“大管家”煥發正能量—東北農業大學國有資產管理處打造“雙四個一”服務型黨支部側記

□王拾犇 本刊記者/王 雪

“大管家”煥發正能量—東北農業大學國有資產管理處打造“雙四個一”服務型黨支部側記

□王拾犇 本刊記者/王 雪

在東北農業大學，屬于后勤部門的國有資產管理處可是小有名氣。

一個后勤部門是如何成為“排頭兵”的呢？一句話，黨建起了關鍵作用。

2015年，國資處被評為校文明單位，黨支部被評為先進基層黨組織。2015年10月，國資處黨支部書記王兆國還在省內高校優秀黨支部書記示范培訓班上，作為嘉賓做了典型發言，并獲得省委高校工委、省教育廳領導和與會人員的認可。

“能打硬仗”，是校領導給國資處黨支部的中肯評價。

2014年寒假已至，東北農業大學的實驗室里卻依然忙碌，實驗用水量居高不下。就在這時，平日負責運送實驗用水的老工人突然提出辭職。這下難題來了——因為臨近春節，很難雇到新人。

為了保證實驗用水供應，國資處負責設備管理的黨員劉程國每天起大早換乘兩路公交車到學校，然后扛著50斤一個的蒸餾水桶挨個實驗樓送水。雖然氣溫逼近零下30攝氏度，但運幾趟下來，劉程國的棉衣棉褲就被汗水浸濕了，但他沒有任何抱怨。

這只是國資處黨員干部服務師生的一個縮影。

國資處黨支部成立于2003年，現有黨員10人，盡管與農大各基層黨組織比仍算“年紀輕”“黨員少”，但近年來取得的成果卻令人刮目相看。

國資處處長解宗軍告訴記者，學校擁有固定資產超過20億元，能不能管好、用好這些資產，直接關系到人才培養的質量、科學研究的水平、社會服務的效果。從2012年開始，國資處黨支部把“以人為本，服務師生”作為工作準則，通過配備年富力強的同志擔任黨支部書記，切實加強黨支部建設，從而提升全處的服務能力和服務水平。

然而，在當選黨支部書記之初，作為公用房管理科科長、全處室幾乎最年輕的黨員，王兆國面臨著前所未有的壓力。

在不斷摸索中，國資處黨支部將發揮黨員模范作用、黨支部堡壘作用和服務作用作為黨支部建設的重點。在具體操作形式上，黨支部采取“雙四個一”操作模式，即通過定期推薦一篇文章、閱讀一本好書、觀看一次視頻、組織一次參觀的形式提升黨員的黨性修養，通過踐行一句承諾、調研一項業務、開展一次交流、優化一項舉措的方式提升黨員業務能力，實現黨務工作與業務工作的同頻共振、互為促進。

“主動閱讀”替代“傳統說教”，“實地參觀”替代“照本宣科”，多樣化的學習方式增強了組織生活的趣味性，也激發了黨員干部業務創新與甘于奉獻的熱情。

2013年，王兆國與黨員劉程國分別帶著“公用房有償使用”與“大型儀器開放共享”專題前往江浙一帶六所高校調研考察。回來后，在與大家分享調研成果時，同事們竟因聽得太投入而集體錯過了下班通勤車。

在“公用房有償使用”調研后的兩年里，國資處公用房管理科逐漸完善方案、全面清查房產、反復測算指標、多方征求意見……目前，在“公用房有償使用”的探索上，東北農大已經走在省屬高校的前列。在省內高校資產管理及全國農業高校會議上，東北農大國資處的經驗也深受同行好評。

同時，業務的深入鉆研與創新，也促進了黨員政治素質、黨性修養的不斷提高。2012年，學校重新啟動住房貨幣化補貼工作，國資處用三年時間補上了歷史欠賬，發放了近1億元補貼款，惠及1600余人。1600人的檔案材料相當于30層樓高，國資處住宅管理科兩名黨員從建檔、審核到錄入電腦、報批，始終精益求精。2012年，因和供熱公司未達成并網協議，學校臨時決定自己采煤供熱，全處男黨員就連軸轉，在煤場熬通宵進行驗秤和煤樣采集。當時已漸入深秋，男黨員們穿著軍大衣，熬上一夜之后，都黑得跟煤球似的。最后，他們提前完成運輸任務，比預計少采購1萬多噸煤，為學校節約了大量資金……

在全省普通高校開展的“百優”黨支部創建活動中，國資處黨支部成為東北農大的“重點培養”對象，在東北農大的各基層黨組織中彰顯出鮮明的黨建品牌特色。

［編輯：王 雪 電子信箱：ddshwx@126.com］