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島精機制作所

WHOLEGARMENT成為關注焦點

島精機制作所公司在3月1～3日在上海市內舉行的“第27屆SPINEXPO上?！鄙险钩鯳HOLEGARMENT橫編機“MACH2XS”和鞋子針織鞋面橫編機“SRY”，對針織服裝有極大幫助的3D設計系統“SDS-ONEAPEX3”，成為關注的焦點。

去年春季發售的完全無縫制橫編機MACH2XS能編織前所未見的立體針織，極大擴展了WHOLEGARMENT的設計范圍。另外，和SDS-ONE APEX3的高速、極高精細度的3D虛擬設計組合，能作為從紗線到服裝生產、銷售的一元化整體時裝系統發揮威力。SRY能生產針對國際知名品牌運動鞋的高檔鞋面。

中國針織行業受到向孟加拉等東南亞地區“產地轉移”的影響，對海外的銷售壓力很大，開拓內需成為重要課題。在這樣的情況下，該公司認為是擴大MACH2XS銷售的良機，今年在中國內地及香港地區的展會上積極展示利用MACH2XS等進行的嶄新生產方式。

Kaihara

重要課題是開發新材料

日本生產牛仔布的最大企業Kaihara公司（廣島縣福山市）2015財年（2015年3月-2016年2月）銷售額預計比上一財年增長超過5%。貝原淳之專務稱：“在提高生產效率以迎接下一個訂單的同時，開發具有獨創性的材料也是很重要的課題，計劃本財年銷售實現增長10%。”

上一財年上半年除了對美國出口的擴大外，受到牛仔流行趨勢的推動，對日本國內的銷售也順利增長。下半年起處于增長趨勢的對美出口有所減退，除了美國市場前景低迷外，美國聯邦儲備銀行（FRB）時隔約10年上調利率，貝原專務認為“到今年中期為止消費低迷、調整庫存的期間將會持續?！?/p>

另外，1歐元現在幾乎和1美元等價，意大利及土耳其也加強了對美出口的攻勢，產生了價格競爭。貝原專務認為，現在出口“處于平穩靜止狀態”，但并不是很差的情況，強調“要制定不受匯率左右的商品戰略，提高推介能力”。準備針對庫存調整期間結束后的今年下半年以及環太平洋戰略性經濟合作協議（TPP）生效后的情勢“播下種子”，保持把出口比例從現在的近四成在2018財年提高到五成的目標不變。

另一方面，針對日本國內的銷售由于暖冬的影響，從2015年12月起逐漸放緩，但對SPA以及百貨店自有品牌等“能提供深具魅力的商品提案，將進一步加強這一部分”。

今年將繼續投資約10億日元擴大染色的排水設備的處理能力、優化生產體制等，推進基礎設備的整備。

從1月開始正式開展生產的KAIHARA（THAILAND）公司包括泰國內銷在內，將開拓對世界市場的銷售渠道。貝原專務稱：“由于在品質方面制定了與日本相同的嚴格規格，因此會在不斷改善的同時走上軌道?！?/p>

三菱麗陽

紡織事業從4月起一元化經營

三菱麗陽公司將于4月1日吸收子公司MITSUBISHI RAYONTEXTILE公司（MTX）、MRC Pylen公司（MPY），成立紡織事業部。該公司曾在2015年8月公布將把紡織事業統合到總公司內。

上田司執行役員紡織板塊負責役員稱：“為實現未來的成長需要，新成立的紡織事業部從以往的按材料區分變為按形態、用途區分的營業組織。計劃通過對市場進行綜合性的推介，擴大銷售規模?！痹趶?016財年到2020財年的三菱化學控股公司集團的新中期經營計劃“APTSIS20”中，提出了到2020財年紡織事業銷售額比2015財年提高20%的目標。

紡織板塊旗下設有紡織事業部和經營香煙過濾嘴用途二醋酸絲束的過濾材料事業部，紡織事業部則按形態、用途區分為紡織材料銷售部、面料銷售部、紡織資材銷售部。并新設立了紡織生產管理集團、全球市場營銷部。

和顧客一起思考“生活·社會的‘KAITEKI，發揮供應高品質舒適體驗的綜合提案能力”。三個銷售部經營腈綸短纖維“Vonnel”、三醋酸長纖維“SOALON”、二醋酸長纖維“LYNDA”、聚丙烯長纖維“pylen”等所有纖維。

