歐志堅
(福建路港(集團)有限公司 福建泉州 362000)
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強化工程施工項目管理有效對策
歐志堅
(福建路港(集團)有限公司福建泉州362000)
在經濟迅速發展的環境下,我國的工程業也取得了較大的進步。與此同時,社會對于工程施工項目的管理也提出了更高的標準以及要求。在項目施工領域,項目質量不僅可以給企業樹立良好的信譽,同時也可以給企業帶來更高的經濟效益。因此,強化工程施工項目管理,是工程企業發展的重要內容。鑒于此,文章結合理論與實踐,對工程施工項目管理的內容進行系統化的梳理,然后對當前工程施工項目管理中存在的問題進行研究分析,最后提出幾點強化管理的對策。
工程;施工項目;管理;問題;對策
目前,關于工程施工項目管理的研究相對較多,因此給我國實施工程施工項目管理提供了非常豐富的理論基礎。近年來,我國雖然不斷地從國外的工程施工項目管理中汲取經驗,但是在實際的應用中,并沒有取得完全顯著的成效。尤其是隨著國內市場經濟體制的不斷變革,施工單位為了使自身獲得更大的利益,所以工程施工項目質量的控制效果并不顯著。換言之,工程施工項目管理不僅僅需要嚴格監管各項施工技術,還需要對施工階段的人力、物力以及制度等多方面內容進行有效的協調與控制。因此,為了使工程施工項目管理內容更加明確,為了使工程施工項目管理存在的問題得到有效解決,本文從實際出發,對工程施工項目管理的有效對策進行深入探索。……