建筑工程施工技術(shù)管理探討

[摘 要]加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理不僅是提高建筑工程質(zhì)量的必要手段，也是市場競爭的客觀要求，是提高企業(yè)市場知名度的重要舉措。本文介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的基本特征，分析了建筑工程施工中存在的問題，并提出建筑工程施工技術(shù)管理的有效對策，希望對建筑工程施工技術(shù)管理工作有所借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工 技術(shù)管理

中圖分類號：U414 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0159-01

隨著國內(nèi)建筑業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，各建筑施工企業(yè)紛紛意識到施工技術(shù)管理的重要性，并積極主動地加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，以借此提高建筑施工質(zhì)量，降低建筑施工成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的基本特征

建筑工程施工技術(shù)管理具有面多量廣、任務(wù)繁重、約束性強(qiáng)等基本特征，它在整個工程施工管理中發(fā)揮不可替代的重要作用。首先，工程施工技術(shù)管理有助于實現(xiàn)項目施工與項目特征的相互整合，以便制定出更有效的施工方案和技術(shù)工種，為工程施工的順利完成提供技術(shù)保障。其次，工程施工技術(shù)管理可以實現(xiàn)對資源的最佳配置和對施工方案的擇優(yōu)選擇，從而降低施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，縮短工程周期。再次，施工技術(shù)管理有助于加快建筑施工技術(shù)革新，同時對施工單位提高技術(shù)管理能力、建設(shè)高水平施工團(tuán)隊有很大幫助。

二、建筑工程施工中存在的問題

1、缺少完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

現(xiàn)階段，由于各建筑施工企業(yè)在規(guī)模大小、運營周期、經(jīng)營模式、軟硬件配置等方面各有不同，加之總分包體制的影響，導(dǎo)致整個建筑業(yè)尚未形成專門、統(tǒng)一的建筑施工技術(shù)管理體系，進(jìn)而造成企業(yè)施工技術(shù)管理目標(biāo)缺失、施工技術(shù)管理方向不明確等問題。在實際開展建筑施工技術(shù)管理的過程中，部分企業(yè)未能按照工程施工管理辦法來組織相關(guān)作業(yè)，也未建立相應(yīng)的施工責(zé)任管理機(jī)制，造成施工管理的無序和混亂。此外，還有一些企業(yè)沒有依據(jù)人員特長和崗位性質(zhì)來分配管理任務(wù)，導(dǎo)致管理職能的交叉與空白，這不僅是對管理資源的一種浪費，也脫離了建筑工程施工技術(shù)管理的初衷。

2、工程方案及圖紙設(shè)計存在缺陷

通過對大量工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)和思考，不難發(fā)現(xiàn)工程方案及圖紙設(shè)計是決定施工技術(shù)管理質(zhì)量的先決條件。許多施工企業(yè)由于資金方面的短缺，未在正式開工前對項目施工方案及施工現(xiàn)場的真實情況加以科學(xué)的調(diào)研分析，直至施工進(jìn)行到一半才發(fā)現(xiàn)各種問題，造成工程的變更、返工和進(jìn)度的延誤。另外，圖紙在設(shè)計時沒有嚴(yán)格進(jìn)行實地考察，也未和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通協(xié)商，使得圖紙設(shè)計太過理想化，在復(fù)雜的施工場地環(huán)境和現(xiàn)有的施工技術(shù)條件的雙重限制下，很難正常開展施工作業(yè)，由此導(dǎo)致設(shè)計圖紙的變更和工程進(jìn)度的拖后。

3、對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督管理不到位

建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是確保項目施工穩(wěn)定推進(jìn)的重要保障，但實際上，很多企業(yè)都沒有建立專門的技術(shù)管理監(jiān)督體系，也沒有明確的監(jiān)督目標(biāo)和方案，造成技術(shù)管理的隨意性比較大，最終使得管理工作的收效甚微。此外，企業(yè)未能依據(jù)各崗位管理人員的文化素養(yǎng)及職務(wù)特點來開展針對性的管理培訓(xùn)工作，沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，導(dǎo)致企業(yè)的施工技術(shù)管理能力止步不前，沒有得到應(yīng)有的改善和提高。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的對策

1、建立健全施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)

施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是工程技術(shù)管理工作正常開展的部門保障，因此，必須設(shè)立專門的施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，同時對各施工技術(shù)人員的個人職責(zé)加以細(xì)化。一方面，要推行施工技術(shù)管理責(zé)任制，安排全體建筑人員，特別是施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)當(dāng)前的建筑施工管理及驗收規(guī)范，明確項目施工中各分部分項工程的有關(guān)技術(shù)要求及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的施工計劃、質(zhì)量檢測及工程驗收提供依據(jù)。另一方面，定期安排有關(guān)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，全面提高企業(yè)各級管理人員及施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，提高其對各類施工問題的預(yù)見能力，從而將各類潛在的技術(shù)質(zhì)量缺陷扼殺在萌芽中，保障建筑施工的高質(zhì)高效完成。

