企業預算管理的困境與對策研究

劉婧

摘 要：預算管理是所有企業管理工作的核心內容，并且也是企業全面戰略發展計劃的基礎保障。隨著當前國內經濟體系和會計預算工作體制的變化，導致國內企業預算管理工作存在很多的困境和問題，嚴重阻礙了該項工作的發展和實施，也導致企業收益率明顯下降。本文即是對企業預算管理工作進行研究，探討了當前國內企業預算管理工作的困境，并闡述了相應的對策，以期能為相關工作提供參考。

關鍵詞：預算管理；困境；對策

企業的預算管理工作從實質上來說是對企業經營環境的一種全面剖析，也是現代以市場為主導的經濟體制下的必然產物。利用預算管理工作可以將企業內的人力資源、物資、資金等進行合理分配，并制定最科學的發展戰略，以謀求下同行業市場當中的穩定發展。

一、當前國內企業預算管理工作中存在的困境

（一）缺乏足夠的認識

現代國內的大型企業均十分重視預算管理工作，但絕大多數的中小型企業管理層還未對這一工作抱有足夠的重視，使得該項工作很難發揮其引誘的效果。大多數的中小型企業管理者均將管理的注意力放在經營管理和效益管理上，對于財務人員工作的要求也僅停留在對財務支出的評估，但現在的市場競爭日趨激烈，單純的財務核算已經無法滿足企業發揮在那的需求，如果管理者還無法擺脫這一困境，就會嚴重影響企業在市場中的競爭力。

（二）監督制度不完善

企業的預算管理本身是一個周期較長的財務工作，在工作開展過程中的監督工作更加重要，導致預算管理工作無法落實，對財務人員形成不了合理的監督體系。監督力度不足就會導致員工工作懈怠，從而降低了預算工作的執行效果[1]。

（三）預算方法不合理

當前很多企業的財務預算方式缺乏合理性，均是在原有財務數據的基礎上進行預算編制的追加核算，這使得相應的數據不夠準確。同時在實踐預算的過程中，如果編制過程的預算值不夠準確，就會導致項目投資的預算過大或過低，使得企業內資金流通發生障礙，管理者無法準確了解企業的投資情況，很容易產生過度投資的問題，使得企業陷入財政困境當中[2]。

（四）財務人員自身素質較差

隨著現代信息化技術的不斷發展，單純手工的財務預算模式已經一去不返，現代企業必須借助計算機軟件來完成預算報表的編制，這樣不僅可以提升財務人員的工作效率，而且還能夠保證預算管理工作的效率。但是目前國內企業中擁有豐富經驗的財務人員計算機操作能力較差，無法適應“電算”要求；具有較強電算能力的畢業生則由于工作經驗不足，同樣也會導致預算管理工作效率低下，無法發揮計算機軟件的全部功能。

二、完善企業預算管理工作的對策

（一）改變企業管理者的認識

要想使企業擺脫困境，就必須先從企業內部進行改革。應該讓管理者多了解財務預算管理工作的內容和重要性，明確預算管理對風險控制的影響，提升管理者的重視程度。企業直接管理者也應該加強自身對于預算管理知識的掌握程度，提升相關知識的儲備量，這樣可以在預算管理人員制定管理制度時提出相應的整改意見。同時還應該由高層管理者制定相應的獎懲制度，激發管理人員和財務人員工作的積極性，進而推動預算管理工作的建立。在獎懲制度實施后，應該一視同仁，不得對任何管理者搞特殊化，借此保證獎懲制度的順利開展。

（二）強化預算管理的執行力度

在預算管理制度和方案制定時，必須滿足企業的發展戰略需求，并且能夠保證其在企業內各個部門間具有良好的連貫性，提升各部門之間的協作效率。這就需要預算管理部門極強執行力度，增加對預算工作的監督，并且制定細化責任制，明確財務部門每位人員的職位和責任，當問題發生后需及時對責任人進行處罰。同時管理部門還需要進一步監督管理制度的執行情況，對執行較差的部門要予以批評和懲罰，這樣可避免執行力“打折”的問題[3]。

（三）改變預算方式

企業管理者應該引入新型的預算管理體系，進而保證整體預算管理工作能夠更加順利的開展。加強企業內部的信息化建設程度，更換管理部門和財務部門的計算機設備，保證財務預算和管理工作的效率。在財務人員完成預算后，必須將數據發往管理部門進行審核，待審核通過后下發到各部門執行，在此過程中需要發揮風險預警管理制度的作用，對于預算當中存在的各類風險問題不論大小均要記錄，并由管理部門和財務部門共同制定相應的規避和防范措施[4]。

（四）強化管理人員培訓

在企業內應該制定一套合理的新員工招聘標準，對新員工的個人資質進行判斷，只有具有優秀管理能力和計算機操作能力的員工才能夠被聘用。同時強化管理人員的培訓工作，重點提升老員工的計算機操作能力，拉近新老員工信息化技術的差距，進而保證老員工能夠有更多的時間向新員工傳授工作技巧，從而提升企業整體人員素質。

三、結語

預算管理工作本身是輔助企業高管制定發展戰略的基礎工作，其可以有效保證企業預算的準確性和效率，進而促進戰略計劃的科學性。在改善企業預算管理時應該從高管認知度、預算管理執行度、預算方法以及人員培訓等四個方面入手，避免企業陷入財務困境當中，保證預算管理工作的正常發展。

參考文獻：

[1]蘇成勇.園林綠化施工企業預算管理的困境及對策探討[J].行政事業資產與財務，2015（33）：84-85.

[2]陳霞.中小企業預算管理的困境及對策研究[J].中國經貿，2014（13）：246.

[3]趙玉榮，曲春艷.企業全面預算管理存在的問題及對策[J].山西財經大學學報，2010（S1）：197.

[4]陳卓.淺談企業全面預算管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技旬刊，2011（02）：209.