陽光管理 規范行為

王鳳俠

摘 要：“依法治企”是企業必須堅持的基本原則，是企業發展和進步的重要前提，也是企業依法經營，依法維護自身權益的保障。“依法治企”還要保證法律、法規和制度的合理、合法、公平、公正性，尤其是在“法”和“利益”發生矛盾的時候，要從大局和企業利益出發，兼顧個體利益。有些制度和規定過于繁瑣，流程過于復雜，難于操作，影響效率和效果，也要及時修訂、修改、糾正和優化，同時，也重在落實。

關鍵詞：依法治企；企業；健康發展

一、對“依法治企”的思考和認識

依法治企就是依照國家法律法規來治理企業，使企業沿著正確的方向順利前行。

（1）“依法治企”是企業必須堅持的基本原則。沒有規矩，不成方圓；有了規矩，不執行，也就是廢紙一張，有時還會受到處罰。企業要想健康、科學、可持續發展，就必須堅持“依法治企”，確保底線，不越紅線。（2）“依法治企”是企業發展和進步的重要前提，也是企業依法經營，依法維護自身權益的保障。企業在發展過程中必須高舉“依法治企”大旗，在決策、管理、改革、改制等生產經營過程依照法律、法規辦事，才能不走彎路或少走彎路。多年來，龍鋼公司的股權結構和法人治理結構就是沒有嚴格按照《公司法》的要求健全和理順，使得企業舉步維艱。（3）“依法治企”是有效維護職工權益的根本保障，職工是企業改革、發展的參與者，經營者，也應該是企業發展成果的分享者、受益者。但多年來，迫于企業的建設和發展，不管職工的工資、待遇、生活后勤或者福利設施等都欠職工不少，留住能人，一切依靠職工辦事成為一句空話。（4）當然，“依法治企”還要保證法律、法規和制度的合理、合法、公平、公正性，尤其是在“法”和“利益”發生矛盾的時候，要從大局和企業利益出發，兼顧個體利益。有些制度和規定過于繁瑣，流程過于復雜，難于操作，影響效率和效果，也要及時修訂、修改、糾正和優化，同時，也重在落實。我們知道，制度和實施都是人來完成的，許多中小企業“興也勃、亡也忽”的根本原因就在脫不了人情關系羈絆，與法規成了擺設有關。

二、“依法治企”在龍鋼公司的具體實踐和應用。

（1）建立健全完善科學的法人治理結構，是擺在龍鋼公司面前的一項重大任務。按照《公司法》規定，法人治理結構應由四部分組成：①股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權，是公司的最高權力機構。②董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益，是公司的決策機構。③監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事，經營者的行為發揮監督作用。④經理，由董事會聘任，是經營者、執行者，是公司的執行機構。目前，陜鋼集團公司成立了龍鋼公司脫貧解困領導小組，旨在建立健全完善龍鋼公司法人治理結構，是形勢所迫，也是“依法治企”的具體體現，堅定不移解決好，廣大職工翹首期盼。

（2）資金上的管理、調動和風險等管控不到位，讓企業形象、信譽進而發展大受影響。假如企業是一個生命體的話，那么資金就是其流動中的血液，缺少血液，我們可能就會貧血、休克甚至癱瘓、死亡。許多現代企業把資本運作比作其生命一樣珍貴。著名的“海爾”集團為打造一流的上下游供應鏈，花巨資營造“真誠到永遠”理念。這些雖只是個案，但對企業的形象、信譽影響極壞，也從側面鑒定了我們的資金管控和為客戶服務能力。一個企業要長久不衰，持續健康發展，不是靠拖久別人的賬款實現的，我們要找對盈利點，扎緊出血點，加強資金的管理、調度和風險等管控，不斷提升為客戶服務的能力，這樣的企業才不可戰勝。

（3）龍鋼還未成為大企業，但大企業病如機構臃腫、人浮于事，相互推諉、扯皮、責任不清，效率不高，尤其人情關系、裙帶關系盛行，許多制度、程序和流程過于繁瑣和復雜，有的制度和規定形同虛設。深感“依法治企”任重道遠，不斷要在規范和健全完善制度上下功夫，還要簡政放權、優化流程上找差距、補不足，更要讓制度利劍高懸，在監督、檢查、考核上投精力，形成威懾。

（4）市場如戰場，市場讓所有企業家魂牽夢繞，但離開平臺和舞臺，你就不是企業家，市場的風云變幻如同幽靈一樣，許多企業不經意間消失。因此，讓企業的一切經營活動回歸市場，依照市場規律辦事，也是企業管理不可回避的課題。多年來，我們龍鋼公司一直致力于發展，也尋找了許多愿同甘共苦的合作伙伴，但關聯方合作價格嚴重偏離市場，也讓我們在行業嚴冬中苦苦掙扎的時候更是雪上加霜。我們感恩大家在困難時期的幫扶和支持，但不能容忍不按市場規律辦事，智者千慮必有一失，我們在市場經濟浪潮中，暴露了我們許多問題和不足，要認真汲取和總結，不斷學習和提高，增強法律意識和風險管控能力，為企業健康可持續發展獻力。