楊元慶：從低成本制造到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

張洪

楊元慶是中國(guó)IT行業(yè)的代表人物。作為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，2013年，性情內(nèi)斂的他將聯(lián)想打造成了全球最大的個(gè)人電腦供應(yīng)商。十幾年來(lái)，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家的國(guó)際化公司。

高投入研發(fā)

兩會(huì)期間，不管走到哪里，身著淺色襯衣、粗呢西裝的楊元慶都是記者追蹤采訪的對(duì)象。目前，聯(lián)想正在推進(jìn)從賣產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶的根本性轉(zhuǎn)變，而“工匠精神”是今年李克強(qiáng)政府工作報(bào)告中第一次出現(xiàn)的“潮詞”。談及它與產(chǎn)品之間的關(guān)系，楊元慶表示，品質(zhì)是支撐產(chǎn)品的核心要素，“工匠精神”就是把產(chǎn)品做好，工藝、質(zhì)量都要大幅度提高，持之以恒，打造精品；擯棄快速開發(fā)、低成本、抄襲拷貝等等不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)之舉。

說(shuō)起“中國(guó)制造”與國(guó)外高端制造業(yè)存在的差距，楊元慶認(rèn)為，“工匠精神”是其中之一。

“我們很長(zhǎng)時(shí)間就是一個(gè)‘山寨文化，什么東西都喜歡快，別人有的抄襲一下，這樣就很難有原創(chuàng)精神、‘工匠精神。”

過(guò)去，“中國(guó)制造”主要是給別人代工，替別人做嫁衣。不管是產(chǎn)品還是生產(chǎn)制造工藝，都不能自己掌控。楊元慶表示，“未來(lái)，中國(guó)應(yīng)該從一個(gè)低成本的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)，這樣才能更好地帶動(dòng)品牌建設(shè)、質(zhì)量提升以及制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

前不久審議通過(guò)的“十三五規(guī)劃”中列出了十幾項(xiàng)信息新產(chǎn)業(yè)，對(duì)于自己關(guān)注的領(lǐng)域，楊元慶說(shuō)，“十三五規(guī)劃”對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)非常重視，把它排在了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之前。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)換代、智能終端、大數(shù)據(jù)，還是應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，這些聯(lián)想都可以參與其中的。

他透露，聯(lián)想一年在研發(fā)方面，不包括“創(chuàng)投”要花費(fèi)100億元人民幣，在中國(guó)是投入較高的企業(yè)。如今，聯(lián)想已經(jīng)形成了獨(dú)特的“三條腿”創(chuàng)新體系：一是事業(yè)部，針對(duì)核心業(yè)務(wù)，開發(fā)1-2年的短線產(chǎn)品。二是企業(yè)研究院，致力于研發(fā)3-5年的產(chǎn)品。三是企業(yè)創(chuàng)投，投到外面，確保重大科研技術(shù)不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

據(jù)他介紹，聯(lián)想移動(dòng)終端將專心打好三大戰(zhàn)役：推動(dòng)新興市場(chǎng)的成長(zhǎng)；用創(chuàng)新產(chǎn)品力圖在發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、歐洲等取得突破；在中國(guó)市場(chǎng)打一場(chǎng)“翻身仗。”

立足國(guó)內(nèi)，瞄準(zhǔn)國(guó)外

在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大氣候下，對(duì)于企業(yè)走出困境的出路，楊元慶表示，智能終端應(yīng)該不斷地去創(chuàng)新、開發(fā)一些新的領(lǐng)域和市場(chǎng)。

談及信息化的市場(chǎng)潛力，他說(shuō)，個(gè)人電腦時(shí)代，市場(chǎng)占有率大約為3億臺(tái)，如今智能手機(jī)約為20億臺(tái)，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能終端的規(guī)模有可能上升到百億臺(tái)。他表示，“因?yàn)椤疅o(wú)設(shè)備不智能，將來(lái)空調(diào)、加濕器、電飯煲都帶有具備計(jì)算、存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)的智能芯片，汽車也日漸智能化，智能設(shè)備的種類越來(lái)越多，應(yīng)該把眼光和思路放得更開闊一點(diǎn)，在這之中尋找新的商機(jī)。”

除了設(shè)備，楊元慶表示，聯(lián)想也應(yīng)該積極拓展應(yīng)用服務(wù)的空間，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)發(fā)展到了一定的瓶頸，“但是中國(guó)服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占的比重，去年才剛剛達(dá)到50%，美國(guó)是80%。我們成長(zhǎng)的空間依然巨大。”

