強化工程施工項目管理有效對策

歐志堅

(福建路港(集團)有限公司　福建泉州　362000)

?

強化工程施工項目管理有效對策

歐志堅

(福建路港(集團)有限公司福建泉州362000)

在經濟迅速發展的環境下，我國的工程業也取得了較大的進步。與此同時，社會對于工程施工項目的管理也提出了更高的標準以及要求。在項目施工領域，項目質量不僅可以給企業樹立良好的信譽，同時也可以給企業帶來更高的經濟效益。因此，強化工程施工項目管理，是工程企業發展的重要內容。鑒于此，文章結合理論與實踐，對工程施工項目管理的內容進行系統化的梳理，然后對當前工程施工項目管理中存在的問題進行研究分析，最后提出幾點強化管理的對策。

工程；施工項目；管理；問題；對策

0　引言

目前，關于工程施工項目管理的研究相對較多，因此給我國實施工程施工項目管理提供了非常豐富的理論基礎。近年來，我國雖然不斷地從國外的工程施工項目管理中汲取經驗，但是在實際的應用中，并沒有取得完全顯著的成效。尤其是隨著國內市場經濟體制的不斷變革，施工單位為了使自身獲得更大的利益，所以工程施工項目質量的控制效果并不顯著。換言之，工程施工項目管理不僅僅需要嚴格監管各項施工技術，還需要對施工階段的人力、物力以及制度等多方面內容進行有效的協調與控制。因此，為了使工程施工項目管理內容更加明確，為了使工程施工項目管理存在的問題得到有效解決，本文從實際出發，對工程施工項目管理的有效對策進行深入探索。

1　工程施工項目管理的主要內容

1.1施工安全管理

安全生產是各個行業關注的首要問題，因此在工程施工項目管理中，安全生產也是至關重要的一個部分。確保工程項目施工中的安全，既可以有效降低工程施工中出現問題的可能性，也可以降低工程項目施工的損失，從而有效地提高工程質量管理，降低工程造價以及縮短工程施工工期[1]。

1.2施工質量管理

在當前的工程項目施工質量管理中，主要涉及的因素有施工機械設備、施工材料、施工環境、施工技術、施工人員、施工制度以及施工方法等等。因此，進行施工質量的管理需要提高質量管理的力度、加強施工設備的維護管理、嚴格控制施工材料的質量、完善施工人員的技術、加強施工環境管理、規范施工制度等等。

1.3施工成本管理

工程項目成本管理指的是施工企業在項目的成本進行核算與預算中，對施工過程所涉及的人力和物力進行改善與控制，即企業施工項目所支出的全部生產費用，例如消耗的建筑材料，購置的施工工具，房屋租賃費用，以及工人的勞動報酬、獎金等所有費用的支出總和。在項目施工階段，工程成本管理可以有效節約工程成本，控制項目造價，提高市場競爭力。所以，在工程施工項目管理中，對材料進行嚴格控制與監管、做好各項財務審計和成本核算、優化各項施工技術與工藝，可以確保工程高效、順利實施。

1.4施工進度管理

工程項目施工進度管理，需要對項目施工的全過程進行協調管理與控制，對各項施工內容進行詳細的時間分配，從而有效控制工程進度，并且在縮短工期的同時，有效地規避因盲目追求施工進度而造成的工程質量不佳等問題。同時，確保工程項目能如期交付使用。

2　工程施工項目管理中存在的問題

為論述有骨有肉，增強說服力，本文擬以某一實際工程為案例。

2.1工程概況

中國海峽國際五金機電城工程位于泉州市晉江磁灶鎮，由42棟3層的標準品牌專賣店商鋪、國際展館中心A、B兩棟及1F地下室(部分為純地下室)組成，總建筑面積約為187 474.4m2。該項目為現澆框架混凝土結構，基礎為灌注樁和獨立基礎。由于該項目為商業專賣市場，大部分一層為五金專賣商鋪、二層為辦公區、三層為住宅，在建筑設計要求比較全面、棟數比較多、施工面比較廣、工期要求只有550d，比較緊、施工質量要求比較高，因此對施工項目管理提出了較高的要求。

