新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

苗鵬飛

摘 要：新經濟時代來臨，社會企業的需求發生了翻天覆地的變化，人力資源管理在企業發展中的作用越來越突出，其創新問題更是亟待改革。本文著重分析了在新經濟時代下的企業所需的人才類型和各方面的要求，以及企業在管理過程中應當注意的要點和創新方法。

關鍵詞：新經濟時代；企業人力資源管理；創新

隨著新經濟時代的飛速發展，社會企業對人才的需求越來越多樣化，傳統的人力資源管理急需創新改革，不同于工業社會的單一需求，新經濟時代下，對于人才的創新意識、創造能力以及人力資源管理的要求越來越高。

一、社會與企業所需的人才

新經濟時代作為一種新型的經濟形態，人才資源首當其沖地成為了新經濟發展中的中堅力量以及組成部分，與工業經濟時代的發展需求不同，在新經濟時代下所需的人才也越來越多樣化。

（一）創新型人才

創新是任何時代任何背景下永恒不變的需求，新經濟需要創新，而創新新經濟則需要具備創新能力的人才。隨著信息技術的不斷發展，互聯網應用的大規模普及，對于人才的綜合素質的要求越來越高，這類人才不僅僅需要單純地掌握一成不變的理論知識，更需要具備更多的創新意識與創造能力以適應時代的發展需要。越來越多的產品因知識含量的存在而變成為知識產品，這對以往生產產品的設備工具的需求就大大降低而對人才的創新能力要求則被逐步放大。另外，商品的價值體現不僅僅是單純的勞動者體力轉化，更多的是勞動者知識的轉化，這就要求勞動者必須有足夠的知識儲備以及創造能力。然而，光靠人才的創新能力與意識并不足以將意識直接轉化為人們所需的實質產品，還是需要依賴科技的推動作用?？茖W技術是第一生產力，科技的創新對經濟發展的巨大推動作用不可忽視。由此，可以得出科學技術的創新是經濟發展最為至關重要的一步。想要保持經濟的競爭力不能單單只依靠科學技術，管理制度的改革，產品以及市場的創新等等都需要加以重視。

（二）個性化人才

想要創新，就要避免共性，因此個性化的思想在市場競爭中就顯得尤其重要。唯有迎合不同層次大眾需求口味的個性化產品才能在市場競爭中奪得先機。每一個創新計劃都需要包含個性化的思想，所以有的經濟學家把新經濟稱為個性化經濟，而個性化經濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是因材施教讓其個性得到充足的發展，對哪方面有興趣就去專攻哪方面，根據自身的特點尋求有利于自身特點發掘的發展方式。但在發展的過程中不能與社會的需求脫節，社會的需求是個性化發展的前提。

（三）復合型人才

新經濟時代的發展創造不可能依靠單一的發展模式或單一的技能，因此復合型人才就成了企業爭相熱捧的對象。所謂復合型人才，就是社會與自然、物理與非物理的復合。是對具備跨領域綜合能力人才的概括。新經濟的發展創造需要借助多種知識和技能的綜合運用來完成。社會發展的速度與創造的復雜性成正比，對人才知識儲備以及多面性的要求越來越高。有學者曾表示“社會在前進的道路上唯有具備綜合能力的人才能走的長遠”。所以，新經濟時代下的企業更需要復合型人才的涌入，而社會上正是缺乏此類人才，因此企業在招攬的同時也要自主培養這類資源。

（四）合作型人才

新經濟社會是一個需要合作共贏的集體社會，在發展創造的過程中需要通過合作的方式來實現目標。人不能脫離社會而存在，人才也不能脫離企業、脫離群體來發展，因此在人際關系的處理上需要注意時刻保持與他人的聯系與協作，才能取得事業上的成功，助力企業的發展。

二、企業人力資源管理創新的方法

新經濟時代需要的人才類型與工業時代大不相同，這就對人力資源管理的創新提出了新的挑戰，針對新型人才的各類特點，企業在人力資源管理上應相應地作出以下調整：

（一）營造創新文化

在新經濟時代，企業文化是企業發展的核心，也是企業管理的核心。企業的發展需要改進企業的文化核心，而作為企業發展的關鍵，如何吸引人才便成了關乎全局的重要問題。新時代的人才往往思想開放，有較強的專業素質和技術能力，創新意識與創造能力。如果企業想吸納精英，當務之急便是建設企業的創新文化，一個進取型的、充滿創新與競爭氣氛的開放環境，可以提高企業員工工作的積極性，有利于創新性思維的發展以及創新性技術的開發。經常鼓勵員工大膽地各抒己見，支持員工質疑企業的發展狀態，塑造他們的挑戰性思維，并以此激勵員工不斷開拓思維，創新意識，企業可能會因此而承擔一定的風險，但長遠來看，這種競爭狀態有利于企業的發展，有利于激勵員工的進取心、創造力。風險總是伴隨著機遇并存，風險越大機遇也就越大，這樣的創作與工作環境更有利于吸引優秀人才的目光。設立一個長遠的目標，以此激發員工工作的積極性和奮斗精神。在這些環境下，企業的發展才能順應時代的潮流，才能適應新經濟時代的發展。

（二）因材施教，剛柔并濟

一個企業發展的關鍵不僅僅是企業文化，對員工的素質要求也同等重要。在新經濟時代，知識型人才稀缺，受到各類企業的追捧，而真正滿腹才華的人大多又都是個性化的人才，他們思想開放、知識豐富，很難忍受統一枯燥的管理。這就要求企業的人力資源管理必須進行創新以適應此類人才的特性，建立共同的發展信念，根據不同的員工的特性實施不同的管理政策，給員工創造一種和諧輕松又不失競爭力的工作環境。剛柔并濟，在遷就員工的同時也要嚴格規范企業的文化核心與管理制度，最大程度的發掘人才的潛能和動力，更好的為企業做事，創造更多的效益。

（三）以人為本

科學發展觀的核心是以人為本，這個規律也適用于社會上的企業發展，在人力資源的管理過程中需要始終把人放在管理的核心位置才能正確發揮人力資源管理的作用，促進人才全面發展，充分發掘員工的潛力以最大程度地為企業做出貢獻。在新經濟時代，人才是企業的最重要的組成部分，是企業發展過程中的主力軍，企業應當將重心放在充分利用開發員工潛能上。作為企業最重要的資源，員工與企業需要建立互相信任、互相尊重、互相依賴的關系，員工視企業為另一個家，企業給予員工足夠的關心與溫暖，人企關系一旦牢不可破，企業的發展自然順風順水。

以人為本，企業需要努力與人才構建一個和諧、穩定的工作體系，建立一個包容、進取的工作平臺。企業的文化是企業發展的核心，培養員工強烈的企業歸屬意識十分重要。文化對人的影響是潛移默化的，正確的企業文化有利于塑造優秀的企業人才，員工的生產意識、創新意識大多來源于企業文化的影響，如果一個員工缺乏歸屬感，無法實現自身價值則不利于企業的發展。優秀的企業文化在企業管理中具有十分強大的能量，這股正能量將直接影響企業的長遠發展和精神氣，優秀的企業文化是企業凝聚力的根本手段，是提升企業管理、發展水平、凝聚力量的關鍵所在。

三、結語

隨著社會的不斷發展，新經濟時代的來臨，社會不僅對優秀人才的需求越來越大，對員工的要求也有質的改變。不同的人才有不同的特點，因此這對人力資源管理也提出了不小的挑戰。企業如若想要順應時代的發展就必須創新人力資源管理意識，營造企業創新文化，推動企業的長遠發展。

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