文/浙江臺(tái)運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理 楊波
管理是約束放縱,經(jīng)營(yíng)是培育睿智
文/浙江臺(tái)運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理 楊波
“贏”字包含五個(gè)漢字,也給經(jīng)營(yíng)管理者提出五條告誡:
亡:要有危機(jī)意識(shí),要隨時(shí)了解環(huán)境的變化和提高化解危機(jī)的能力。
口:要善于溝通。成功溝通是雙向的,既要有良好的表達(dá)能力,也要有良好的傾聽能力。
月:要善于忍受寂寞,要做“常勝將軍”,需要時(shí)間的積累,而不是曇花一現(xiàn)。
貝:注重有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)擠抓,厚此薄彼只會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留出薄弱環(huán)節(jié)。
凡:做事要有平常心,急于求成只會(huì)把事做遭。
可以說,一個(gè)“贏”字,囊括了管理和經(jīng)營(yíng)的所有內(nèi)涵,一個(gè)“贏”字詮釋了管理的真諦和經(jīng)營(yíng)的要義。
“企”字“人”頂天,“止”落地,老祖宗在造“企”字時(shí)就把“人”字放在首要地位,無“人”企將“止”。當(dāng)然,這只是一個(gè)字成形的寓意,可以說,企業(yè)是在“人”字下成形,但并不是有人“企”就成。
成企須經(jīng)營(yíng),壯企須管理。經(jīng)營(yíng)和管理是“企”字下面兩條腿,人是這兩條腿的遙控者,決定這兩條腿所走的方向和力度,也決定兩條腿走多遠(yuǎn)。
人主宰企業(yè),但人性善惡呈兩面,人能載企也能覆企。
巨人集團(tuán)轟然垮塌便是最好的案例。
有人說,巨人集團(tuán)是被某幾位領(lǐng)導(dǎo)拍腦門拍垮塌的。的確,在巨人大廈垮塌前,某些領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過言;1992年,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到巨人集團(tuán)參觀,看到巨人大廈的方案,建議把樓建高一點(diǎn),這一建議,計(jì)劃中的38層大廈加了16層,54層;1994年,一位中央領(lǐng)導(dǎo)到巨人大廈視察,有位心細(xì)的“智囊”提醒史玉柱,“64”這個(gè)數(shù)不吉利,中央領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)不高興。……