京東方的創新之路

喬紅康

“十三五規劃”綱要中提出，要牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提高發展質量和效益為中心，以供給側結構性改革為主線，擴大有效供給，滿足有效需求，加快形成引領經濟發展新常態的體制機制和發展方式。

其中，創新發展位列首位。綱要草案提出，今后五年經濟社會發展的主要目標之一，即創新驅動發展成效顯著。創新驅動發展戰略深入實施，創業創新蓬勃發展，全要素生產率明顯提高。

當前，中國制造業正面臨著外部的“一壓一擠一追”：“壓”是第四次工業革命的壓力，“擠”是發達國家再工業化戰略的挑戰，“追”是新興經濟體的追趕。創新步伐飛快的半導體行業常常有如履薄冰、如臨深淵的感覺。

京東方作為國內半導體行業的領軍企業之一，在創新方面探索出了很多路子。京東方公司的董事長王東升認為，“企業須根據形勢發展，圍繞企業發展戰略，進行整合創新、開放創新、大眾創新和跨界創新。技術創新是企業創新的核心，但技術領先不一定贏，技術跟不上一定輸。單靠技術創新還遠遠不夠，企業必須將技術創新與產品創新、管理創新和商業模式創新整合起來；與產業鏈內外的合作伙伴開放創新，構建健康高效的企業創新生態；激發企業內外創新活力，培育創新文化和精神；打破原有專業化行業壁壘，促進跨界創新。只有以創新推動轉型升級，企業才能在日益激烈的國際競爭中立于不敗之地。”

以技術創新為核心

從企業的角度分析，造成有效供給不足有兩個原因，一個是“想不到”，一個是“造不出”。要形成有效供給，最關鍵的是解決“想”與“造”的短板。“想”，需要顛覆性創新思維；“造”，需要堅實的技術支撐。企業要研究客戶的痛點、癢點、興奮點。

“技術領先不一定贏，技術不行一定輸。向市場供給有效需求的好產品，需要有雄厚的核心技術支撐。面板行業是一個技術更新速度極快的行業，企業如果想獲取最大利潤，就必須要在技術上成為行業中的領導者，甚至成為顛覆者。比如，京東方在合肥的10.5代線2018年建成投產，將是世界上最先進的液晶面板生產線，日本、韓國都沒有，京東方將成為全球最大的液晶面板生產廠家。再比如，目前4K高清電視正處在市場爆發的前夜，而我們已經掌握了8K、甚至是10K技術。這是占領未來制高點的技術。”

京東方一直堅持“虧什么也不能虧研發”的信念，始終保持高強度的研發投入，每年研發投入占銷售收入的7%以上。即使在2008年到2011年虧損期間，京東方的研發投入仍接近30億元人民幣。

持續的創新投入使京東方在全球實現產品領先。2015年，京東方全球首發產品覆蓋率達39%，年新增專利申請量6156件，累計可使用專利超過4萬件，位居全球業內前列。

“雖然科技創新是全面創新的核心，但單靠技術創新還遠遠不夠，必須要進行整合創新。”王東升說，“所謂整合創新，就是要把技術創新、產品創新、管理創新和商業模式創新等都結合在一起，最終實現軟硬融合、產品與服務融合。”

王東升指出，“技術創新一定要圍繞企業的經營戰略展開，也就是與產品創新、管理創新和商業模式創新相結合。”他認為，商業模式的核心是盈利模式，最終檢驗技術創新能否成功，要看盈利模式是否可持續。企業短期、中期、長期盈利模式的確立，需要結合技術創新不斷調整。“拿京東方來說，我們過去主要是賣硬件產品的，現在除了賣硬件還要賣服務，在軟件上下功夫，實現軟硬融合、應用整合和服務化轉型，為消費者提供全面的系統解決方案。”

實行開放創新

“要想做一個產業的領先者乃至領導者，必須自己擁有關鍵核心技術。從這個意義上來說，一定要堅持自主創新，不要再寄希望于‘市場換技術。”王東升認為，與此同時，也要防止把“自主創新”狹隘化，認為什么技術都要自己做、關起門來搞創新。

“如果說在1.0時代封閉創新還可以，但在創新2.0時代必須要有‘合作共贏的心態，實行開放創新。”王東升舉例說，京東方一直堅持聯合產業鏈上的合作伙伴，實行開放創新、實現價值共創。“就拿顯示屏的上游——玻璃基板供應商康寧來說，我們定期與其舉辦‘京東方·康寧創新日技術研討會，雙方進行技術分享。這種‘智慧共享的合作創新方式，有效提升了雙方的創新效率。”

