給冷鏈零擔同盟的三點建議

點評：中國冷鏈物流聯盟理事會秘書長劉京

?

給冷鏈零擔同盟的三點建議

點評：中國冷鏈物流聯盟理事會秘書長劉京

國內冷鏈物流市場經過幾年的快速發展，市場競爭已經接近底線，趨于理性。隨著市場的逐步成熟，冷鏈零擔或是冷鏈物流發展前景應該是一片藍海。冷鏈企業應由現在的“單打獨斗”向“抱團打天下”轉型，只有競合才能發展。

結合文中的案例故事，對于目前的冷鏈零擔企業間的合作訴求，我看，企業間要想發展，大家應該尋求新的方式或方法。縱觀我國冷鏈市場率，市場空間巨大，冷鏈的大蛋糕只是切開了一角而已。行業從競爭轉向競合是行業發展的蛻變，所謂打鐵還需自身硬，只有不斷提升企業自身競爭力和市場話語權，才能在市場競爭中脫穎而出。企業應更多關注冷鏈新興市場，如：O2O(2B)——車貨匹配同城配，O2O(2C)——冷鏈互聯網化宅配最后一公里等。

2016年將是互聯網思維整合和變革傳統物流的最佳時期，專線物流聯盟整合所面臨的問題是跳不過、繞不開的。“平臺”或是專線聯盟整合者，既是行業權威，還要懂得打造生態的互聯網思維。聯盟者的心態決定了能走多遠，耐心和信心是成功的關鍵，每一個參與者都應明確權責利。整合過程中既要懂得“舍與得”，還需要專業化的管理經營團隊，不能過度求快，或是只做一個線上的平臺，只整合平臺運力，沒有貨源將很難生存。

針對本文案例故事中的情節，在我看來，企業的發展離不開資本的推動，但是又不能完全依賴資本，企業應考慮：1．明確合作單位間誰來主導，2．合作企業間的企業文化、管理模式、服務模式、價格體系如何磨合并發展，3．資本在企業當中如何發揮作用。