領導活動報道要努力“活”起來——地方黨報領導活動報道創新淺析

□梁曉峰（漯河日報社，河南　漯河　462000）

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領導活動報道要努力“活”起來——地方黨報領導活動報道創新淺析

□梁曉峰
（漯河日報社，河南漯河462000）

領導活動報道沒看頭，通篇就是“強調”、“指出”、“要求”，實在枯燥無味。這是不少人的共識。讀者的總結，更是一針見血：寫來寫去跳不出那個圈兒，翻來覆去總是那幾句話，老一套，模式化，死氣沉沉，沒有新意。

必須承認，讀者的批評雖然語氣“重”了點，但也道出了一個基本的事實：受多種因素的制約，長期以來，我們媒體的領導活動報道，確實走入了一個怪圈：固定的套路和模式沒有變，圍繞領導寫報道的寫法沒有變，寫給領導看的思維沒有變，生怕領導不滿意的顧慮沒有變，唯獨忽略了至為重要的一環——讀者的需求和感受，這才有了今天的誰寫誰看、寫誰誰看，讀者就是不買賬的尷尬局面。長此以往，勢必會降低黨報在群眾中的影響力。

這不能不引起我們媒體人的高度重視。尤其是對地方黨報來說，領導活動報道占據了最重要的版面，參與其中的又都是編采一線的業務骨干，每一篇報道可謂是大家精耕細作、費心費時侍弄出來的，落到這般境地，想必每個有事業心、有責任感的媒體記者都不愿看到。領導活動報道該如何創新，才能讓領導滿意，讓讀者叫好呢？結合自己十年來從事領導活動報道的實踐，談一點粗淺之見，即報道理念要轉變，報道體裁要多樣，寫作方法要靈活。

轉變報道理念，跳出會議寫新聞

所謂報道理念要轉變，就是要變“突出領導”為“平民視角”。一些讀者之所以不愛看領導活動報道，很大程度上就在于他沒有從中找到自己所關注、所期待的新聞點。這就要求我們一定要轉變理念，跳出領導活動去寫報道，用心從領導活動中發現、挖掘讀者關注、更重要、更有價值的信息。

筆者經常參加各種各樣的會議，跟隨領導下基層調研、外出考察，試著采寫過這樣的新聞，效果還不錯。消息《破壞發展環境堅決查處整治環境不力一票否決》，這本來是市委書記、市長參加的一個全市優化發展環境大會，如果按常規的領導活動報道套路去寫，讀者恐怕得看半天，才能讀出會議的精神實質，記者變領導活動報道為民生新聞，把會議的核心內容提煉成標題突顯了出來，讀者從中自然就能看出市委、市政府整治發展環境態度之堅決、決心之大。

因勢而度，靈活選擇報道體裁

報道體裁要多樣，就是說，不必把領導活動報道一定寫成消息，非得“強調”、“指出”幾句，要視領導活動的內容等，因勢而變：該消息時消息，該通訊時通訊，該特寫時特寫，該寫成現場短新聞的，一定要寫成現場短新聞。實踐證明，領導活動報道寫成通訊、特寫、現場短新聞等多體裁，更能增強報道的吸引力、感染力和影響力，讀者也愛看。

多做有心人，善于發掘運用素材

寫作方法要靈活，就是要用靈活多樣的寫作方式，讓領導活動報道“活”起來。這就要求新聞記者要做有心人，既要有高度的政治敏感和敬業精神，也要有認真、細心和嚴謹的工作作風，既要身入、心入、情入，還要眼觀六路，耳聽八方，善于從領導活動中發現閃光點，從而激發自己所謂的靈感，寫出有情、有景、會動、耐看的新聞來。

