任正非：天天思考失敗

曉啟

鮮有媒體報道的任正非異常低調，很少接受正面采訪，連有利于華為品牌形象宣傳的活動都幾乎拒絕。他說過，自己不見媒體是有自知之明，耐得住寂寞，甘于平淡。在華為內部，任正非也很低調，公司官網上，董事會里他排第五位；平時衣著打扮稀松平常，據說像一個老工人。

任正非一直強調企業發展要有危機意識，惶者才能生存。早年，他用《華為的紅旗能打多久》《活下去是企業的硬道理》兩文警示員工。2001年，在國際高科技產業進入寒冬，華為卻憑不俗成績位居全國電子百強首位時，任正非又發表了《華為的冬天》，“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10年。我們要一起想怎樣才能活下去，才能存活得久一些。”

具體來說，任正非將自己的這種危機管理解釋為假設管理，即，只有正確的假設，才有正確的思想；只有正確的思想，才有正確的方向；只有正確的方向，才有正確的理論；只有正確的理論，才有正確的戰略……

1996年，公司的《華為基本法》確定了兩條原則：一是實行員工持股制度。作為企業創始人，任正非大量稀釋了自己的股份。二是在技術開發上近乎偏執地持續投入，堅持將每年銷售收入的10%用于科研開發。

從1998年開始，華為花費數十億美元，以IBM等西方企業為師，建立了中國企業中比較健全和完善的現代管理體制。初期，很多員工感到不適應，任正非又提出了“先僵化、后優化、再固化”的指導思想。

2011年底，華為開始執行在董事會領導下的CEO輪值制度。

“沒有預見，沒有預防，冬天來時就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”居安思危、未雨綢繆的任正非，低調地造就了華為的傳奇，也造就了自己的傳奇。他無視贊美與榮譽，卻贏得了更多人的尊敬。