雷軍：我要做新國貨運動推動者

徐建華

“IT勞模”雷軍總能不經意就上頭條。在2016年的“兩會”上，身為全國人大代表的珠海金山軟件公司董事長、北京小米科技有限責任公司董事長雷軍仍然十分“搶鏡”。

一直以來呈超高速發展的小米，現在遇到了增長的瓶頸，首先是銷售增長不及預期，其次是小米也遭遇了國產手機品牌共同面臨的問題—缺乏研發、創新乏力、專利捉襟見肘。

過去5年：雷軍創造了小米的奇跡

2011年8月16日，798藝術中心北京會所里的那個舞臺，是把雷軍從職業經理人、天使投資者送上企業家的登云梯。在之后的4年多時間里，從小米的影響力輻射深度和范圍來考量，甚至能夠在企業家之前加上“卓越”兩個字。

“他是中國商界最傳奇的一顆新星。”財經觀察者秦朔在自己一檔脫口秀節目中這樣評價雷軍。“傳奇”的形容和“新星”的定義，很精準。

傳奇新星雷軍的出場，就彌漫著一股致敬或者說是模仿的意味：發布會上碩大的寬屏投影，簡潔的PPT，煽情動容的演說和懇切溫婉的語氣，以及臺下每一次掌聲如山呼海嘯般的氛圍，加上亙久不變的黑色圓領衫、牛仔褲、運動鞋搭配。所有的一切，似乎都在向他心目中的偶像史蒂夫·喬布斯無限靠近—盡管他從來沒有刻意去回應這一點。但此后隨著小米的快速成長和雷軍曝光率的空前提升，他也被媒體和網友贈送了一個新的外號：雷布斯。

張愛玲說：出名要趁早。

雷軍算不上年少成名，但從19 87年步入武漢大學計算機學院伊始，他就踏上了當時同齡人中的成名快車道：大二修完所有應修學分，大學四年幾乎包攬了學校所有的獎學金；大四初試身手成為“社會主義市場經濟”里少有的創業者，雖然以失敗告終，仍被求伯君帶入金山，開始長達16年的職業經理人生涯；入行6年后成為金山的首席執行官，幾經波折終于讓金山在2007年成功IPO，完成一樁心愿和承諾。

即便是在職業經理人身份之外的天使投資人，雷軍依然眼光凌厲，有著點石成金般的成功率：卓越、樂淘、UC、YY，甚至曾經現象級存在的凡客，背后都有雷軍的存在。2010年之前的互聯網江湖上，流行著一種論資排輩的說法，在第一階層內的5家公司，合為一桌：TABLE—即騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系和周鴻祎的360。但相對于其他幾家，“雷軍系”的說法聽起來有拼湊的味道，而金山這家軟件出身的公司，并沒有跨入能夠讓雷軍得以施展抱負的一流平臺行列。直到雷軍創造了小米—一個近5年成長最為迅速的手機和消費電子產品品牌。

不到40歲的雷軍屬于正值壯年的“互聯網老干部”，但養花弄草和提籠遛鳥或者陽光海風沙灘浴這些常規動作，都不是他的心頭之好。“在我快40歲的時候，有天晚上做夢醒來，覺得自己好像離夢想漸行漸遠，我問自己是否有勇氣再來一回。”對于自己為何要再次創業，創辦小米，2015年6月28日，在自己的母校武漢大學演講時，雷軍曾經袒露心聲：“其實這個問題很難回答，我想了半年多的時間才下定決心，不管這次創業成功與否，我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下，看自己能不能創辦一家世界級的技術公司，做一件造福世界上每一個人的事情，所以我下定決心要做這件事情。”

正在此時，雷軍恰恰接觸到師弟李華兵推薦的一個從德信無線（中國最大的手機軟件和整機方案設計供應商之一）出走的手機硬件團隊，認為這是一個千載難逢的機遇。于是雷軍尋找來林斌（谷歌中國研究院副院長）、黃江吉（中國工程院開發總監）、劉德（北京科技大學工業設計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經理）、周光平（摩托羅拉北京研發中心高級總監），共同組建小米科技。

后來的事情每個關注小米的人都知道了，小米在短短5年多時間里，成長為估值460億美元的新獨角獸，7人的“小米加步槍”游擊隊長成了擁有8000名員工的正規軍。

“小米8個合伙人全部是技術背景，平均有20年的產業經驗，都是各個領域里做得非常優秀的。在這些年里，我自己本人和我們的幾個合伙人主要的精力都在產品創新這一塊。”對于小米的核心競爭力，雷軍主要總結為三點：極其重視創新，極其重視產品，極其重視研發；非常重視米粉，非常重視用戶；非常重視用互聯網的技術和思維來做自己。

未來5年：雷軍要推動新國貨運動

2010年從金山出走的雷軍，將其創辦的小米稱為“二次創業”，目標是將小米發展成為一個偉大的公司。整整一個5年計劃過去，雷軍難免被問及“小米發展是否符合預期”這一命題。