“無論多大體量的公司，都不可能包攬天下。”王東升認為，包攬天下不僅不可能，而且成本最高、風險最大，一旦出現前所未有的替代性、顛覆性技術，就會出現船大調頭難的尷尬局面。“因此，一定要以開放的心態，協同產業鏈上下游進行開放創新。”

“開放創新的目的，是要構建健康高效的企業創新生態。”王東升說，開放創新不僅針對產業鏈內部，也包括產業鏈之外的合作創新。“一些產業鏈之外的小公司，哪怕是名不見經傳的小公司，也有可能是可以燎原的創新火種。他們能給大企業注入新鮮的空氣和血液。”

京東方2014年注資的美國Meta公司，當時是一家體量很小但創新能力極強的“小不點兒”，在增強現實技術和穿戴式計算領域擁有許多“獨門絕技”。“通過投資Meta公司，我們在TFT—LCD、AMOLED顯示技術基礎上，快速進入AR/VR顯示技術領域，在可穿戴、增強現實技術領域加快布局。”王東升說。

鼓勵大眾創新

“企業不僅要面對產業鏈內外的公司搞開放創新，也要面向企業內外的普通民眾，實行大眾創新。”在王東升看來，創新并不神秘，也不是只有專業技術人員才能創新，人人皆可創新。“讓每個人都參與創新活動，不僅能豐富技術供給，而且更有助于激發大眾的創新活力，培育勇于探索不怕失敗的心態、文化和精神。一個企業、一個民族、一個國家一旦形成這樣的創新文化和社會氛圍，將是無價之寶。”

京東方正在籌建面向社會開放的創客中心，通過搭建平臺，為勇于創新創業的內部職工和社會創客提供軟硬件設備。“對于與企業戰略發展吻合的專利、技術、產品等研發成果，京東方將大力扶持；其他不相關的研發成果，我們也會給予鼓勵、提供支持。”王東升表示，“當整個社會都認為創新不難，特別是能寬容創新過程中的失敗時，創新的靈感和火花就會此起彼伏，碰撞得多了，就會產生意想不到的新點子、新技術。”

瞄準跨界創新

2015年下半年，京東方的一系列新動作引發關注：以2.5億元收購明德投資100%股權，持有其核心資產明德醫院；與美國醫療集團Dignity Health簽署合作備忘錄公告，在醫院管理運營、醫務人員培訓、先進技術引入和遠程醫療合作等方面開展合作；與IBM簽署軟件許可和聯合開發協議，雙方建立聯合團隊，共同展開基于認知計算的健康管理大數據平臺聯合開發……

京東方正實施跨界創新戰略，確立了面向未來的產業布局：由單一顯示器件業務向顯示器件、智慧系統和健康服務等三大板塊齊頭并進。在不斷強化顯示器件事業群核心能力基礎上，京東方整合成立新的兩大事業群：以物聯網和人工智能為主要方向的智慧系統產品和服務事業群及以信息醫學和大數據為技術支點的健康服務事業群。

“互聯網的普及打破了原有的專業化、精細化壁壘，實現了跨界知識的融合，將會催生革命性、顛覆性的創新。”王東升說，“只有跨界，才能產生意想不到的顛覆性成果。因為界內的改善是有限的，跨界往往能爆發出一個新的觸發點，一個新的產業、新的技術、新的應用就會被激發出來。”

王東升認為，下一次工業革命的觸發點可能是生命科技，包括人工智能、信息醫學等。“我們正是在分析研判未來產業發展趨勢、國民健康需求和企業自身優勢的基礎上，構建了新的事業群。”

“當然，跨界也不是沒有條件、沒有目的‘胡亂跨。”王東升說，“在發展顯示技術的過程中，我們形成了顯示、傳感、人工智能、大數據等技術積累，加上與其他企業合作共贏、開放創新，為進軍智慧系統和健康服務打下了堅實的基礎。”

“今后，我們將更加積極主動地擁抱創新2.0，在整合創新、開放創新、大眾創新和跨界創新上邁出更大步伐。”王東升說，京東方的創新目標，就是實現“兩個不論”：不論技術如何迭代，總能引領潮流、不被替代；不論市場景氣與否，營收和利潤都能保持長期穩定可持續增長。