建筑工程施工技術管理探討

[摘 要]加強建筑工程施工技術管理不僅是提高建筑工程質量的必要手段，也是市場競爭的客觀要求，是提高企業市場知名度的重要舉措。本文介紹了建筑工程施工技術管理的基本特征，分析了建筑工程施工中存在的問題，并提出建筑工程施工技術管理的有效對策，希望對建筑工程施工技術管理工作有所借鑒和參考。

[關鍵詞]建筑工程 施工 技術管理

中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0159-01

隨著國內建筑業的不斷發展和成熟，各建筑施工企業紛紛意識到施工技術管理的重要性，并積極主動地加強施工技術管理力度，以借此提高建筑施工質量，降低建筑施工成本，實現企業的可持續發展。

一、建筑工程施工技術管理的基本特征

建筑工程施工技術管理具有面多量廣、任務繁重、約束性強等基本特征，它在整個工程施工管理中發揮不可替代的重要作用。首先，工程施工技術管理有助于實現項目施工與項目特征的相互整合，以便制定出更有效的施工方案和技術工種，為工程施工的順利完成提供技術保障。其次，工程施工技術管理可以實現對資源的最佳配置和對施工方案的擇優選擇，從而降低施工成本，提高施工企業的經濟效益，縮短工程周期。再次，施工技術管理有助于加快建筑施工技術革新，同時對施工單位提高技術管理能力、建設高水平施工團隊有很大幫助。

二、建筑工程施工中存在的問題

1、缺少完善的建筑施工技術管理組織體系

現階段，由于各建筑施工企業在規模大小、運營周期、經營模式、軟硬件配置等方面各有不同，加之總分包體制的影響，導致整個建筑業尚未形成專門、統一的建筑施工技術管理體系，進而造成企業施工技術管理目標缺失、施工技術管理方向不明確等問題。在實際開展建筑施工技術管理的過程中，部分企業未能按照工程施工管理辦法來組織相關作業，也未建立相應的施工責任管理機制，造成施工管理的無序和混亂。此外，還有一些企業沒有依據人員特長和崗位性質來分配管理任務，導致管理職能的交叉與空白，這不僅是對管理資源的一種浪費，也脫離了建筑工程施工技術管理的初衷。

2、工程方案及圖紙設計存在缺陷

通過對大量工程建設實踐經驗的總結和思考，不難發現工程方案及圖紙設計是決定施工技術管理質量的先決條件。許多施工企業由于資金方面的短缺，未在正式開工前對項目施工方案及施工現場的真實情況加以科學的調研分析，直至施工進行到一半才發現各種問題，造成工程的變更、返工和進度的延誤。另外，圖紙在設計時沒有嚴格進行實地考察，也未和有關技術人員進行溝通協商，使得圖紙設計太過理想化，在復雜的施工場地環境和現有的施工技術條件的雙重限制下，很難正常開展施工作業，由此導致設計圖紙的變更和工程進度的拖后。

3、對建筑施工技術的監督管理不到位

建筑施工技術管理監督是確保項目施工穩定推進的重要保障，但實際上，很多企業都沒有建立專門的技術管理監督體系，也沒有明確的監督目標和方案，造成技術管理的隨意性比較大，最終使得管理工作的收效甚微。此外，企業未能依據各崗位管理人員的文化素養及職務特點來開展針對性的管理培訓工作，沒有達到預期的培訓效果，導致企業的施工技術管理能力止步不前，沒有得到應有的改善和提高。

三、建筑工程施工技術管理的對策

1、建立健全施工技術組織機構

施工技術組織機構是工程技術管理工作正常開展的部門保障，因此，必須設立專門的施工技術組織機構，同時對各施工技術人員的個人職責加以細化。一方面，要推行施工技術管理責任制，安排全體建筑人員，特別是施工技術人員學習當前的建筑施工管理及驗收規范，明確項目施工中各分部分項工程的有關技術要求及質量控制標準，為后續的施工計劃、質量檢測及工程驗收提供依據。另一方面，定期安排有關人員參加技術學習、培訓和交流，全面提高企業各級管理人員及施工技術人員的專業素質水平，提高其對各類施工問題的預見能力，從而將各類潛在的技術質量缺陷扼殺在萌芽中，保障建筑施工的高質高效完成。