一要學會講故事。故事體的寫作，因有起、承、轉、合的貫穿，更生動，更富可讀性。曾經在抗擊“非典”的關鍵時期，時任常務副省長蒞漯暗訪群防群治組織發動工作。因為沒打招呼，沒人陪同，接連進三個村子，都遭到群眾阻攔，表示“不量體溫，不能進村”；即使最后亮明身份，群眾還是不認賬，“你是省長也不中，不量體溫，就是不讓進村”。據此，筆者采寫了通訊《“你是省長也不中……”》，在社會上引起強烈反響。后來這篇報道還被評為河南省新聞獎二等獎。類似的還有記者采寫的時任市長看望創業幫扶對象的《市長和俺交朋友》。當時市長也是沒打招呼，直接來到了幫扶對象經營的摩托車店里，對方甚至根本不認識市長。報道以雙方不同尋常的見面為引子，寫出了市長真幫、實幫，和幫扶對象交朋友的故事。報道刊發后，引起了很好的反響。

二是用情寫現場。現場新聞有人物、有對話、有情節，寫“活”了很有味道，也最能吸引讀者。2015年4月30日，時任漯河市市長來到街道廣場，就改善鐵東區居住、娛樂環境等，面對面和廣大市民親切交談，群眾反響良好。作為隨行記者，我敏銳意識到，如此貼近民生的重大活動，如果再寫成一般化的消息就平淡無奇了，幾經琢磨，寫出了《市長和俺面對面》的現場新聞，文章發表后，深受廣大讀者好評，《河南日報》也予以刊發了。類似的還有筆者采寫的《村頭廣場笑聲揚》一文。市委書記利用周末來到舞陽縣蓮花鎮韓寨村，和村民們圍坐在村頭文化廣場上，圍繞新農村建設、農業農村經濟發展，當面聽取群眾意見和建議。書記親切隨和，問得深入、認真，村民們少了拘謹，有啥說啥。如此和諧的場景，深深感染了記者，連夜寫出了現場新聞，后被評為報社年度好新聞。

三要注重抓細節。用心捕捉領導活動中一些看似微不足道的細節，往往能寫出“彩”，既能吸引讀者津津有味看下去，某種程度上也展示了領導者的個性或作風。有一次，筆者跟隨漯河市市長下基層查看市容環境。在某區一個村子，看到環境臟亂差，市長發了脾氣，要求“立即整改，還群眾一個干凈整潔的生活居住環境”。按慣例，筆者完全可以寫領導調研時如何“強調”如何“指出”；但考慮到“茲事體大”，事關百姓切身利益；領導又特別重視，甚至為此還發了脾氣，就用心以市長批評干部的原話為標題，寫了一篇帶有現場感的消息稿《市長察看城鄉環境衛生工作時強調——“連環境衛生都搞不好這樣的干部不合格”》，報道刊發后，產生了意想不到的效果：人民網全文刊發了此文，在區鄉干部的共同努力下，僅僅三天時間，村民的居住環境得到了極大改觀，群眾又專門找到報社再讓筆者寫篇“表揚稿”，據此，筆者又寫出了后續報道《路燈亮了池塘清了碾盤張村民笑了》。這兩篇報道，后來均獲報社年度好新聞。類似的還有筆者隨市四大班子領導督察重點項目寫的一篇消息稿。筆者沒有像往常那樣，寫督察的過程如何、領導的評價如何，而是用心捕捉了觀摩過程中發生的一個細節，寫出了消息《市委書記嚴厲批評個別項目進度緩慢》。在隨后的一次全市大會上，市委主要領導專門談及了此事，表揚“領導活動報道就要這樣寫，這是一種導向，這就是市委的聲音”。

四要善于找導向。作為時政新聞的一種，領導活動報道最重要的一項功能，就是輿論引導，即通過領導活動報道，發出黨和政府的聲音，營造濃厚的社會氛圍。這就要求新聞記者不光有新聞敏感，還要有政治敏感，要胸有大局，熟悉了解黨和國家、省委、省政府大政方針，市委、市政府的決策部署、中心工作及當前社會關注的熱點等。比如領導慰問困難群眾的報道，見諸報道的經常就是領導如何噓寒問暖、群眾如何感激道謝，容易給人“作秀”的感覺，無形中會拉開