石油礦區安全環保建設思路及相關問題闡述

張成德

摘 要：從以往到現在的經驗和實踐中可以得出，石油礦區的安全環保建設是整個石油礦區系統的重中之重，是與礦區內生產安全，人員生命財產安全息息相關的工程項目。安全是石油礦區建設的基本前提，是全體施工人員需要保障的基本問題，是施工單位，工程企業計劃并實行工作的基本要求。該篇結合實際情況以及HSE——健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）的管理體系來談談石油礦區安全環保建設思路及相關問題闡述。

關鍵詞：安全環保建設；存在的問題；管理；發展

一、石油礦區安全環保建設思路

（一）安全環保建設責任體系。監管責任體系是安全環保建設中一項有利于項目建設的制度體系，可以根據HSE指標來詳細的劃分。由石油礦區的全體施工人員、工程承包商以及周遭社區共同簽訂責任協議計劃書，確定各部門間的責任內容和負責的范圍區域。對礦區燃氣安全等隱患針對調查，制定相關預防方案，確定負責部門或負責人。

（二）加強安全管理。讓全體施工人員親自參與到石油礦區安全環保的實踐活動中，帶動安全環保的氣氛，另外可以開展一系列相關活動，比如“礦區環保活動日”等等。對礦區內的生產設施進行能源分級管理，制定效能計劃，最大化使用資源，真正做到節能減排。周期性的進行各項施工必要資源的檢測，制定被過量使用資源的整改方案和使用計劃，提高資源使用效率。

（三）不斷推進安全環保建設。在落實相關安全環保措施的同時，推進新的安全環保思路。在使用HSE體系的前提下，確保各部門，各設施在受控制的安全環境下工作運行，避免安全隱患。確保施工環境清潔衛生，在安全有保障的工作環境下，才能更好的完成下達的施工命令。嚴格控制施工排放，杜絕在施工過程中發生污染環境的事故，才能樹立良好的企業形象，為相關的石油企業謀得更好的發展。

（四）確立石油礦區良好的安全環保作風。在充分的安全環保建設實踐中，樹立良好的環境保護意識，將一系列環境保護方法，化為日常工作中的習慣，在達到工作要求的同時，保護周遭環境不受到破壞。以此達到上級指示的要求，并做到人與自然和諧相處，工程與環境互不干擾，加快國內石油礦區的體系建設。

二、石油礦區安全環保的相關問題

安全是石油礦區建設的基本前提，是全體施工人員需要保障的基本問題，是施工單位，工程企業計劃并實行工作的基本要求。就目前的石油礦區安全環保來說，石油礦區的安全環保建設還存在一些問題需要探究和解決。

（一）HSE管理體系的實施。HSE即健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）的管理體系。HSE在石油礦區安全環保建設方面是很重要的管理體系，它強調了工程和環境直接的平衡關系，注重施工過程的安全級別，保護環境最小程度的受到影響。在國內的石油礦區中，HSE體系是一項必要的知識，在干部級別人員的聘用和周期性檢測中，HSE是一項核心的考核標準，未達標者不予聘用，入職的干部如果沒有通過周期性檢測，則進行HSE相關知識培訓，培訓后依舊不合格者，便予以免職。目前國內的HSE管理體系還處在干部級別的人員培訓中，沒有在全體施工人員中得到實施，這對石油礦區安全環保的持續建設有不利的影響因素。

（二）安全環保建設中隱患的排查不到位。目前的礦區隱患排查，主要是進行周期性的大型排查，在一段時間后對設備設施進行一次大的檢測，這但這樣并不能全面的避免隱患、排除隱患。施工設備設施會有自然的使用損耗，人員的管理也會出現松懈和不集中等情況。石油礦區內隱患的排查應該做到自主排查，在日常的工作中進行自我完善，合理安排設備設施的使用時間，降低使用損耗從而減低隱患的發生幾率，使安全環保建設成為可持續發展的工程項目。

（三）風險識別能力不足。目前還沒有做到礦區的所有施工人員均具備風險識別能力，只有少部分有經驗的施工人員具備條件。可以由這部分老員工制定關于風險識別的固定流程，在日常工作中言傳身教，擴大有經驗員工的范圍面積。幫助施工人員養成對風險識別能力的習慣，將這種能力結合到日常工作當中。礦區內部的安全隱患因為級別的不同，應該劃分為幾個風險等級，不同的等級之間所需要人員的數量，以及人員的經驗程度應該不盡相同，強化對風險的控制能力和相關的應對能力。在面對涉及多部門的大型風險時，應確保各部門間的協作效率，在風險識別能力達標情況下，安全快速的完成項目工程。

總結：石油礦區的安全環保建設是整個石油礦區系統的重中之重，是與礦區內生產安全，人員生命財產安全息息相關的工程項目。安全是石油礦區建設的基本前提，是全體施工人員需要保障的基本問題，是施工單位，工程企業計劃并實行工作的基本要求。只有石油礦區安全環保建設真正實施并落實的情況下，才能做到對環境的最小程度影響，在保持工程速度以及工程質量的情況下，保護環境，保護自然。

參考文獻：

[1] 辛紅. 石油礦區安全環保建設實踐與探索[J]. 現代物業（上旬刊），2014，10：56-58.

[2] 石俊. 石油企業綠色人力資源管理模式研究[D].西南石油大學，2014.