2、做好施工圖紙會審工作

在工程中標以后，施工企業應召集業主、設計單位、監理機構等各施工參與方，一同進行圖紙會審。首先，要真正理解和把握施工圖紙會審的有關技術規范與流程，熟知各技術質量控制標準對施工技術質量作出的有關要求。其次，要詳細分析施工組織設計的相關技術文件，明確其在施工工序、施工手段、技術工種等方面的具體要求，熟知各類施工技術行為的控制手段。另外，要全面了解、把握工程項目建設概況和施工場地的地形地質條件，要深入施工現場進行勘察了解，以真正摸透工程實際狀況，從而為技術管理工作的有序開展做好鋪墊。

3、加強全面技術交底及技術監督

技術交底是一項系統性的工作，其目的在于將施工技術方面的問題同施工技術人員及施工作業人員進行良好的交接，使全部建筑人員對于施工的具體目標、施工方案、工藝手段、技術方法、質量控制標準等都有一個具體的了解，同時對特殊項目中的一些新技術、新材料的使用要求和注意事項有充分的了解。為了確保技術交底的順利進行，應制定專門的技術交底管理制度，從而規范和約束有關人員的技術交底行為。技術監督是指對施工技術人員加以實時監管，即在施工過程中對各施工人員的施工行為進行時刻的監督，主動引導其在規范的技術框架下開展施工作業，對于施工技術方面出現的問題要第一時間予以發現和解決，同時認真執行施工技術資料的原始記錄工作，保障建筑工程技術管理工作的有序推進。

4、加強建筑工程質量管理

在建筑工程施工中，施工企業進行質量控制的一個重要依據就是施工合同文件中所簽訂的質量控制條款。而在具體的工程質量控制過程中，施工企業主要通過原材料、機械臺班、工藝方案等方面來加強控制管理。在施工過程中，應依據施工設計圖紙來開展全面管理工作，對于施工中使用的原材料、預埋件、預制件等實施嚴格的質量審核與檢測，確認其是否存在設計變更的情況，并按規定辦理有關簽訂手續；對建筑工程整體質量進行實時的監測，特別是對于地基載荷力、軸線、各類工程標高、混凝土比例等分別進行嚴格的復核、復測、檢測。在對隱蔽工程或質量事故多發部位進行檢測時，更要確保檢測的真實有效性，以保障建筑工程整體質量。此外，要加強技術質量管理力度，對于因技術管理不到位而造成的工程質量問題，根據情節是否嚴重，應對有關責任人員進行適當的懲處。

5、提高施工技術含量

建筑產品的實現離不開施工技術的支持，沒有先進的施工技術，許多現代建筑工程的建設工作都無從下手，更談不上施工技術管理。建筑施工技術水平的高低主要反映在資金、人力、機械設施等方面，施工技術越先進，則所用機械臺班的現代化程度越高，人力和資金投入越少，建筑施工質量也更加有保障。為了提高施工技術含量，施工單位可從以下方面加強努力：專門拿出一部分專項資金來進行技術的管理及研發，加快建筑技術更新；調整建筑施工技術規范及標準，提高建筑質量控制要求；加強人員培訓和管理，調整建筑人員結構，適當增加高水平施工技術人員的比重；購置現代化機械施工裝置，為企業施工作業技術含量的提高提供硬件保障。

結論

綜上所述，建筑工程施工技術管理是提高建筑工程質量的重要保障。針對當前建筑工程施工中存在的有關問題，施工單位應從以下幾方面著手：建立健全施工技術組織機構、做好施工圖紙會審工作、做好施工圖紙會審工作、加強建筑工程質量管理、提高施工技術含量，以不斷提高施工技術管理水平，確保建筑工程施工的高質高效完成。

參考文獻

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[2] 王云.試論房屋建筑施工技術質量管理[J].價值工程，2015（3）

[3] 韓超偉.市政道路工程路基施工技術及管理[J].福建建材，2015（1）

作者簡介：

張建國，1983年1月生，男，土建助理工程師，現從事施工管理、工程測量等。聯系方式：云南省個舊市金湖東路云錫集團供水有限責任公司運營管理部 13769301964