從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品需要一根“風(fēng)箏線”

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從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品需要一根“風(fēng)箏線”

如果說創(chuàng)意設(shè)計(jì)好像風(fēng)箏，扶搖直上，自由自在，那么DFM（design for manufacturing，量產(chǎn)可行性設(shè)計(jì)）就像風(fēng)箏線。組成這根線的是材料、功能、裝配工藝、機(jī)械/電氣零部件的配合、零部件工藝、質(zhì)量控制以及成本控制。設(shè)計(jì)的風(fēng)箏可以高飛不墜，恰是靠這根線的收放。所以從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品之間的距離，正好就是一個(gè)DFM的距離。

一個(gè)DFM的距離可以有多遠(yuǎn)？結(jié)構(gòu)工程師說產(chǎn)品外形限制，密封沒法實(shí)現(xiàn)，散熱肯定做不了；電子工程師說外殼上音頻輸出孔的位置要改，否則找不到合適的元器件；塑料零件制造商的工程師說外殼設(shè)計(jì)成這樣，模具結(jié)構(gòu)和動(dòng)作太復(fù)雜，沒法生產(chǎn)；機(jī)加工零件的工程師說這個(gè)特征是傾斜的，刀具進(jìn)不去，怎么加工；質(zhì)量工程師說這個(gè)零件無法確定基準(zhǔn)面，不能測(cè)量尺寸；成本工程師說設(shè)計(jì)當(dāng)初估計(jì)不足，額外增加了30%成本……所以這個(gè)距離可能遠(yuǎn)到遙不可及。

為了消弭這段距離，蘋果在其著名的工業(yè)設(shè)計(jì)（ID）團(tuán)隊(duì)之外，還有一支產(chǎn)品設(shè)計(jì)（PD）團(tuán)隊(duì)。他們?yōu)榱艘桓謾C(jī)天線就會(huì)做多套機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，分別對(duì)應(yīng)不同的材料、工藝、成本、性能以及對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的沖擊。所有工程結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)交付給富士康之后，后者只負(fù)責(zé)整合供應(yīng)商、安排生產(chǎn)線、制作夾具和工業(yè)機(jī)器人等，并且甘愿只賺取較少利潤而規(guī)避工程開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。仍有大量的工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問題由蘋果常駐富士康的SQE（品控工程師）現(xiàn)場(chǎng)解決。一臺(tái)iPhone的駐站SQE可達(dá)百人。

這并不是說要像蘋果那樣高投入地解決DFM問題，而是引起對(duì)DFM的重視和再認(rèn)識(shí)。

需要正名的是，DFM并不是設(shè)計(jì)的敵人。雖然它可能對(duì)設(shè)計(jì)提出類似于“現(xiàn)實(shí)照進(jìn)理想”的約束，但好的DFM可以為設(shè)計(jì)做加法。例如3D打印技術(shù)就是用新技術(shù)豐富了設(shè)計(jì)手段。又例如DFM對(duì)材料、特性、形態(tài)、色彩、裝配方式的跨界運(yùn)用可以幫助常年從事特定門類的設(shè)計(jì)師突破雷同化和平庸化的宿命。

DFM是一個(gè)需要被提上議程的創(chuàng)新課題。高效的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)通常采用的是ID-PD并行方式。在前期就引入可行性設(shè)計(jì)，把成本和工藝的限制作為早期決定設(shè)計(jì)方向的重要依據(jù)，而不是放在最后。能夠?qū)嵤┎⑿蟹绞皆O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)本身具有足夠的技術(shù)廣度和深度，能夠自主地做出技術(shù)決定；二是產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)本身深入地參與創(chuàng)意階段，具有開闊的思路和技術(shù)上的創(chuàng)新意識(shí)；三是產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有成熟的供應(yīng)商體系提供精確的成本信息。（據(jù)福布斯中文網(wǎng)）※