強化工程施工項目管理有效對策

歐志堅

(福建路港(集團)有限公司　福建泉州　362000)

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強化工程施工項目管理有效對策

歐志堅

(福建路港(集團)有限公司福建泉州362000)

在經濟迅速發展的環境下，我國的工程業也取得了較大的進步。與此同時，社會對于工程施工項目的管理也提出了更高的標準以及要求。在項目施工領域，項目質量不僅可以給企業樹立良好的信譽，同時也可以給企業帶來更高的經濟效益。因此，強化工程施工項目管理，是工程企業發展的重要內容。鑒于此，文章結合理論與實踐，對工程施工項目管理的內容進行系統化的梳理，然后對當前工程施工項目管理中存在的問題進行研究分析，最后提出幾點強化管理的對策。

工程；施工項目；管理；問題；對策

0　引言

目前，關于工程施工項目管理的研究相對較多，因此給我國實施工程施工項目管理提供了非常豐富的理論基礎。近年來，我國雖然不斷地從國外的工程施工項目管理中汲取經驗，但是在實際的應用中，并沒有取得完全顯著的成效。尤其是隨著國內市場經濟體制的不斷變革，施工單位為了使自身獲得更大的利益，所以工程施工項目質量的控制效果并不顯著。換言之，工程施工項目管理不僅僅需要嚴格監管各項施工技術，還需要對施工階段的人力、物力以及制度等多方面內容進行有效的協調與控制。因此，為了使工程施工項目管理內容更加明確，為了使工程施工項目管理存在的問題得到有效解決，本文從實際出發，對工程施工項目管理的有效對策進行深入探索。……