2.2施工安全管理方面存在的問題

據針對該工程所做的調查發現，在項目施工過程中，施工人員不僅業務水平不精、文化素質較低，而且安全意識非常淡薄，所以在施工過程中無視規章制度的存在，缺少安全方面的防護措施。尤其是部分施工人員，在缺乏安全意識與措施的前提下進行施工作業，故而加大了施工事故的發生。施工單位為了追趕工期，追求施工效益進行違章指揮施工，也大大提高了安全事故發生的可能性[2]。比如：在外裝修過程中，有的工人為了圖方便，外墻磚都往架上大量堆放，造成外架傾斜變形；有的工人隨意拆掉連墻件，這就是工人安全意識淡薄的原因。

2.3施工質量管理方面存在的問題

除了生產安全這一內容，施工質量的管理與控制也是工程施工管理的核心內容。但是，調查表明在該工程施工過程中，施工企業為了追趕工期，盲目降低成本，所以存在“重進度，輕質量”的現象，主要體現在不根據施工方案進行施工、不根據施工工藝進行作業等方面。比如：國際展館中心B館地下室基坑土方開挖后未按施工方案設置集水井、排水溝，由于該項目開挖后正好是在臺風雨季時期，造成基坑大量積水，基坑底部由于長期積水浸泡部分出現塌方現象。還有地下室模板內支撐搭設立桿間距不按施工方案等等，嚴重影響到施工質量[3]。

2.4施工成本管理方面存在的問題

目前，施工成本管理不佳主要體現在工程造價管理上。工程造價不僅直接關系到投資者的利益，同時也直接關系到施工單位的利潤空間，所以工程施工項目造價管理是項目管理中非常重視的內容。但是，該工程施工過程中，施工單位為了獲得更大的利益，采用以次充好、偷工減料等手段控制項目施工成本。不僅沒有達到施工成本管理的目標，反而在很大程度上降低了工程質量、制約了工期進度。

2.5施工進度管理方面存在的問題

從該工程的項目施工實踐發現，企業為了強調工程進度，因此大幅度提升建設的速度，從而在實際的施工中省略工藝流程，增加施工人員勞動強度等等，使工程質量和施工進度存在非常顯著的矛盾關系[4]。

2.6資源管理方面存在的問題

資源管理主要體現在人力資源管理以及物力(在工程上指的是工程施工材料)資源管理2個方面。一方面，施工單位缺乏專業的施工技術人員，所以存在法制意識、安全意識、質量意識淡薄等問題；另一方面，施工過程中對于機械設備缺乏檢修與維護，對于施工材料缺乏專業的管理，所以存在施工安全管理不到位、施工現場環境混亂等問題。

3　強化工程施工項目管理的有效措施

3.1提高項目管理者的素質

在項目管理中，領導者是進行管理的主體對象，因此發揮好“領頭羊”的作用是至關重要的。從上述問題中不難發現，在項目管理中之所以存在種種弊端，與項目管理者的管理素質是分不開的。所以，要保障項目管理的質量，必須建立競爭上崗制度，選舉優秀的管理層人員。尤其是項目經理一職，要給予高度的重視，在選拔中要嚴格遵照選拔程序、方法來開展選拔，使具備專業知識體系、較強組織能力的人員擔任該項工作崗位，從而在施工中發揮領導作用，創建一支高素質的施工隊伍[5]。 比如：本工程經過公司競選項目經理后，整個項目在管理方面有所提高，在工程質量上得到很好的改善，未出現漏漿及蜂窩麻面現象，還有在文明施工方面材料未出現亂堆放等等。

