管理是約束放縱，經(jīng)營(yíng)是培育睿智

文／浙江臺(tái)運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理 楊波

管理是約束放縱，經(jīng)營(yíng)是培育睿智

文／浙江臺(tái)運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理 楊波

“贏”字包含五個(gè)漢字，也給經(jīng)營(yíng)管理者提出五條告誡：

亡：要有危機(jī)意識(shí)，要隨時(shí)了解環(huán)境的變化和提高化解危機(jī)的能力。

口：要善于溝通。成功溝通是雙向的，既要有良好的表達(dá)能力，也要有良好的傾聽能力。

月：要善于忍受寂寞，要做“常勝將軍”，需要時(shí)間的積累，而不是曇花一現(xiàn)。

貝：注重有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)擠抓，厚此薄彼只會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留出薄弱環(huán)節(jié)。

凡：做事要有平常心，急于求成只會(huì)把事做遭。

可以說，一個(gè)“贏”字，囊括了管理和經(jīng)營(yíng)的所有內(nèi)涵，一個(gè)“贏”字詮釋了管理的真諦和經(jīng)營(yíng)的要義。

“企”字“人”頂天，“止”落地，老祖宗在造“企”字時(shí)就把“人”字放在首要地位，無“人”企將“止”。當(dāng)然，這只是一個(gè)字成形的寓意，可以說，企業(yè)是在“人”字下成形，但并不是有人“企”就成。

成企須經(jīng)營(yíng)，壯企須管理。經(jīng)營(yíng)和管理是“企”字下面兩條腿，人是這兩條腿的遙控者，決定這兩條腿所走的方向和力度，也決定兩條腿走多遠(yuǎn)。

人主宰企業(yè)，但人性善惡呈兩面，人能載企也能覆企。

巨人集團(tuán)轟然垮塌便是最好的案例。

有人說，巨人集團(tuán)是被某幾位領(lǐng)導(dǎo)拍腦門拍垮塌的。的確，在巨人大廈垮塌前，某些領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過言；1992年，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到巨人集團(tuán)參觀，看到巨人大廈的方案，建議把樓建高一點(diǎn)，這一建議，計(jì)劃中的38層大廈加了16層，54層；1994年，一位中央領(lǐng)導(dǎo)到巨人大廈視察，有位心細(xì)的“智囊”提醒史玉柱，“64”這個(gè)數(shù)不吉利，中央領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)不高興。……