他說(shuō)，“今天我們使用智能設(shè)備，不管是電腦還是手機(jī)，不再只是打字、辦公，很多應(yīng)用需求有待去開發(fā)，應(yīng)該在這些方面多下功夫。”

談起經(jīng)濟(jì)的下行壓力，楊元慶表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)去年到了轉(zhuǎn)折之年，已經(jīng)到了非轉(zhuǎn)不可的時(shí)候。雖然一直保持6.9%的高速增長(zhǎng)，“但是我們的進(jìn)出口，除了2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之外，2015年是唯一下降的一年。這就意味著，靠低成本的生產(chǎn)制造促進(jìn)生產(chǎn)增長(zhǎng)的路已經(jīng)走到了盡頭。”

他舉例說(shuō)，很多周邊國(guó)家如越南和東南亞地區(qū)，甚至連印度這種基礎(chǔ)設(shè)施不是很好的國(guó)家都在強(qiáng)調(diào)本地制造，“而且本地制造都是一個(gè)非常保守的目標(biāo)，他們還要出口。”他表示，“印度是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，完全可以把自己的產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)起來(lái)。雖然基礎(chǔ)設(shè)施差，但是政府非常重視。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，印度2015年4季度個(gè)人電腦出貨量約為260萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)想穩(wěn)坐個(gè)人電腦市場(chǎng)的頭把交椅，排名緊隨其后的分別是惠普、戴爾和宏碁。

楊元慶說(shuō)，“我們從中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)，很適合到印度這樣的新興市場(chǎng)發(fā)展，印度的市場(chǎng)大概相當(dāng)于中國(guó)10年前的情況。我們了解它的發(fā)展過(guò)程，知道消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，政府如何配合，這些方面我們都有經(jīng)驗(yàn)。”

2015年聯(lián)想在印度投資25億美元，在本地是名列前40位的企業(yè)。他透露，聯(lián)想計(jì)劃在未來(lái)3年將在印度的投資擴(kuò)大到50億美元。

有效拉動(dòng)內(nèi)需

拉動(dòng)內(nèi)需是中國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的明智之舉，也是兩會(huì)期間楊元慶多次提及的話題。

談到如何有效拉動(dòng)國(guó)人的消費(fèi)需求，楊元慶表示，必須把國(guó)內(nèi)需求很好地開發(fā)出來(lái)。因?yàn)橹袊?guó)的內(nèi)需只占經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三分之一，人均消費(fèi)是4000美元，美國(guó)是35000美元。

“這是巨大的差距，把這方面發(fā)展好，不僅可以帶動(dòng)本國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)都會(huì)是一個(gè)貢獻(xiàn)。”他說(shuō)。

過(guò)去30年，中國(guó)生產(chǎn)加工的產(chǎn)品供全球其他地區(qū)，尤其是發(fā)達(dá)地區(qū)消費(fèi)。“未來(lái)我們的消費(fèi)如果能夠起來(lái)，不僅可以養(yǎng)活我們自己的產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且能夠讓國(guó)外的企業(yè)更好地服務(wù)于我們的消費(fèi)群。”

要做到這一點(diǎn)，楊元慶認(rèn)為，必須從供需兩個(gè)角度出發(fā)培育國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)。從需的角度，要讓老百姓有錢花，敢花錢。要提高他們的工資收入，讓他們有錢不存銀行，敢花出來(lái)，“這就要求我們有很好的社保，不擔(dān)心養(yǎng)老、不擔(dān)心醫(yī)療。”他表示，2015年中國(guó)人的境外消費(fèi)達(dá)到1.2萬(wàn)億元人民幣，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)沒有什么拉動(dòng)。“要想辦法把這些消費(fèi)拉回來(lái)，哪怕拉回6000億人民幣，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有很大的帶動(dòng)。”

如何回流這些消費(fèi)需求，楊元慶認(rèn)為，“這就要求我們改善供給側(cè)，政府、企業(yè)都要有所分工，政府加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管，企業(yè)要把誠(chéng)信放在重要位置上，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，要?jiǎng)?chuàng)名牌，有信譽(yù)。

談及打造中國(guó)本土的高端品牌，建立中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量信用體系，讓中國(guó)的自主品牌走向國(guó)際，楊元慶表示，“我們鼓勵(lì)自己的企業(yè)走出去，成為跨國(guó)品牌，然后再回來(lái)，以此贏得老百姓的信任。”