3.2提高項目施工人員的素質

在進行工程施工項目管理中，除了有高素質的管理者、指揮者、領導者，培養高素質的施工人員也是十分必要的。項目管理是一項非常復雜的內容，覆蓋的范圍極其廣泛，所以必須培養專業的技術人才，使項目管理整體水平得以有效地提升。因此，一方面，可以在施工隊伍中組織精干團隊，負責專項的財務、技術、設備、安全等方面的管理；另一方面，加大監督與管理，使施工人員配證上崗，在各項工藝中發揮專業的技術水平，從而確保施工質量。經過系統性培訓，施工管理人員整體業務水平相對有所提高，比如：在施工前施工管理人員會認真熟悉圖紙，在施工管理過程中很少出現模版、鋼筋安裝錯誤等現象，外腳手架上不會亂堆放等問題。

3.3優化施工材料與設備的管理

一方面，對施工材料進行嚴格的管理控制。在工程施工項目中，材料幾乎占據工程總造價的75%，因此對材料進行嚴格管控也是進行成本控制的重要措施之一。所以，在實際的施工中要加大材料的采購管理、使用管理、存儲管理等，確保施工中使用到的都是質量合格的材料；另一方面，對機械設備進行高效管理。從某一程度而言，施工設備的管理不僅可以有效地控制施工的進度，還可以降低勞動力的使用，從而為企業創造更大的經濟效益。因此，在施工項目管理過程中，不僅要提高機械設備的使用率，還要對機械設備進行定期的檢修與維護，確保專業的技術操作人員使用到安全的機械設備，從而提高施工效率，完善工程施工項目管理[6]。

3.4完善工程施工項目管理制度

在施工過程中，施工企業應該結合工程實際進行項目管理，并且針對性地制定各項施工管理措施，形成一套科學的管理模式。當然，在施工過程中，不能完全形成“經驗主義”，而是要結合科學技術以及施工技術展開施工項目質的管理。不僅如此，制定的制度不能形同虛設，而是要加大制度貫徹與落實的力度，使各項制度能夠落至實處、落至細處。

4　結語

為了能夠在行業間求生存和發展，使經濟效益最大化是各大施工企業的共同目標，所以工程施工項目的管理在施工企業的發展中占據著非常重要的地位。完善工程施工項目管理的各項內容，不僅能夠給企業創造更大的經濟效益，同時也是企業發展源源不斷的動力。因此，能否意識到工程施工項目管理中存在的問題，并及時進行改進，是使施工企業走向成功的關鍵。本文結合實際工程案例，指出了施工項目管理中存在的問題，并提出了幾點建議，以期能夠為施工企業進行工程施工項目管理提供參考作用。

[1]付達新.建筑施工項目安全管理體系與安全生產監控對策研究[D].長沙：湖南大學,2011，08(21):71-72.

[2]陳南宇.簡析建筑工程施工項目管理問題與對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,12(18):159-160.

[3]陽君.我國現場施工項目管理存在的問題與對策[J].經營管理者.2011，06(12)：45-46.

[4]蘇升,房勇,孫春明.建筑工程施工階段的項目管理[J].中國新技術新產品.2011,09(02)：133.

[5]盧芳.新時期建筑工程施工項目管理探析[J].現代經濟信息.2011，11(13)：34-35.

[6]徐威江.對建筑工程施工階段的項目管理探析[J].中國新技術新產品.2011，08(09)：21.

Strengthening the management of construction projects effective countermeasures

OU Zhijian

(Fujian Lu Gang group limited Company the Fujian,Quanzhou 362000)

Under the environment of rapid economic development,our country's engineering have also made great progress.At the same time,social management of engineering construction projects are also put forward higher standards and requirements. In the field of project construction,project quality can not only to the enterprise to set up good reputation,at the same time also can bring more economic benefits. Therefore,strengthening the management of engineering construction project,is the important content of engineering enterprise development. In view of this,combining with the theory and practice,to comb systematically the engineering construction project management content,and then to the current problems existing in the engineering construction project management of research analysis,finally put forward the countermeasures of strengthening management.

Engineering; Construction project; Management; Problem; Countermeasures

歐志堅(1973.1-),男，工程師。

E-mail:709331695@qq.com

2016-03-29

TU71

A

1004-6135(2016)08-0069-03