊伍的職業穩定性不夠，煤礦企業主要是從事生產經營的工作，往往使得政工工作的開展并沒有工程技術那么順暢，還有企業對這方面的重視程度不夠，從而令企業對這方面的管理不夠，因此，這方面的專業人員頻頻會出現跳槽的現象，一般愿意從事這方面工作的職員并沒有抱著長遠工作的想法，而是將政工工作作為職業的跳板，進而導致這方面的專業人員相對的缺乏，而且思想動力不足，令政務工作難以展開；第二是煤礦企業政工隊伍黨務與隊伍整體的素質參差不齊，煤礦企業政務繁重，因此政務人員往往會忽略了對自身素質的培養，使得員工隊伍的缺乏相應的理論知識，然后在工作環境的影響之下，政工人員容易忽略實際的情況，使得工作的開展缺乏實效性，最后導致政工隊伍普遍素質不高。還有，煤礦企業政工隊伍建設由原來的分工負責制變為了首長負責制，這就表示政工人員不僅要負責生產經營與管理政治思想工作，還要適應新形勢下模式的轉變，這樣則會出現政工人員更換頻率低的情況。

二、煤礦企業在政工管理中的問題

（一）政工人才的缺乏

在煤礦企業建設政工隊伍的過程中，由于政工人才的缺乏，導致了煤礦企業人才的斷層，目前經濟的快速發展和日益激烈的市場競爭導致企業領導層在數字化經濟效益方面的關注極多，而對煤礦企業政工人才的引進重視程度不夠，或者只是做口頭的強調，而實際上卻仍然缺乏必要的支出及關注，煤礦企業所引進的人才都是能夠直接為企業創造出良好效益的技術性人才，而導致企業所需的優秀政工干部極度的缺乏，由此而出現煤礦企業政工人才的斷層。

（二）缺乏足夠的關注及深刻的認識

在煤礦企業當中，有一部分企業對思想政治工作缺乏全面、深刻的認識，認為政治工作只是玩筆桿子、耍嘴皮子，而忽視了思想政治工作在煤礦企業正常運轉當中所發揮的重要性，導致思想政治工作的開展得不到企業管理層的支持與認同，從而導致政工隊伍建設投入的不足，現在很多煤礦企業在建設政工隊伍過程中的物力、人力及資金的投入遠遠不如其他的部門，在這些煤礦企業看來，政工部門一直是可有可無的，也不是優先考慮的一個。

（三）煤礦企業政工人員政務知識更新較慢以及事務能力開展不足

在建設煤礦政工隊伍之中，思想政治并不是一成不變的發展，而往往是根據社會存在的變化產生相應的社會意識，而政工在這方面則需要有尖銳的思想觸角，主動的去適應創新型的煤礦企業政工隊伍建設，還有，政工人員的創新能力不足，進而加深了對這項工作的壓力感及危機感，直接影響了員工在事務能力開展方面能力，再加上思想的老化，以及沒有總結好經驗，這在一定程度上影響了政工工作的正常開展。

三、煤礦政工管理的創新途徑

（一）建立有效政工人才任用的制度

對于煤礦政工人才的缺乏，要有效的建立政工人才任用的制度，還要對煤礦企業現有的資源充分的利用，令煤礦企業培養出更多優秀的政工人才，還可以對專職的政工人才進行合理的培訓，還要令煤礦企業的領導對政工隊伍的建設重視起來，并且要限制政工人員的流動，也要引進技術性的政工人才，通過構建良好的政工人才任用機制，從而保證了政工隊伍在煤礦企業整體上的建設與發展。

（二）加強煤礦企業對政治工作的認識

對于煤礦企業缺乏足夠的關注及深刻的認識，要轉變思想、強化對政治工作的認識，還要有效提高政工隊伍建設地位，將這種認識落實到實際行動當中去，并且要讓煤礦企業領導認識到政工隊伍建設的重要性，能夠全面的提高政工隊伍建設的水平，為強化建設政工干部隊伍創造理論及實踐的基礎，同時還要督促煤礦企業全員積極的參與政工隊伍建設，并且要建立創新型煤礦政工隊伍建設的正確途徑，只有對煤礦企業政工建設進行有效的創新，這樣才能夠增強煤礦企業的發展。

（三）有效增強煤礦企業政工人員的政務知識

要增強煤礦企業政工人員的政務知識，還要根據社會新形勢的變化而變化，及時更新煤礦企業政工人員政務知識，激發政工人員的內在潛能，要增強政工人員的政務能力及執行能力，還要注重從煤礦企業內部選拔政工人員，并對煤礦企業政工人員進行定期的培訓，給予優秀的政工人員以獎勵，并且建立政工人員的薪酬制度及培新煤礦企業的文化，營造和諧的政工干部團隊不同的途徑，只有這樣才能夠保證煤礦企業在新時期適應新的形勢要求。

四、總結

本文通過對創新型煤礦政工管理創新的途徑進行分析之后了解到，在新的時期下，煤礦企業政工隊伍建設面臨著很大挑戰，也存在著許多問題，所以要找尋建設煤礦企業政工管理的新模式，以及建設創新型的煤礦企業政工隊伍，這樣才能夠實現煤礦企業政工隊伍建設的最終目標，也才能夠有效增強煤礦企業的發展。

參考文獻：

[1]黃忠杰.關于如何強化公路行業政工隊伍建設的分析[J].經營管理者，2013，09：116.

[2]吳城.淺談如何提高煤礦政工隊伍的思想素質[J].法制與經濟（下旬），2012，04：153+155.

[3]胡圣元.淺談企業政工隊伍建設的途徑[J].企業家天地（理論版），2010，10：82-83.

[4]段瑞芳.煤炭企業政工隊伍建設存在的問題與對策[J].青春歲月，2013，17：374.

[5]徐佳斌，汪曉東.新形勢下電力企業政工隊伍建設問題與對策研究[J].黑龍江科技信息，2012，29：158.