視頻業必須以發展求生存

當前，傳統電視業正在經歷有史以來最大的變革。新媒體、流媒體視頻和如VOD等的非線性觀看正顛覆電視行業，將從根本上改變電視業態。

目前，視頻行業價值鏈參與者包括內容創作者和持權者、廣播電視臺、有線和衛星電視公司和在線內容聚合商等。其中掌握內容的內容創作者和持權者有很好的競爭優勢，但其它參與者則不然。為適應變革，各方都必須有清晰的戰略。

在廣播電視、有線電視和網絡電視服務中，內容可謂海量，但消費者使用一個導航點是無法觀看各種渠道和設備上所有的視頻內容的。如果運營商能夠成為觀眾在客廳電視、智能手機和平板電腦上觀看的一個首選的隨時隨地接入點，猶如一種萬能的遙控器，就有機會獲得巨大的競爭優勢。

某些類型內容，如電視連續劇和頂級體育賽事，正日益受到觀眾的歡迎，觀眾根據其內容偏好選擇分配商。為利用這種趨勢，內容分配商和聚合商應擁有獨家娛樂和體育內容，這些內容將成為一種關鍵的戰略資產和競爭利器。

擁有強勢品牌和熱門內容的廣播電視臺可不經媒介，直接提供內容給觀眾，從而抓住這個優勢。

觀眾不退訂付費電視的一個主要理由是傳統電視依然提供各種直播節目和內容。因此，直播電視在線上非常關鍵。集成直播內容和點播內容的網絡聚合商將大受消費者歡迎。

為了迎合消費者不斷變化的喜好，視頻提供商和運營商必須有明智的決策。業者必須從戰略上思考如何最大限度利用其擁有的資產和內容，在欠缺的地方加大投入，并且盡可能預測今后業務上的風險。

在本月舉行的NAB 2016上，我們不僅要看UHD、HDR、IP、OTT、VR和無人機等技術發展，還要觀察和聆聽國外同行在業務方面的真知灼見。endprint