小型專業出版社的品牌特色資源庫建設

【摘要】在新形勢背景下，小型專業出版社面臨著前所未有的發展困境，再加上小型專業出版社受自身出版規模比較小、在社會上產生的影響力比較有限、缺乏較高的讀者認可度等因素影響，其在改革浪潮中可謂舉步維艱，有的甚至面臨倒閉之境。要促使小型專業出版社走出這樣的困境，加強品牌特色資源庫的建設是有效途徑之一。

【關鍵詞】小型專業出版社；品牌特色資源庫；建設

【作者單位】夏然，中國礦業大學出版社。

隨著時代不斷發展和社會不斷進步，我國圖書出版發行行業的改革步伐日益加快。越來越多的小型專業出版社開始感覺到在發展過程中面臨的嚴峻挑戰，具體表現為經濟實力薄弱、人力資源結構不合理、市場競爭能力不強和出版領域狹窄等，再加上小型專業出版社受自身出版規模比較小、在社會上產生的影響力比較有限、在大眾讀者中缺乏較高知名度等因素影響，其在改革的浪潮中可謂舉步維艱，甚至瀕臨倒閉。要使小型專業出版社走出困境，加強品牌特色資源庫建設是有效途徑之一。正所謂“有價值才會被認可”，小型專業出版社只有發揮自身的特色和優勢，加強品牌資源庫建設，使社會和讀者認識其功能與價值，才能提高市場競爭力，擴大社會影響力，提供更有價值的讀者服務體驗[1]。本文淺談幾點加強小型專業出版社品牌特色資源庫建設的建議，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、小型專業出版社加強品牌特色資源庫建設的重要性與必要性

在出版領域，對出版資源的占有和控制是出版社生存發展的首要前提。出版機構對優質出版資源的爭奪，其激烈程度幾乎相當于“沒有硝煙的戰爭”。憑借雄厚資本、大規模和大背景，大型出版集團（下稱“大社”）對出版資源的掌握占盡先天優勢。

大社以出版門類齊全、出版領域寬泛見長；小型專業出版社的辦社方針則決定了它們主要是為專業領域內的科研工作服務，資源庫的專業性比較強[2]。20世紀70年代中期，阿金森提出了圖書館 “穩態理論”，認為館藏圖書達到一定規模之后，應該控制其增長速度，同時要增加特色資源，使資源庫整體在一定時期內處于相對穩定的狀態，實現“藏有所用” [3]。這一理論借鑒到出版領域，亦顯示其可行性與科學性。經過多年的精耕細作，相當一批小型專業出版社在特定專業學科和技術領域達到一定的出版規模，能滿足相關讀者大部分的信息需求，因此，小型專業出版社進行品牌特色資源庫建設是有出版規模基礎的。在一定出版規模的基礎上，小型專業出版社若是仍一味追求資源庫的面廣量大，必不能彰顯其特色，從而陷入“千社一面”的困局。將各方信息集合起來，緊密圍繞專業核心，發揮學科優勢，建設靈活精準的品牌特色資源庫，這不失為當前形勢下小型專業出版社謀求可持續發展的有效手段。

小型專業出版社的品牌特色資源庫建設是一個積累、挖掘、更新、共享的動態過程。正所謂“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，小型專業出版社只有不斷剔舊增新，優化、強化資源庫的特色，通過整合庫中資源，生產出獨特、創新的出版產品，才能在殘酷的市場競爭中占據一席之地。

二、對小型專業出版社加強品牌特色資源庫建設的建議

比起大型出版社，小型專業出版社有其自身優勢，在建設品牌特色資源庫方面，其可以從以下幾點入手。

1.加強“拳頭資源”建設

出版內容的資源浩如煙海，出版社需要根據實際情況有重點地選擇出版資源的門類，“有所為有所不為”，這類有選擇性的資源就是“拳頭資源”[4]。

眾所周知，每個出版社都有自己獨具特色的圖書，特別是專業出版社，即使規模有限，其在專業領域也總有“專”字稱道、不可替代的強項圖書。這類圖書藝術性高、科學性強、思想性好，名列同類圖書之首，有著良好的社會評價，暢銷不衰，比如原子能出版社出版的《原子能工業》、中國礦業大學出版社出版的《采礦學》等。正是這類大社觸角難以企及、專業知識門檻較高、對編輯能力要求嚴格的“拳頭資源”，支撐著小型專業出版社的品牌美譽度。這類資源有極高的再生價值，小型專業出版社應對其精心維護，使其占據品牌特色資源庫的首席位置。

一方面，小型專業出版社要不斷提高“拳頭資源”的質量，通過建立和完善作者資源動態數據庫、高校教學計劃和課程設置動態數據庫、目標讀者動態數據庫等子庫資源，抓住高端作者和特定讀者，使“拳頭資源”庫更具權威性。另一方面，小型專業出版社要竭力挖掘“拳頭資源”的深度，拓寬邊界；實時跟蹤學科發展動向，及時對現有出版物內容進行更新、完善和充實；充分重視技術設計和裝幀設計等外在形式的創新，精益求精，提高品牌特色資源庫的社會認可度。