2、做好施工圖紙會審工作

在工程中標(biāo)以后，施工企業(yè)應(yīng)召集業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等各施工參與方，一同進(jìn)行圖紙會審。首先，要真正理解和把握施工圖紙會審的有關(guān)技術(shù)規(guī)范與流程，熟知各技術(shù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對施工技術(shù)質(zhì)量作出的有關(guān)要求。其次，要詳細(xì)分析施工組織設(shè)計的相關(guān)技術(shù)文件，明確其在施工工序、施工手段、技術(shù)工種等方面的具體要求，熟知各類施工技術(shù)行為的控制手段。另外，要全面了解、把握工程項目建設(shè)概況和施工場地的地形地質(zhì)條件，要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察了解，以真正摸透工程實際狀況，從而為技術(shù)管理工作的有序開展做好鋪墊。

3、加強(qiáng)全面技術(shù)交底及技術(shù)監(jiān)督

技術(shù)交底是一項系統(tǒng)性的工作，其目的在于將施工技術(shù)方面的問題同施工技術(shù)人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行良好的交接，使全部建筑人員對于施工的具體目標(biāo)、施工方案、工藝手段、技術(shù)方法、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等都有一個具體的了解，同時對特殊項目中的一些新技術(shù)、新材料的使用要求和注意事項有充分的了解。為了確保技術(shù)交底的順利進(jìn)行，應(yīng)制定專門的技術(shù)交底管理制度，從而規(guī)范和約束有關(guān)人員的技術(shù)交底行為。技術(shù)監(jiān)督是指對施工技術(shù)人員加以實時監(jiān)管，即在施工過程中對各施工人員的施工行為進(jìn)行時刻的監(jiān)督，主動引導(dǎo)其在規(guī)范的技術(shù)框架下開展施工作業(yè)，對于施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題要第一時間予以發(fā)現(xiàn)和解決，同時認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)資料的原始記錄工作，保障建筑工程技術(shù)管理工作的有序推進(jìn)。

4、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制的一個重要依據(jù)就是施工合同文件中所簽訂的質(zhì)量控制條款。而在具體的工程質(zhì)量控制過程中，施工企業(yè)主要通過原材料、機(jī)械臺班、工藝方案等方面來加強(qiáng)控制管理。在施工過程中，應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖紙來開展全面管理工作，對于施工中使用的原材料、預(yù)埋件、預(yù)制件等實施嚴(yán)格的質(zhì)量審核與檢測，確認(rèn)其是否存在設(shè)計變更的情況，并按規(guī)定辦理有關(guān)簽訂手續(xù)；對建筑工程整體質(zhì)量進(jìn)行實時的監(jiān)測，特別是對于地基載荷力、軸線、各類工程標(biāo)高、混凝土比例等分別進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核、復(fù)測、檢測。在對隱蔽工程或質(zhì)量事故多發(fā)部位進(jìn)行檢測時，更要確保檢測的真實有效性，以保障建筑工程整體質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理力度，對于因技術(shù)管理不到位而造成的工程質(zhì)量問題，根據(jù)情節(jié)是否嚴(yán)重，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>

5、提高施工技術(shù)含量

建筑產(chǎn)品的實現(xiàn)離不開施工技術(shù)的支持，沒有先進(jìn)的施工技術(shù)，許多現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)工作都無從下手，更談不上施工技術(shù)管理。建筑施工技術(shù)水平的高低主要反映在資金、人力、機(jī)械設(shè)施等方面，施工技術(shù)越先進(jìn)，則所用機(jī)械臺班的現(xiàn)代化程度越高，人力和資金投入越少，建筑施工質(zhì)量也更加有保障。為了提高施工技術(shù)含量，施工單位可從以下方面加強(qiáng)努力：專門拿出一部分專項資金來進(jìn)行技術(shù)的管理及研發(fā)，加快建筑技術(shù)更新；調(diào)整建筑施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑質(zhì)量控制要求；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，調(diào)整建筑人員結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加高水平施工技術(shù)人員的比重；購置現(xiàn)代化機(jī)械施工裝置，為企業(yè)施工作業(yè)技術(shù)含量的提高提供硬件保障。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要保障。針對當(dāng)前建筑工程施工中存在的有關(guān)問題，施工單位應(yīng)從以下幾方面著手：建立健全施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)、做好施工圖紙會審工作、做好施工圖紙會審工作、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、提高施工技術(shù)含量，以不斷提高施工技術(shù)管理水平，確保建筑工程施工的高質(zhì)高效完成。

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作者簡介：

張建國，1983年1月生，男，土建助理工程師，現(xiàn)從事施工管理、工程測量等。聯(lián)系方式：云南省個舊市金湖東路云錫集團(tuán)供水有限責(zé)任公司運營管理部 13769301964