“過去5年，毫無疑問，小米創造了奇跡，銷售收入在10億美元及100億美元級別上都是全球增速最快的企業，獲得了資本的認同；未來5年，小米真正要做的事情不在于創造奇跡，而是推動新國貨運動，促進供給側改革。”

供給側改革，是2016年“兩會”上的熱門詞匯之一，也是中國未來5年在“十三五”時期重點推行的經濟政策。提起供給側改革，國人的海外購物風潮自然不能不提，比如2015年“兩會”上引起重點關注和討論的日本馬桶蓋事件。作為企業家，雷軍對此同樣深有體會甚至有點無法釋懷。“春節期間，我在日本街道看到，全部是中國人在買，一看媒體報道，在韓國、美國、歐洲也是這種情況，我們為什么要到全球去買，那本質上還是供給的東西，要么不夠好，要么不夠便宜，總之我認為消費需求的變化，我們面臨消費升級的時代怎么能夠供給更好的產品。”雷軍坦言，自己五六年前辦小米的時候就是看到了這樣的問題，“我就想，中國已經變成了制造大國，為什么國貨給大家就是一個廉價品和劣質品的感覺，為什么不能改變這一點。”

雷軍說，中國制造企業整體將成為“風口上的舞者”，雷軍的“新國貨”暢想是，“用互聯網思維升級中國制造為中國智造”—當然，他渴望著，也努力讓小米成為“新國貨”浪潮的領舞者。

就在“兩會”前夕，雷軍成為全球知名的科技雜志《連線》（WIRED）的封面人物，封面標題非常特別：是時候山寨中國了！（Its time to copy China），文章作者是該刊主編大衛·羅恩，他于2015年底到總部位于北京的小米公司進行了采訪。

“連線雜志這篇封面文章也讓我挺驚訝，我覺得這也是西方媒體開始認可中國創新的力量，我相信在未來的5到10年里，中國還會產生越來越多的創新來造福全世界。”雷軍用肯定的語氣告訴在場媒體，“現在很多人覺得因為有了小米這樣的革命者，整個中國手機行業都在進步，這也是我創立小米的初衷，帶動手機行業和幾個關鍵的行業一起進步。我相信小米就是這個新國貨運動的推動者。”

2016年2月，小米5帶著諸多“黑科技”問世。雷軍解釋稱，小米5在研發上克服了諸多困難，并在前置指紋識別、相機光學防抖和陶瓷材質方面下足了功夫。對于小米的偏愛，不僅讓他在總理做政府工作報告時用其拍照留念，也讓他多次將其作為例子說明小米產品的品質，然而也不可避免地提及了另一個令小米受到關注的話題：專利。

“我覺得專利是手機行業的游戲規則，小米非常愿意尊重知識產權，尊重專利，在這一點上，小米也下了巨大的投入。”雖然一直有著“雷布斯”的外號，頂著“模仿蘋果”的名聲，但雷軍坦言小米并不缺乏創新和專利。他透露了一組數字：僅是2015年，小米在國內申請注冊發明的專利3183項，在國內排在第六名，PCT的專利是546項，在國內排在第五名，申請的國際專利是2193項。小米除了重視自主研發創新之外，也有專門的團隊在購買全球的專利包。“小米8個合伙人全部是技術背景，平均有20年的產業經驗，都是各個領域里面做得非常優秀的，在這些年里，我本人和幾個合伙人主要的精力都在產品創新這一塊，這次的小米5非常多的黑科技也都是小米內部創新的。”

如何才能真正提高國產商品的品質，帶來更多的“新國貨”？雷軍也就國務院總理李克強所提出的培育精益求精的工匠精神發表了自己的看法。這一次，他終于不再用小米手機作為例證了，而是列舉了小米的另一款產品：插線板。這個產品的動機來自于他的一次吐槽—市面上所見的插線板有很多不人性的設計，比如沒有考慮多路插頭插入時的合理排布，比如插線板內部布線極度凌亂不扎實—“原先市面上幾乎所有的插線板都不能拆開”。

雷軍說，在生產產品時，把用戶沒看到、甚至沒有用的地方也都做好，就是工匠精神。供給側改革就應倡導這種工匠精神。過去一再說的真材實料、認真做好產品，就是總理講的精益求精的工匠精神。“我們希望用真才實料做感動人心的事情。”

早年間，日本、韓國、德國的產品質量也比較差，現在都開始進步和轉型。“有一天，小米將像70年代引導日本產業的索尼一樣；像80年代和90年代領導韓國市場的三星一樣。未來10年內，中國將在許多領域中領跑世界。”雷軍一臉自信地說道。

“Dont call me Chinas Steve Jobs”（不要叫我“雷布斯”）這是登上《連線》雜志的雷軍一再重復的一句話。對于雷軍來說，他不需要“中國的喬布斯”這種帶有舶來味道的諢號，他需要的，可能是“中國的雷軍”這樣的原創標簽。