MTX于2001年、MPY于2005年獨立成立公司。曾通過獨立結算提高收益能力。另一方面，腈綸纖維事業推進結構改革，紡織事業整體的事業規?？s小。因此從2013財年起建立了穩定的收益體制。今后為了擴大規模，需要提高綜合能力，因此這次決定統合兩家子公司進行結構改革。另外，為擴大事業規模，除了高附加值化、提高生產效率以實現增產外，還將加強與面料委托生產工廠合作的能力。

三陽商會

推進Omni channel化

三陽商會公司2015財年業績由于受到暖冬的影響，銷售額和利潤都減少了。銷售額低于1000億日元是時隔三十年、自1985財年以來的首次。本財年將在提高新事業的知名度、開拓新顧客的同時，改善基礎事業尤其是女裝事業、擴大EC事業、推進omni channel化。

新事業“MACKINTOSH LONDON”從下半財年開始在263個賣場開店銷售，但佐久間睦取締役事業本部長稱“由于暖冬的影響和品牌知名度還不夠，因此情況比計劃嚴峻。本財年將繼續對MACKINTOSH事業投資，計劃使銷售增長90%?！?/p>

主力的百貨店銷售渠道預售比上一年減少了11%。男裝減少9%、女裝減少12%。女裝的“AMACA”、“EVEX by KRIZIA”、“TO BE CHIC”重新調整商品MD，加強雜貨商品。

Paul Stuart事業由于其與商品MD的偏離，未能實現計劃目標。在男裝中已經普及的高端品牌的印象還滲透到女裝，業績基本保持與上一年持平。EPOCA事業男裝銷售良好，但女裝銷售不佳。本財年將通過引進女裝的新概念店鋪等，力圖實現4%的增長。LOVELESS事業完成了計劃，將繼續擴大事業規模。還將加強雜貨商品，計劃7個基礎事業銷售增長27%。

擴大EC事業和omn‘l channel化也是本財年的重點方針。正價賣場已經建立了店鋪和倉庫庫存一元化的銷售體系，針對其他公司的EC也將朝一元化目標努力。還開始實施通過網站的“店鋪預約服務”（預約在店鋪試穿）；利用積分制度包會顧客，還利用跨國EC進入海外市場。

杉浦昌彥社長稱：“上一財年基本按計劃進行。百貨的的服裝市場還有2萬億日元的規模，通過優秀的商品制作，還有提高銷售的余地，本財年將致力于提高新事業的銷售。”

“UNIQLO AND LEMAIRE”

在日本市場獲得很高人氣

UNIQLO和Christophe Lemaireand Sarah-Linh Tran率領的時裝品牌“LEMAIRE”進行了合作。LEMAIRE以歐洲為中心在世界上受到了高度的好評，從2015年秋冬季開始提供“UNIQLO ANDLEMAIRE”。

UNIQLO AND LEMAIRE的理念是“不被流行所左右的高雅日常服裝”。從3月4日開始發售的春夏季商品仍然秉承了這一理念。迅銷有限公司執行役員UNIQLO R&S;統括負責人勝田幸宏稱“由于是在室外的時間較多的季節，因此UNIQLOAND LEMAIRE提供不論是在室內還是室外，都能在各種場景輕松穿著、表情豐富的服裝?！?/p>

采用具有輕松感線條的設計，加工為能讓人幾乎忘記穿著的輕快服裝，另外，還具有像運動服裝般的功能性細節，便于穿著者的活動。

材料較多使用能輕快穿著、易于保養的棉面料。除了泡泡紗、條紋布、牛津布等面料外，在春夏季節交替時還使用棉·羊絨等。

色彩也極具特征，以經年沐浴夏季陽光般的深棕色、赤褐色、青綠色以及灰色等為基礎，點綴深邃的黑色及鮮艷的白色等。勝田稱：“色彩運用力圖讓人聯想起法國南部的太陽和大海?！?/p>

另外，“結構優秀的服裝、也就是兼具功能性和舒適穿著的服裝很難制作。但本次的春夏季商品通過6次穿著調整，成功制作出高難度的結構優異的服裝”，對此感到非常自豪。去年發布的UNIQLO AND LEMAIRE的秋冬商品也獲得較好反響，尤其是針織服裝和毛衣的需求很高。

商品的中心價格為外衣7900日元～14900日元，針織衫2990日元-5900日元，褲子2990日元-3990日元。盡管是高品質的商品，但價格平易近人。

勝田稱：“秋冬季商品取得了超出預期的好成績。對更加便于穿著的春夏季商品也寄予厚望。UNIQLO AND LEMAIRE本季后就結束了，今后也準備為了滿足顧客的需求，開展新形式的合作?！?