2.加強差異化資源建設

在商品經濟環境中，出版社追逐市場熱點在所難免，比如低幼讀物受歡迎，就一窩蜂去引進國外繪本；《三體》一紅，就爭先恐后出版科幻題材圖書，這些跟風行為導致出版市場同質化現象嚴重。特別是在原有專業領域出版形勢不佳的時期，很多小型專業出版社盲目轉型，舍長取短，追求短期利潤，忽視自己的專業特色，這不僅會對小型專業出版社的品牌特色資源庫建設產生不利影響，而且會將小型專業出版社的經營發展逼入死胡同。

事實上，科學技術發展越蓬勃，各學科專業之間的交叉和聯系就越密切，從而不停激發許多新學科門類的產生，使出版內容資源極為豐富。任何一家出版社都不可能涵蓋傳統出版和新興出版的全部出版領域，市場總是存在或大或小的供應缺口和產品空白區。這就需要小型專業出版社深入研究市場需求，采取比較定位的方法，找準出版資源的細分門類；掌握學科領域發展趨勢，有針對性地收集學術信息，并由專業編輯或委托專門機構對信息進行分析，發掘最具出版價值和市場潛力的“藍海”，形成與眾不同的差異化資源庫；和“拳頭資源”互促共建，為一批特定受眾提供精準的出版服務，從而提高自身的核心競爭力，在小眾市場贏得良好口碑。

3.加強數字資源建設

數字、信息和網絡技術正如一股洪流席卷各行各業，不僅改變了傳統產業的生產模式，也使得知識獲取途徑逐漸從紙質材料轉向網絡資源。相關調查顯示，科研工作者的學歷越高，從事的研究工作越多，其對專業信息的需求就越強烈，對網絡資源的利用率也就越高[5]。互聯網使科研工作者的知識獲取方式和科研思維方式產生巨大的變化，同時改造和重塑著出版產業。這就要求專業出版社根據科研工作者的信息要求，為他們提供更為精準和快速的數字化網絡化信息服務。

小型專業出版社的出版資源具有較強的專業性，其內容資源的更新速度也很快。小型專業出版社可以充分利用信息標引、知識關聯、信息可視化等技術手段，將傳統出版資源轉化為數字信息，完成資源庫的數據積累。相關統計顯示，61.7%的讀者認為出版社應該建設電子版文獻庫，41.4%的讀者建議出版社提供更便利、細致的網絡推送服務，他們認為這樣才能更好地發揮出版社在科研工作中的作用。因此，小型專業出版社建成的數據庫要從“保存為主”的模式轉變為“推送為主”的模式，這樣才能在品牌特色資源庫積累建設的同時實現數據的流動，將資源庫的價值發揮到極致。鑒于小型專業出版社規模小、專業強的特點，其資源庫的數字化建設應該做好這幾方面工作：建設網絡版數據庫；加強資源數字化轉化；增加網絡版全文圖書資料；收集網絡化服務資源；加強網絡服務平臺建設[6]。總之，小型專業出版社要變被動服務為主動服務，在實現品牌特色資源庫數字化建設方面下功夫[7—8]。

未來的出版市場必將成為商業資本的角力之地。錢少力弱的小型專業出版社應另辟蹊徑、謀求發展，滿足特定讀者的深度專業閱讀需求，走品牌特色之路。品牌特色資源庫的建設是實施品牌戰略的基礎工程，也是一項系統工程，不可能一蹴而就，它涉及的新技術比較多，對編輯和信息處理人員的數據再加工能力要求也較高。小型專業出版社應投入一定的人力、物力和財力建設品牌特色資源庫；建設完成之后，可以設置較高的專業準入門檻；設立專職資源庫管理員，由有計算機專業背景、懂出版、善溝通的人才擔任。如此，小型專業出版社可憑借過硬的特定領域資源優勢在激烈的競爭中占據一席之地，從而實現選題結構的優化和出版效率的提高，促使自身的知識資源往更深層次發展[9]。

[1]常汝吉. 關于美術專業出版社經營管理的幾點思考[J]. 美術之友，2007（3）.

[2]袁國女. 專業出版社或成數字出版發展最佳突破口[J]. 中國出版，2011（1）.

[3]湯鑫華. 專業出版社數字出版模式推測[J]. 科技與出版，2011（1）.

[4]伊靜波. 專業出版社學術圖書營銷策略初探[J]. 出版廣角，2011（8）.

[5]衛廣剛. 小型專業出版社如何明確市場定位[J]. 全國新書目，2006（20）.

[6]張國強，林江發. 數字出版資源庫建設實踐[J]. 出版參考，2010（11下）.

[7]董良廣，宋永剛. 圖書數字出版資源庫建設實踐[J]. 科技與出版，2013（2）.

[8]由佳鑫. 數字出版資源庫建設中的知識管理[J]. 出版參考，2014（24）.

[9]蕭宿榮. 淺議總編輯如何整合出版資源[J]. 出版廣角，2010（2）.