出版商與出版家

黃國榮

在出版社年終總結大會上，社長們在年度總結報告中常常會說這樣的話：過去的一年，在全社員工的共同努力下，我社的改革與建設取得了驕人的業績，出書品種增加了多少，發行碼洋增加了多少，利潤增加了多少，凈資產增加了多少……出版社社長現在大多數是企業家，這么說沒什么不對。但是，評估一家出版企業的業績、實力、優劣，“碼洋利潤論英雄”應該僅是一個方面。

我們的前輩鄒韜奮先生，1926年接手《生活周刊》時，發行量只有2800份，到抗日戰爭爆發時，《生活周刊》的發行量達15.5萬冊。1932年他在上海創辦生活書店，初始原因是刊物屢遭查禁，有了生活書店才能隨時創辦新刊，同時也可以出版圖書。在日軍占領中國的戰亂年代，生活書店發展到全國56家分店的規模。這個業績可謂驚人。但我們可曾研究過，如此業績，他靠的是什么？他又是怎么做的？

《生活周刊》原是一本職業教育刊物，韜奮先生將刊物變臉為新聞述評周報，“就民眾的立場對政府對社會，都以其客觀的、無所偏私的態度，作誠懇的批評或建議，論事論人，以正義為依歸”。他把一本教育刊物“漸漸變為主持正義的輿論機關”和全國救亡運動的輿論陣地。刊物的內容契合了全國人民抗日的愿望，發行量因此創下當時我國雜志發行的最高紀錄。他還親筆給讀者寫了一萬多封回信，回答他們所關心的一切問題，今天還有人會這么做嗎？

韜奮先生堅持把生活書店建成新型的合作社，沒有資本家，大家都是老板，員工也可持股。當時政府不允許搞合作社，只允許股份制。他就堅持注冊是股份制，內部搞合作社。總經理、經理、常務理事都由社員選舉產生，重大事情由全體社員討論通過。用他的話說：“一個人做事，要做一生投入都做不完的事業。”“為著做了編輯，曾經亡命過；為著做了編輯，曾經坐過牢；為著做了編輯，始終不外是個窮光蛋，被靠我過活的家族埋怨得要命。但是我至今‘樂此不疲，自愿‘老死此鄉。”

今天的社長們在做什么呢？

出版是內容產業，出版社是做內容產業的企業，追求規模、碼洋、利潤、凈資產，無可厚非。然而，規模、碼洋、利潤、凈資產僅僅是結果，這些結果要靠現代的經營理念、奮斗的創業精神、過硬的競爭內功、良好的服務宗旨、科學的運營機制來實現。

早在20世紀90年代初，商務印書館的總經理林爾蔚就發過感慨。他說：“我國出版行業里，商人太多，出版家太少。”他們用十年編一本《日漢詞典》，別人一年兩年就編一本詞典。內容產業，內容是根本，不能只做生意；管理從事內容生產的員工，靠一般的現代公司管理機制未必奏效。出版社任何時候都不要忘記出版的使命是傳承、發揚、創新和繁榮中華民族文化。

出版社社長不能只當出版商，還應該做出版家。有些話應該問問大家，我們發掘、傳承、填補了多少民族文化的空白，培育、開發了多少新的經典選題，扶植、培養、造就了多少優秀的年輕作者，有多少優秀圖書走出國門譯介到了世界各地。

假如只是為了賺錢，當今比從事編輯出版賺錢的事多得很。但有一點需要記住，被社會稱之為人類靈魂工程師的職業只有兩個：一個是寫書出書的作家編輯，一個是教師。

人要健康、幸福、有價值地活在世上，需要兩樣東西：一是強健的身體，二是完美的靈魂。強健的身體靠物質食糧來營養，完美的靈魂靠精神食糧來營養。當物質生活有了保障，溫飽問題解決之后，人的精神生活需求便顯得尤為重要。只有強健的生命，沒有完美的靈魂，活著不過是行尸走肉。就人的生存意義而言，并非只是為了活著，人更渴望活得幸福，活得有意義，活得有價值。人們要實現這一愿望，需要知識、文化、人格與尊嚴。人的靈魂像生命需要物質食糧一樣需要精神食糧來營養滋補。

我們應該珍惜人們獻給我們人類靈魂工程師的美稱，不只做出版商，更努力做出版家，盡心盡責做一生做不完的事業。