轉(zhuǎn)型時代的贏家

火車上，鄰座一位旅客發(fā)牢騷：“現(xiàn)在工作太難找了。工廠招普工，竟然要求身高一米七以上。個子低就不能把工作做好嗎？”我問他，是不是工種對身高有要求？他趕忙擺手帶搖頭：就是組裝個自行車嘛！現(xiàn)在很多廠子對員工要求都很苛刻，老板不像前幾年厚道了。這讓他覺得很不可思議。

從前些年的招工難到如今部分行業(yè)的就業(yè)難，我想，這大概是轉(zhuǎn)型時代的中國的一個縮影吧。如果這位旅客身處鋼鐵或者煤炭業(yè)，那么，他面臨的可能不是老板的嚴苛要求，而是飯碗能否保住的問題。

從2012年開始，煤炭行業(yè)一年不如一年，員工工資不斷下降，以致很多煤企根本發(fā)不出工資。伴隨著煤炭行業(yè)虧損面的不斷擴大，煤老板們昔日的豪氣不再，很多人選擇逃離，“煤二代”們也正在遭遇停薪留職或轉(zhuǎn)崗分流。

除了鋼鐵和煤炭，很多傳統(tǒng)企業(yè)也都遭遇轉(zhuǎn)型難題。

2015年11月30日，在毫無征兆的情況下，一丁集團突然宣布破產(chǎn)，董事長不知去向，留下了一個令人唏噓和錯愕的結(jié)局。這個估值高達50億元的商業(yè)帝國，因為盲目轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)而“猝死”，不能不讓人扼腕。

面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和傳統(tǒng)模式的失效，企業(yè)似乎集體患上了一種怪病，叫轉(zhuǎn)型焦慮癥。不轉(zhuǎn)型，在過去的傳統(tǒng)模式里硬挺，只能慢慢等死；但是，像一丁集團這般盲目轉(zhuǎn)型的，又會死得更快。這就是中國傳統(tǒng)企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實。在此背景下，去年中國GDP增長破“7”至6.9%，創(chuàng)25年以來新低，也就不足為奇了。

但是，物極必反，否極泰來。任何事情都有兩面性，在經(jīng)濟下行的壓力下，風(fēng)險與危機同在。一些人看到的是寒冬蕭索，另一些人則看到了即將到來的春之希望。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的蕭條相對應(yīng)的，是新經(jīng)濟的快速崛起。去科技城、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、創(chuàng)客家園走一走就會看到，那里蓬勃的活力與前者的慘淡恰相對應(yīng)。

經(jīng)濟繁榮時，你好我好大家好，很多問題都會被掩蓋；只有在經(jīng)濟不景氣時，那些原本存在的問題便會慢慢凸現(xiàn)和暴露。可以說，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對“好”企業(yè)和“壞”企業(yè)，都像是一次大考——分數(shù)低的必然淘汰出局，分數(shù)高的則躍升到一個更高的臺階上，進入更快的發(fā)展軌道。

今年兩會上，李克強總理在政府工作報告中，首次講到，發(fā)展“新經(jīng)濟”，是要培育新動能，從而促進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

何為“新經(jīng)濟”？

“新經(jīng)濟”的覆蓋面和內(nèi)涵很廣泛，它不僅僅指三產(chǎn)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)，也包括工業(yè)制造中的智能制造、大規(guī)模的定制化生產(chǎn)，等等。大企業(yè)在“新經(jīng)濟”時代可以大有作為，小微企業(yè)同樣也會有豐富的機會。

回顧歷史，每次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都是技術(shù)創(chuàng)新和突破的催生劑。1857年、1929年的兩次世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，分別引發(fā)了以電氣和電子技術(shù)為標志的技術(shù)革命。1980年代以后，“第三次浪潮”席卷世界，各國都相繼開始了以計算機技術(shù)為核心的信息化革命。中國30年改革開放的歷程，實際上就是在重歷、追趕和完成世界上的后兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并取得了舉世矚目的偉大成就。如今，新常態(tài)、新經(jīng)濟為又一次轉(zhuǎn)型吹響了進軍的號角。

可以預(yù)見的是，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程，往往是新的創(chuàng)業(yè)英雄走上歷史舞臺的階梯。誰能以前瞻的眼光搶得先機，誰就能成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代的贏家。